2016年6月，在以色列大使館和工業貿易部的邀請和陪同下，優客工場創始人毛大慶一行人來到以色列，深度了解特拉維夫等地的聯合辦公空間、孵化器和小型科技企業。

截至目前，以色列全國共有80多個企業加速器。這其中，既有跨國企業支持的加速器，例如微軟的Microsoft Ventures、AOL的Nautilus和雅虎的SigmaLabs，也有傳統行業和商業機構支持的加速器，例如來自銀行及投資界的巴克萊與花旗。除卻這類新興的企業加速器外，以色列另有一批運營成熟、成效顯著的老牌加速器，包括8200 EISP(由以色列情資單位8200退役人員創辦，現接受各類企業)、Hive和Upwest Labs。也就是說，目前以色列在加速器領域已形成了“新老并舉”的局面。另外值得一提的是，“城市加速器”也已漸趨成勢，其中包括Siftech、RishonStartUp以及HAC等，為特拉維夫地區之外的初創公司提供了運營基地。

幾年前，以色列的聯合辦公場所屈指可數，而最新的數據卻顯示，目前這類辦公場所在全以已達到了22家，雖然其分布顯得相對集中——有10個都集中在特拉維夫地區。乍看之下，這些辦公場所彼此相似，但實際上，在入駐公司的數量、服務范圍、場所氛圍以及租賃費用等方面，它們都彼此不同。雖然聯合辦公場所的數量有所增加，但目前仍然供不應求，這種受歡迎的程度足以表明，在以色列，許多創業公司雖然尚處初級階段，但都不甘人后，都在積極打拼。

以色列知名聯合辦公場所與加速器一覽圖?

一：典型的聯合辦公空間模式（Wework模式）

模式：為入駐企業提供辦公空間和社區活動，以收取房租作為主要收入。

代表：MindSpace

背景：MindSpace成立于2015年，目前在特拉維夫擁有兩處辦公場所并且均位于市中心的核心位置。MindSpace在柏林和漢堡運營了共計約9000平方米的辦公空間，一般選擇交通便利的城市核心區，通過長租方式鎖定較低的租金價格，再將空間進行二次設計。在MindSpace的空間中，獨立辦公空間占據較大比例，并配有社交功能的功能區，例如公共休息區、公共廚房、小吧臺等。MindSpace的入駐的企業平均為5人左右規模，平均年齡在30歲以上。主要為IT類、投資類、地產類、傳媒類和服務類企業。值得一提的是，在以色列，公司的普遍規模遠遠小于中國。5人左右的企業，雖然仍屬于創業企業，但已可以算初具規模，不算是創業初期。

直擊：優客工場本次拜訪的地點是MindSpace位于特拉維夫市中心的總部，其CEO兼創始人Dan Zakai表示，運營空間的內容，增強社區的互動和粘性，為入駐企業帶來新的生活方式（Lifestyle）是MindSpace目前工作的重中之重。位于特拉維夫的總部將社區活動的經費、方法以及活動系列主題設計共享給各個社區，并由各個社區自主開展多種多樣的社區活動。在目前的版圖規劃中，MindSpace還將未來發展重點放到市場較為成熟的歐洲和美國，希望在這些市場相對成熟但仍有聯合辦公空間供不應求的城市拓展其業務。

總結：此類的聯合辦公核心仍然是地產，在城市的核心位置選取優質的物業，將其裝修改造后再配以豐富的空間內容出租給企業。此類模式相對簡單，且容易復制。從入駐的企業來看，此類聯合辦公空間模式價格與其附近一般的辦公空間并不具備明顯的競爭力，但憑借其豐富的空間內容和齊全的功能設施，稍具規模的初創企業或較為成熟的創業者是其主要客戶群體。

二、在某一領域深耕的聯合辦公形式

模式：空間強調入駐企業的特性，為特定人群提供聯合辦公空間，通過收取房租或參股形式獲得收益

代表：The Floor (金融科技FinTech)、SOSA（高科技）、The Junction（黑客與計算機技術Iot）、WMN（女性創業）

直擊：SOSA成立于2014年，僅在特拉維夫擁有一處自持物業，共1200平方米，共入駐30家企業，全為高科技領域。SOSA對于入駐的企業有非常嚴格的篩選標準，只有通過篩選的企業才能入住，且仍需要繳納房租。入駐企業一般為4-8人，且SOSA均以不同形式參股其中。這個目前只有7人的團隊剛剛完成了100萬美金的融資。雖然體量并不大，但SOSA在以色列共享辦公、孵化器行業頗具名氣，受到當地和海外政府的關注，且與Intel、HP、IBM、Paypal、Microsoft和Visa等科技巨頭保持親密的合作關系。

