在電腦直播發展多年后,手機直播終于迎來了爆發。
在眾多的移動直播平臺中,映客絕對是一匹黑馬,在短短6個月時間內,就成了“直播之王”,下載量超1億,日活超過1000萬,多次在App?store免費榜沖至榜首!
1.劉濤、蔣欣直播開場5分鐘使服務器癱瘓,現場表演"放屁"引70萬粉絲圍觀!
2.“BIGBANG映客直播”權志龍、勝利等現場電話互動,超過600萬女粉絲落淚!
3.“奇葩說天團”首場直播秀,90分鐘內總人數到達661萬,創歷史最高紀錄!
高圓圓、汪涵、徐崢等大腕明星都入駐映客開始直播。
映客目前在國內手機視頻社交領域排名第一,中國前十大社交網絡之一。
據投資人表示(朱嘯虎),天使輪投入映客,300萬占到15%。現估值已接近30億人民幣,半年間估值提升了100倍以上!
而十分低調的是映客背后的CEO-奉佑生,2014年,做過公務員、后來完全通過自學進入互聯網行業的奉佑生,因為在多米音樂時負責在平臺孵化一款音頻直播產品而嗅到了視頻直播的春風,從而以一個音樂行業邊緣人的身份完成了華麗的逆襲,映客的創辦和其在一年中的發展也讓他成為目前國內最受矚目的、最讓人興奮的創業者。

丨映客直播CEO奉佑生丨
之所以選擇直播作為創業切入口,奉佑生背后的思考也一定程度上反映了作為一匹“獨角獸”應該必備的素質:
第一,選擇的方向要足夠大,代表未來的發展趨勢。
第二,避開BAT等互聯網巨頭的視線,能快速冒出。
第三,能形成一個生態閉環,最終打造成一個平臺。
第四,產品本身要有自我傳播性。
今年手機直播的火爆也驗證了奉佑生的判斷,直播正在逐漸成為全新的社交方式,未來每個人很可能都會像有自己的微博、微信賬號一樣,有一個直播號。
那映客是怎么做起來的呢?以下是希鷗網記者整理自奉佑生在行業峰會上的公開演講:
從映客做了一年來講,我相信這一年爭議很多,人紅是非多,其實我很不想變得這么紅,更希望低調一點,雖然我們現在在全球App收入排行榜上是第三名。
其實直播這個事情一直存在,在PC年代就有,做移動端的時候我應該怎么做才有機會?映客這一年又做了些什么呢?
由于PC時代電腦直播給人的固有印象,濃濃的秀場風和屌絲腔調。直播這一產品一直處在邊緣狀態,但是我在創業第一天就希望把映客定位為比較高端的品牌,在種子主播的尋找上,我們選擇了一二線城市的時尚人群,甚至還有海外留學生等用戶群體。我們當時要求運營內容要時尚、高端,而這里面最開始選擇的就是有顏值的年輕女性,最早大家都不愿意來直播,有過類似的底薪簽約,大概二三十個人,底薪一個月1000塊錢、1500塊錢,播十來個小時。
直播是每個人的生活方式、生活習慣的展示,對于90后這一代人來說,他們不需要你傳達多深的專業性,就是把自己當下所在的狀態、感覺、環境展示出來。
但是在產品早期相當一段時間內,我們的產品都不溫不火,雖然壓力很大但最終還是扛了下來,因為我們知道這一定是未來的趨勢,直到去年11月、12月數據終于迎來了大規模上漲,映客也進入了App Store排行榜前十,那時候就開始爆發了,在App Store前一百時還沒有爆發。
當然這里也有一個引火線,那就是王思聰投資的17以及他所發的一條微博,因為90后的孩子都想知道這到底是一個什么東西,所以也讓直播這一事物深入人心。
我們的直播從第一天開始就處于非常嚴密的監管,因為本身直播就帶有風險,我們希望它不要流于低俗,對低俗零容忍的狀態。其實這也跟我過去當公務員的經歷有關系,因為跟政府部門打過很長時間的交道,我比那些年輕的創業者更知道政策的底線,所以一開始為了避免涉黃等問題,我們投入了很大的力量做人工24小時的監控,包括到今天為止,我們在審核上面投入的人力是全行業(平均水平)的十幾倍。
在這方面我們早期快速融資、大量拿錢的策略也起到了很大的作用,這讓我們能有更強大的人力、物力去做這件事。為了突圍,我們在剛關閉了A輪后立馬又開放了做A+輪。這是我對這個趨勢和戰爭的判斷:有足夠多的現金,你的打法才會大膽,才敢大規模發展,敢做推廣。賬上有現金我才敢打,要不然我不敢打。現在也是,我的融資期永遠不會關閉。
我們著力提升改善主播的內容質量。讓主播的內容更精細、更具觀賞性,只有這樣才能提升用戶體驗,更好的引導和帶動粉絲實時播放自己的生活,增強用戶粘性。從另一個方面說,其實一個直播平臺,因為本身參與直播的人群里就包含各行業的垂直人群,如果再做細分,每個主播粉絲不用太多,可能100個人就能養活他,而它的另一個顯著優勢就是用戶的表達欲望更強以及互動頻率更高。
這么一說,可能很多人覺得直播的門檻很低,其實直播是考驗真功夫的,門檻絕對不低,你讓一個明星在上面直播20分鐘,她就沒貨了,這就沒法沉淀長期內容。作為一個主播來說,每天直播半小時跟直播七八個小時是絕對有天壤之別的,這里除了才藝、頭腦還要靠勤奮。
其實我們團隊一直有一個初心和愿望,更希望通過一些直播給社會帶來更多正能量和正向價值的東西,我當年的想法是未來通過互聯網的方式來幫助大量的弱勢群體,解決人們的痛苦。當然現在是解決了很大一部分人的就業問題。
比如在前幾天我們剛剛發布了一個“小映助學”的活動,很多明星,包括我們平臺上本身有一些人士,去幫助更多弱勢群體通過直播來改變他們的困境和現狀,這里是希望我們能夠為上不起大學的孩子帶來我們的能量。
現在我們也嘗試將直播與更多領域結合:?
