據知名博客Bloomberg爆料，稱 Airbnb 正在進行新一輪估值在 300 億美金的融資。我對這件事情非常的好奇，當我看完數篇中國知名科技媒體關于Airbnb的報道后驚呆了——中美創新的差距真是太大了。

遭遇麻煩VS想干大事

在斯坦福創業課上，領英創始人理查德采訪了Airbnb創始人布萊恩。布萊恩說他本人在給自己做職業規劃的時候并沒有想當一名企業家，他的服務和中國大多父母一樣希望他自己去找一份有社會保險的工作。

然而他最終沒有抵制住好友的邀請去舊金山創業，當他們到達舊金山的時候，發現自己連房子也租不起。于是他們開始想辦法弄點錢租一個房子，他們發現當時有一個國際設計大會將在舊金山召開，由于參會人數眾多，導致附近的賓館酒店早已被預定一空了。所以就有了提供“床位+早餐”的Airbnb。

如今估值300億美元的Airbnb當時并沒有預見自己幾年后會成為全球第二大非上市創業公司。這一點恰恰和中國創業者相反，在瘋狂的2014下半年和2015上半年，中國的創業者很自信，自信自己能做出一個偉大的平臺、顛覆一個行業或者世界……

2015年有846家中國創業公司拿到A輪投資，包括“功夫熊”、“社區001”等等受到各路資金青睞的明星創業公司都倒閉得差不多了。它們真的像媒體說的那樣死于“頻次低”、“產品非標準化”、“競爭激烈”以及“巨頭入場”等等嗎？

一日財經認為：它們都死于還沒有把一件事情做好之前就盲目上平臺，猶如在毫無基礎的空中建一個樓閣。中國和美國都是具有巨大市場的國家，再小的事也能成為大事，做好小事在世成就大事的基礎。

勤于跑腿惰于思考

中國人有個奇怪的毛病——做事情喜歡挑好做的來做，不好做的交給別人，如果別人做好了恨不能抱人家大腿，一旦別人沒有做好要么劃清界限要么落井下石（官場小說把這個毛病演繹得淋漓盡致）。

Airbnb提供的服務就是一個頻次不穩定而且非標準化的服務，他們沒有自己的旅店、房間，最初只是建立了一個網站而已。這種商業模式對于聰明的中國人來說可謂是一學就會，但中國人為什么就沒有做起來，即便是滴滴也需要大規模的補貼呢？

在Airbnb團隊入駐YC加速器后，布萊恩問YC創始人保羅如何才能使用戶喜歡并主動分享呢？保羅說了一個概念——擁有 100 個真心熱愛（love）自己的用戶要比有 100 萬個喜歡（like）自己的用戶更重要。

為此，布萊恩做了一系列工作，這些工作都無法快速擴張。比如挑選家庭旅館時，要求主人是自愿并樂意幫助旅客的，并且提供評價體系，盡最大努力讓旅客入住后感覺到屬于這個這方；親自去家庭旅館拍攝照片、到多個城市與當地的家庭旅館主人互動……

一日財經認為：2015年的大多數O2O服務都屬于跑腿性的，客戶的感覺是自己占便宜了。比起幫助人獲得的成就感、入住Airbnb獲得的歸屬感簡直弱爆了。

當然也有勤于思考的中國創業者，比如某直播平臺為了提高人氣，居然想到去淘寶買人氣，一不小心刷出13億人氣值出來……

中國的專業投資機構太少

所謂專業，在新興科技互聯網公司成功過有經驗特長、具有極強的行業研究能力、極強的投后管理能力。

傳統行業成功轉型做投資人的多數思維停留在生產要素驅動的思維模式上，缺乏對新技術、新產品、新業務模式、新商業模式、新組織形式認知和理解，但是他們都有一個目標——投出獨角獸。

布萊恩曾說YC加速器對Airbnb有兩個重要的支持，一是讓他們工作和生活在一起，避免生活成為創業的敵人；二是關于擴張方面提出了“擁有 100 個真心熱愛（love）自己的用戶要比有 100 萬個喜歡（like）自己的用戶更重要。”

據了解，如YC加速器提供投資、空間、mentor等多種創業服務的投資機構有數十家之多，而中國大多數投資機構或者孵化器除了給錢，只能提供工商、財稅、知識產權等企業服務，創業服務極少。

目前美國市值最高的兩家科技公司是谷歌母公司Alphabet和蘋果，5000億美金左右；中國的是阿里巴巴和騰訊，大約在2000億美金左右。差距正好是3000億美金。

結語：不是別人太厲害，是我們自己想得太厲害！

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