美國數字營銷公司Strat Americas的高管Seth Schachner浸淫VR行業已久，近日，他在Venturebeat撰文，闡述了自己對VR時代掘金術的理解。這些理解字字珠璣，值得想要在VR浪潮中分一杯羹的創業者和大公司借鑒。

以下為思達派整理Seth Schachner原文內容：

想必，你已經聽很多人談過VR的美好前景，對很多利益主體來說，VR將成為他們進一步發展的鎖鑰。

我是一位數字媒體顧問，聚焦新興商業的發展，幫助媒體和科技公司找到合作伙伴。我一直混跡各種VR論壇、企業事件、會議室，找尋各種商機。

我和很多參與VR大潮的團體打過交道，包括無線充電企業、好奇的工作室高管、幾個大膽的廣告商，當然也有游戲公司。還有一些其他可能推出VR App的行業：房地產、醫藥、航空……但是和這些第一批吃螃蟹的人深入交流之后，我發現VR領域還沒有統一的商業發展路徑，至少目前沒有。

即使是頂級的VR玩家如Magic Leap、 Oculus, 索尼和微軟的Hololens都沒有關注這一點。他們忙著開會、簽署保密協議、做Q&A，寫代碼，但是他們的玩法很適合他們。

主要的媒體玩家是怎樣的狀況呢？一個好萊塢工作室聚集了一大群媒體人，全國演講了好幾天，號稱要“幫助我們理解VR”；還有一家不參加任何VR會議的媒體，一開始就派遣了它的科技團隊來和我們見面。有一家規模龐大的媒體號稱有一個由90位VR觀察家組成的委員會，認為他們企業的每個人都懂VR，很顯然每個人都想成為該委員會的一員。

作為蓬勃發展的新興科技行業，VR有著那么多的資本、注意力、硬件以及潛在的科技和媒體利益團體的關注，但是我發現媒體業務構建的產業藍圖非常扁平。他們更多地關注科技本身、硬件，而不關注VR內容。

有些基本的玩法很明顯在拖行業后腿，阻止VR成為主流的內容載體：不兼容的開發平臺、昂貴的硬件產品、處于好奇或誘導性的消費者體驗、屈指可數的App商店都是VR走向大眾的阻礙。

你怎么知道VR什么時候起飛呢？在VR飛起的時候，前瞻性的VR企業如何定位才能保證不被落下呢？

Seth Schachner在分析了VR行業的現狀之后，思達派（startup-partner.com）總結出了在他看來的行業缺口。

1、音頻

市場上有很多360度視頻科技和玩家，相較而言，3D音頻科技還很少。很多人理所當然地遺忘了3D音頻，然而它和VR視頻一樣，是VR不可或缺的部分，任何好的VR 或AR公司都需要很好的3D音頻技術，這讓它成為這個行業的基礎。

2、廣告

看起來好像很明顯，但是我沒看到幾個大膽的VR廣告先鋒。類似勾起人們好奇心的麥當勞虛擬歡樂套餐app和把消費者與增強現實AR連接起來的百事可樂罐子的廣告案例還很少。

3、游戲

可能游戲的世界和VR有更多的共同語言，它們可以考慮共同的商業模式，使用同一種開發語言Unity。但我并不希望游戲成為拉動VR發展的最重要的動力，并不是因為我不喜歡游戲行業，而是因為VR可以塑造很多行業，我希望能夠出現憑借VR引領未來的新行業。

最后，思達派整（startup-partner.com）理總結了一些建議，幫助VR行業第一批吃螃蟹的人抓住機遇:

1、 如果你是商務拓展，拓寬思路，廣泛結盟。

現階段，合作與競爭的關系明顯比單純的競爭要明智得多。在VR內容和VR科技領域，開放的合作關系擁有的機會遠多于封閉的競爭關系。

2、 專注于一個領域，而不是把現有產品VR化。

舉個例子，某家媒體一直試圖用有限的預算把現有制作工具和VR整合起來。在VR游戲的早期，你的合作伙伴可能并不愿意為你的VR“插件”買單。

3、 如果你在融資，可以考慮成立合資企業的方式。

可能競爭對手擁有與你互補的app或優勢，你們聯手，可以給投資人呈現一個更好、更廣、更強的產品。

4、 說易行難，VR應該是一種全新的媒介，尤其是對程序設計師和內容創造者而言。

為VR創作，而不是為即將被替代的媒介創作。關于數字媒體形態，我有一種想法，真正的VR大片不會是Jay-Z的一個視頻或好萊塢的一張360度沉浸式全景圖，它將是充分利用VR優勢的一部杰作。

5、 不要遺忘企業。

企業級市場和消費者市場同樣重要，每一個房地產市場和醫藥企業的人都可能會使用這項技術。立馬將企業作為你的合作渠道之一吧。?

6、 最后，步步為營，打好基礎

現階段應該以合作伙伴和收益基礎為先。我的結論是，很多商業模式會涌現，你應該一開始就明智地選好合作伙伴，為VR的騰飛做好準備。VR現階段的發展讓就像是聯網早期時候，存在著無數種可能，但這些碎片尚未整合。最終，這些碎片會整合成一塊，將會使整個行業天翻地覆。

本文由思達派（startup-partner.com）整理編輯自創頭條（ctoutiao.com）虛擬99企業號。