直播+體育
大家說我們的直播可以跟很多行業接口,這里面有幾個人,一個是歐文,一個是韋德,韋德在6月某一天的凌晨5點鐘開了映客上來直播,把映客的用戶嚇了一跳,這真的是韋德嗎?因為沒有任何預告,也沒有其它營銷方式,他直接上來了,這給粉絲帶來了驚喜感,他永遠沒有辦法想像通過映客能夠在凌晨5點偶遇韋德,這是在體育明星上和粉絲拉近距離的方式,韋德也希望他退役后能在中國積累更多粉絲,通過映客這個平臺實現他的目的。
直播+企業形象
這一點是我更想推動的,因為其實很多企業面臨營銷方式和營銷成本的問題,這里有一個案例是聯想,聯想是我們民族企業的驕傲,當時聯想在美國發布手機品牌時是楊總,我們映客給了最大資源的支持,包括朋友圈映客的標識,“你丑你先睡,我丑我直播”,改成“最潮楊元慶,我美我聯想”,我們有幸請來了郭總和王總這些大的企業家,其實他們原來都是在神壇上高高在上,我們很難跟他接觸,但通過直播這個方式,他能夠為他的企業帶來新的和年輕一代人互動的方式。?
直播+音樂人
我做了十年的音樂,太了解這個群體了,為了藝術、為了尊嚴,打個比方,他們寧愿去某個酒吧演出,也不會放下自己的身段,但我希望通過直播這種方式能夠為一個人的生活和他的藝術傳播帶來更直接的方式,在線下他很難有很多好機會和他的粉絲互動,我更希望未來有更多音樂人能進入映客這個平臺,每天都會有無數場演出,和粉絲做互動。
?直播+電商
電商方面,其實很多平臺都在嘗試,在未來整個大的生態上,這里面大規模能夠盈利變現的一定是直播+電商,因為所有人在購買商品時,現在越來越趨向于粉絲經濟,更希望通過明星的宣傳能力和直播的能力實現購物的轉變,同時我們和電視購物的臺灣一姐也一直在做一個嘗試,看是否能把電視臺購物的模式和現在的直播做一個結合,這里面機會非常大,過去電視購物都有幾百億的市場,未來90后的直播電商市場只會更大。
直播+電視臺、電臺
原來很多人開車能聽到電臺主持人的聲音,但通過直播平臺,除了聽到他的聲音,還可以進入直播平臺直接關注他的帳號看到他的人。第二個是央廣電臺主持人,聽聲音永遠不知道他長得這么帥,但通過視頻直播能解決這個問題。更多包括電視直播背后的東西,還有一個是跟電視臺在直播和映客的強互動,能夠給原來電視臺的節目帶來一些互補性。
直播+綜藝
這是所有人現在面臨的痛苦,現在從所謂的UGC往PGC方向轉移的時候,也是行業里對整個直播行業提出的挑戰,認為UGC的生命力是有限的,PGC何時起來?這也是我們在探索的課題,前段時間,我們和米未傳媒的馬東老師合作,從整個效果來看反饋非常好,馬東也認為在這一塊如果只單純把原來的內容直播化,并不能夠取得好的效果,一定要為直播定制一些特殊內容,在這塊我們歡迎媒體行業的人和映客做更多探索,為直播真正PGC的內容帶來想像空間,而且我個人認為這里面的紅利可能也就是未來三到六個月,因為這三到六個月之間平臺會傾斜大量資源扶持支持所謂PGC的內容。
直播+文化傳承
這是一個大家很難發現的地方,叫做文化傳承,這是映客年紀最大的主播,80歲,“80后”,你看到她這個房間里永遠是滿滿的正能量,她會把她80歲的經驗教給新一代孩子怎么做,她會教育我們的留學生好好學習,學成報效祖國。通過年齡無界限的方式來傳播一種情感。對于老奶奶來講,90后、80后、70后這一代人很早就遠離家鄉,但通過直播平臺,你在里面會找到像老奶奶這樣的親人的感覺,所以這是一種文化傳承,通過新老一代的結合,能夠有機會做這樣一個版塊!
2016年7月16日,由希鷗網聯合funwork、英勝網等機構一起舉辦的“中國創新創業領袖峰會”在京舉行,報名請掃碼。
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