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來源：i黑馬(ID:iheima)

“我的去留已經不是很重要，重要是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。”今日（6月27日）下午兩點半，萬科召開2015年度股東大會，董事長王石在會上回應當下股民關心的熱點問題時表示。

王石看起來狀態不錯，白襯衫配深藍色領帶，入場之后給每一位董事會成員熱情鼓掌。這個股東大會不是因為“寶能系”的逼宮臨時召開的，這是之前原定的日程安排，只是隨著昨日“寶能系”要求罷免王石在內的十名管理層成員之后，股東會變得更加引人關注。

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以下為萬科2015年度股東大會股東的問答，根據新浪財經直播內容整理，經i黑馬刪減編輯。

股東：我想問，如果王董事長繼續留任，對股東是怎么樣的回報？長期的分紅政策是怎么樣的比例？

王石：關于我的留任問題剛才實際上郁亮已經代表我在內進行了答復。在這樣一個資本時代，應該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。

實際上今天上午我接了三個電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩定，像這樣的情況，萬科的董事會、監事會、管理團隊，沒有影響是不可能的。我很簡單地笑了，我現在還是董事長，但是獵頭說打提前票。

你們放心，我們會做好我們應該做的工作。從某種角度來講，這個公司我是創立者之一，文化也是和我密切相關，從某種角度來講，我的去留已經不是很重要，重要是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關系我不展開，大家都知道我講的是什么，個人的榮辱去留已經不是很重要了。

我本人是個創業家，我88年就把股權放棄了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢？我對我們這個國家、我對我們的市場、我對我們這個民族、我對我們的未來保持樂觀主義，所以作為一個樂觀主義者你們不要那么太悲觀，這是我要說的。

股東：首先，王石先生的薪酬問題，是說王石先生在萬科僅擔任董事長職2務，并且依據公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔任公司董事長，我們理解王石先生并不負責公司的日常經營，但王石先生每年從公司領取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的厲年薪酬事先有沒有經過股東大會的批準？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經濟利益，比如說在合伙人計劃中的權益，在合伙人計劃中持有權益的話是否也應當計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經過股東大會的批準？同樣的，其他的董監高在合伙人計劃中持有的薪酬權益是否也應當披露？

王石：首先，我是執行董事，我并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長；1988年萬科改制之前，我拿的是工資，88年改制后我是董事長兼總經理，拿的是工資，99年后，不做總經理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監督公司運轉。我在國外考察學習期間，也是參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰略性的把握，監督管理團隊執行董事會決策是否有偏差。

解凍（萬科監事會主席）：王石主席從來沒有脫離工作崗位，他一直負責和公司發展有關的戰略思考，指導推進國際化的業務，包括一些具體的業務。2010年以后，不管是房地產行業，還是萬科，都開始進入轉型發展的關鍵階段，王石主席的游學背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰略實施起到了關鍵的作用。

股東：現在資本為王的時代，假設說真的有那么一天，股東他們罷免了你們的職位，管理層會做怎么樣的考慮或者安排，能不能給我們透露一下？

郁亮：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股東！我們尊重每個股東擁有的權益，這是他們的選擇。近期董事會會討論相關議案，對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現不穩定，我們盡可能維持，沒有對業績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調整商務條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。”

股東：王石什么時候放手萬科？

我曾經說過，我說我的成功應該是沒有人再需要我這才是成功，從現在來看，我還不成功，因為現在還成為一個重點，（成功的話是）要把我掀掉。剛才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，這個建議早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能實現了我當然，同時郁亮成為董事長，當然我同時辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議。

