前言 ?

上海，是中國的金融中心，是東方明珠。無論是在民國，還是現(xiàn)在，都具有舉足輕重的地位。

然而，當(dāng)最近京東收購沃爾瑪旗下的１號(hào)店以后，驀然回首，發(fā)現(xiàn)這樣子一個(gè)城市似乎并不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

每一個(gè)城市都有沒落的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是那些曾經(jīng)火熱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)消沉得很快，還真的只有上海了。

盛大的沒落，上海互聯(lián)網(wǎng)的大面積潰退

在上海，曾經(jīng)有一個(gè)風(fēng)投比BAT還要猛烈的企業(yè)：盛大！這個(gè)激勵(lì)無數(shù)年輕人來上海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在2014年持續(xù)出售旗下原有的3塊核心資產(chǎn)——游戲、文學(xué)、視頻。尤其是游戲曾是盛大起家的行業(yè)，但盛大已不再持有盛大游戲任何股份。

上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量本就不多，在九城落寞、巨人網(wǎng)絡(luò)私有化后，來自盛大、快錢、安居客的一系列動(dòng)作，更宣示上海互聯(lián)網(wǎng)界的落寞。　　

這引發(fā)上海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感嘆。名片全能王CEO鎮(zhèn)立新曾經(jīng)表示：“上海的互聯(lián)網(wǎng)也有段時(shí)間輝煌過，當(dāng)年盛大《傳奇》非常紅火，九城代理的《魔獸世界》也很流行。當(dāng)年上海也曾有過很好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍，只是非常可惜，盛大沒保持一直輝煌過去。”

當(dāng)盛大去互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)，再看看上海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，不免唏噓不已。

三易其手的1號(hào)店

6月22日，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；京東將全資收購1號(hào)店，擁有其品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)。

且不論這筆交易的目的和達(dá)成的效果最終怎么樣，但是卻透入了一股淡淡的哀傷。

命途多舛的１號(hào)店，自從離開了創(chuàng)始人于剛的懷抱，終于“三易其手”，在平安集團(tuán)與沃爾瑪之后，“新主人”換成了京東。按照京東的習(xí)慣，１號(hào)店后期自主經(jīng)營的可能性比較大，而京東之所以納了這個(gè)小老婆，主要是看重了和沃爾瑪大叔的合作，所以１號(hào)店未來的日子不一定好看。加上１號(hào)店的連年虧損，所以他也不會(huì)太得到京東的重視。前幾天天貓店鋪上的１號(hào)店商城關(guān)閉似乎印證了她未來的路。

上海灘，成了1號(hào)店這家上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傷心地。

被曾經(jīng)的對(duì)手關(guān)閉：易迅電商

說完剛才的1號(hào)店，相信大家腦海里會(huì)浮現(xiàn)出：易迅。為什么呢？因?yàn)?號(hào)店和易迅這兩家上海電商公司的命運(yùn)實(shí)在太像了！

易迅、1號(hào)店，都曾經(jīng)是風(fēng)光一時(shí)的獨(dú)立B2C。易迅當(dāng)年是除京東、蘇寧易購?fù)庖淮髷?shù)碼3C自營電商。易迅命運(yùn)的改寫源于2010年，易迅引入了騰訊戰(zhàn)略入股，然后企鵝帝國慢慢吃下了易迅。到了2012年初，易迅正式被騰訊收購，然后和京東開啟了大戰(zhàn)。

但這一切沒堅(jiān)持多久，2014年初，騰訊入股京東，隨即把易迅和拍拍一起打包給了京東，易迅創(chuàng)始人卜廣齊黯然離場。

然后，去年京東就關(guān)閉了易迅電商的業(yè)務(wù)。上海灘，同樣成了易迅這家上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傷心地。

你的離去，讓創(chuàng)始人都哭了

除了易迅和1號(hào)店的悲催命運(yùn)之外，還有一家知名度非常高的上海互聯(lián)網(wǎng)公司命運(yùn)相似，那就是我們所熟悉的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。大眾點(diǎn)評(píng)被稱為中國最好的慢公司，成立于2003年，12年里經(jīng)歷了前后6輪融資，最終在資本方的壓力之下，2015年被迫和王興美團(tuán)合并。

后來新美大成立了，于是大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤在告別會(huì)上淚如泉涌，然后告別了他為之付出無數(shù)心血的公司，這一幕讓現(xiàn)場員工無不動(dòng)容。

就這樣，經(jīng)營大眾點(diǎn)評(píng)10多年的上海本地創(chuàng)始人張濤在告別會(huì)上淚如泉涌，然后離開了公司，現(xiàn)場員工無不動(dòng)容。“愛你恨你，問君知否，似大江一發(fā)不收。”電視劇上海灘的主題曲，一定非常適合那一晚的張濤。

上海灘，你成了大眾點(diǎn)評(píng)這家上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傷心地。

上海，為何你會(huì)是傷心地？

風(fēng)云變幻的上海灘，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代亦是潮起潮落。

上海灘為何是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的傷心地呢？主要是以下幾個(gè)原因：

1.格局和眼界。上海文化一向以精明著稱，喜歡計(jì)算投資回報(bào)，尤其看重前期1到2年的投資回報(bào)率。這使得上海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者偏重于離錢近的行業(yè)，如游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融等細(xì)分領(lǐng)域。不過，游戲等企業(yè)雖然來錢快，但具有周期性，很容易遭遇挑戰(zhàn)，騰訊、阿里、百度這些企業(yè)雖然前期不賺錢，但后期卻能有非常豐厚的回報(bào)，這一切也決定當(dāng)前行業(yè)的格局。

2.喜歡穩(wěn)定，不喜風(fēng)險(xiǎn)。上海人每天喝咖啡，人生優(yōu)先級(jí)也是先買房和車，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的事，不被大多數(shù)人接受。

3.本土化的城市。上海基本人群以本地人為多，這造成比較安逸、缺乏草莽式的吃苦的城市氛圍。百度總裁李彥宏曾經(jīng)呼喚公司的狼性精神，上海其實(shí)也缺乏這種狼性的氛圍。

4.大企業(yè)多，給初創(chuàng)型小企業(yè)的生存空間少。眾所周知上海是世界500強(qiáng)企業(yè)最多的地方，這些大企業(yè)無論是薪資待遇、工作環(huán)境都優(yōu)于小企業(yè)，僅僅在人才爭奪方面，小企業(yè)便很沒有優(yōu)勢；

而在面臨市場競爭時(shí)，大企業(yè)的渠道、資源、資金、技術(shù)等方面又超過小企業(yè)，這對(duì)處于市場開拓初期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不是利好消息。

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