直擊：WMN以女性創業為主題，要求入駐的企業中，CEO或聯合創始人中至少一人為女性。空間兩位創始人均為女性，且有著豐富的連續創業和金融投資的北京。創始人坦言，由于女性的主題，使得WMN在各個場合下的曝光率倍增，也獲得諸多機會。WMN面向的群體是目前還無法進入加速器的初創型團隊，幫他們打磨想法，勾勒產品，使其具備下一步發展的可能。讓女性可以獲得公平的創業環境，并加速她們在職業道路上的成長是WMN的宗旨。

總結：由于空間內產業或人群相對垂直，此類共享空間可對某一領域或客戶群體進行深耕，無論是對入駐企業進行篩選的標準、企業入駐后可獲得的服務、對外獲取的資源和合作伙伴、宣傳渠道和品牌定位方面，都更加精準。這種“主題”式的共享空間帶來的產業集群，將更加有針對性地助推企業的成長，但同時也一定程度上局限了可入駐企業的多樣性，降低了內部跨界互聯和打造多樣生態的可能。

三、家庭式聯合辦公形式

模式：空間的組織者承擔像家長一樣的管理責任，為入駐企業提供一站式的空間管理和服務，將工作與生活更加全面的融合。

代表：MESH、CoWork Bay

直擊：MESH位于以色列的“硅谷”Modiin，這個是一座非常年輕的城市，十余萬人口，集結了眾多優秀的科技創新企業。30%以上的高學歷人口，2萬余名高科技工程師。MESH創始人Moshe Porat有著22年的科技企業工作經歷，且是連續創業者。豐富的創業經驗和雄厚的知識儲備使得他更像是入駐企業的家長和導師，為入駐企業提供工作和生活上的指導。MESH的宗旨是尋找生活與工作的平衡。在這個空間中，配備了廚房、專門的廚師、家常菜、校車停靠、公共食堂等多種設施，入駐企業的子女和周邊學校的學生也經常在此組織活動和實習，整個空間對于入駐企業更像是一個超大型的客廳，大家除了在各自家中居住外，大部分時間都在此度過。

直擊：CoWork Bay也是位于以色列的一處家庭式共享辦公空間。創始人Mr. and Mrs. Rochach 是這處位于海邊的600平方米物業的擁有者和運營者。他們將自持的物業改造成公共的辦公空間，有獨立的海景辦公室，也有公共的小廚房。入駐了保險、地產等共22個企業。兩位創始人有豐富的商業資訊和公共關系從業經驗和社會資源，為入駐的企業提供一對一的專業幫助，并且與企業們形成了非常親密的關系，每周還會有聚餐、組織大家學習沖浪等活動，整個空間和諧美好、其樂融融。

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總結：此類聯合辦公形式可以說是三種形式中社區粘性最強，入駐企業之間互動最多的。有著強大資源和人格魅力的物業運營和管理者將空間內的工作和生活有機結合，不僅僅是高效地管理空間，而是更加深入地與入駐企業進行交流，充當了導師和朋友的雙重角色。這種關系的緊密程度遠遠超過了運營者和入駐企業在一般聯合辦公建立的商業關系或是股權關系，而是真正實現了基于交流和信任的長期穩定的朋友關系。

縱觀以上三種聯合辦公的形式，以色列的聯合辦公從形式、內容和深度上各有不同，但有一些共同的特征值得一提：

1、聯合辦公行業雖然在以色列出現較早，但從2014年開始大量涌現出多種多樣的空間，中以兩個國家的對于辦公共享經濟的探索和研究幾乎同時在進行，各自以不同的形式，結合本國的國情快速地推進和發展。在此基礎之上，二者之間互相學習和借鑒勢必將為這個行業發展的趨勢，并促進兩個國家優勢的互補。

2、以色列土地資源相對匱乏、市場相對狹小，這一客觀原因使得以色列不論是創新企業還是共享辦公，天生就具備國家化發展的基因。無論是探索海外市場，還是尋求其他合作伙伴，都是以色列企業成功的必備因素。而中國，作為全球最大的市場之一，擁有廣袤的市場、豐富的資本和友好的政策，自然是以色列企業走出國門的必爭之地。

3、此次拜訪過程中，幾乎所有的共享辦公空間都極其強調一個概念，那就是社區粘性。促進企業交流，增強社區粘性作為業態的核心價值，不僅僅是為了為空間培養穩定的客戶群體、增加服務頻率，使得入駐企業對空間產生認同和歸屬感，更重要的是是空間內部形成良性的循環，創造和催生新的價值，在專注自己產品的同時，通過社區獲取新的信息和資源，與其他成員互相促進，共同成長。

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