股東：咱們管理層這邊有沒有預想，最好大家坐下來談一談，各讓一步，考慮大家的訴求，不要到最后非得讓我們選贊成還是反對，這個東西我覺得很難控制。

王石：你們有沒有注意到我身上的表現，從去年我當時來停牌時候的內部的一個講話，在社會上的反響，和在不同場合我的表態，和今天我坐在這里我的態度，你們應該看到，萬科管理層包括我在內，我們為了萬科這個品牌、為了我們社會各個利益的相關者，只要整個讓大家感到在這種股東更換當中，我們管理層、我們艱辛的、我們創造的、我們守望的對各個利益相關的一致往前走的利益，我們一直在妥協。我相信媒體應該是可以感到的，有關的監管部門是可以感到的，我們在妥協當中的我們應該對手也是感覺到的，并不等于說我們這個會是怎么樣的會，當然在現代社會當中，第一，我們遵守游戲規則，第二，實際上的智慧是什么呢，就是妥協。我贊成這位股東提的這樣一個建議。

股東：目前情況下與深鐵的合作是不是毫無轉還之地了？

譚華杰（萬科高級副總裁）：傳說中的其他潛在交易對手是更早跟我們之間有洽談的一個交易標的，剛才提很多問題的股東好像也有這個問題，是不是你在完全沒有交易談判對象的時候就把股票停牌了？這個當然不是，只不過那個確實當時的談判對手不是深鐵，我們12月18日停盤，12月25日我們有一個公告，和其中一個潛在對手已經簽訂了一個合作備忘錄，這個潛在交易對手并不是深圳地鐵，而是另外一個。最近我們一個公告里面又關于這個事情做了一點小的補充，這件事情可能從12月25日第一次披露有這樣一個交易對手以來，后來也沒有跟投資者有進一步介紹，所以我們最新在一次公告里面介紹了一下我們另外的潛在交易對手的情況。目前來看，跟他們的談判可能還需要更多的時間。

并沒有說這個交易失敗了，未來還有可能做，但是還不是跟股權有關的交易，可能就是一個非股權的，就是說我們不發股票了這樣一個交易。因為我們已經公布了重組的議案，這個議案里面肯定不會包含所謂的去年12月25日簽署這個備忘錄的交易，至于它的細節現在確實不能披露，這個事項如果要披露，我們唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去談這個交易的細節，只能就我們兩次針對這個交易標的我們曾經進行過兩次披露，就這兩次交易披露的情況可能跟股東做一個簡單的解釋。

股東：為什么公司回購只買了這么一點（股份）？

譚華杰：為什么2014年的時候我們合伙人的計劃買的比較多，而之后回購買的比較少，恰好是因為合伙人持股計劃這個東西不是一個公司行為，是一個合伙人的集體行為，就是只要是合伙人集體能做出個決定，你就可以去實施，而且我們合伙人拿我們自己的錢去買股票，這個事情所有的股東一定都是叫好的，大家希望管理層能夠去做這樣的事。

但是在執行公司的回購計劃的時候，確實我們有點患得患失，坦率說，我們當時真的有點擔心我們的股價會不會跌到11元、10元去，如果真的跌到那個水平，我回購的錢又用完了我怎么辦？我怎么對股東來交待。這一點確實我們當時是有很大的心理的顧慮，如果說當時已經到了12月份股價還在回購價以下的話，我們肯定那個時候會加大力度。但是在那之前確實還有好幾個月的時間，簡單說這個問題，這100億能不能頂得住我們心里沒有底，我不能說我們當時做的決定一定是對的，也許我們當時確實這個決定錯了，也許有這個可能性，但是那個時間點上確實比較猶豫。但是合伙人持股計劃不一樣，合伙持股人計劃只要合伙人決定，要把這個錢全部用掉，就交給理財第三方一口氣就買下去了，這個是不一樣的。

股東：萬科什么時候復牌？這種情況是不是必須要重組方案有一個結果才可能復牌，還是說？

萬科董秘：這個沒有直接的關系。停牌那么長時間，我理解大家的心情，復牌等到深交所看對我們復函的審核情況，根據深交所的通知我們會盡快復牌，復牌無需重組方案有結果。

中小股東：他們如果說改變了目前的管理團隊的架構，對整個資本市場是一種傷害，對萬科可能是更大的傷害，對今天來的更多的中小股東也是一種更大的傷害。希望再次跟華潤方面進行一個真誠的溝通，如果說跟他們現有的管理層溝通不了，可以向他的上級領導去溝通。

王石：應該這樣說，我是個萬科主要的創業人，但是又是這個團隊的一員，我們這個團隊感情是有的，搞市場經濟市場原則，我們往前走。而且本身應該說在這種如何協調觀念上，協調各方面的利益，尤其是如何來穩定，應該說萬科本身一直是在妥協的，不是說現在要怎么經營不下去了，前面反對，我們就開始轉移態度，不是這樣的。但是這種妥協也是有個度的，當然你覺得他已經完全違背中小股東的利益，違背甚至破壞萬科形成這樣應該在市場認可的，從消費者、從合作伙伴、從社會各個方面接受大家陽光的、制度的、透明的這些原則的時候，這個底線是不能違背的，但是我們并不認為到了今天我們就怎么樣了，這個表決結果大股東一票否定就可能還會下面如何怎么樣，但是我不認為就是大股東他就可以為所欲為，不可能的，我們還是有關的監管部門，比如說非常明確提出要罷免，目前的董事會、監事會，這個是非常非常突出提出來的。

下面來講不是說完全那個態度突然180度大轉變，顯然對萬科的過去一般是徹底的否定，這種情況是發生的，尤其像專門對我的問題，就是我憑什么2010年到2014年到美國去訪學期間拿那么多錢，這個問題問的很有意思。為什么很有意思呢？拿了5000萬，應該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個部分。在整個美國期間我沒有額外多拿一分錢，本身這個來講具有相當的誤導，這個誤導目的是什么呢？由于在這樣一個環境下，非常敏感的期間，大家都希望穩定，都希望不要出現什么樣的波折，如果你真正提這個問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道我們作為大股東就可以隨時的把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎。這樣來講，我相信中國改革開放到了今天到現在，我們如何運行這個市場，我們監管部門已經有了相當的經驗，我相信監管部門這個時候會出來表態的，為什么我們樂觀，就樂觀在這里，不是資本你想怎么做就怎么做的。

拿了5000萬，應該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個部分。在整個美國期間我沒有額外多拿一分錢，本身這個來講具有相當的誤導，這個誤導目的是什么呢？由于在這樣一個環境下，非常敏感的期間，大家都希望穩定，都希望不要出現什么樣的波折，如果你真正提這個問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道我們作為大股東就可以隨時的把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎？

本身應該說在這種如何協調觀念上，協調各方面的利益，尤其是如何來穩定，應該說萬科本身一直是在妥協的，不是說現在要怎么經營不下去了，前面反對，我們就開始轉移態度，不是這樣的。但是這種妥協也是有個度的，當然你覺得他已經完全違背中小股東的利益，違背甚至破壞萬科形成這樣應該在市場認可的。

股東：萬科管理層能不能讓我們中小股東都聚在一起來對抗大股東？

王石：不能有對抗關系，按照證券法來講，他本身有中小股東的權益保護，中小股東是容易大股東操作之后損害小股東的利益，你說作為管理團隊拉拉旗呼吁中小股東起來對抗大股東是不合適的。

“寶萬之爭”時間軸

事情還需要回溯到2015年7月，王石在寶能系數次舉牌之后，在公開場合表達不歡迎態度，萬科大戰野蠻人的序幕被拉開。

而發生這一切的背后，有一方面有對王石本人多年言行的爭議，另一方面，更多的是對其在28年前股份制改造時，放棄股份感到可惜，導致了萬科當下面臨的困局。

盡管萬科已經稱為中國最大的房地產企業之一，并建立了現代公司管理體制，但作為萬科的管理者，王石及管理團隊并沒有公司的所有權，整個團隊的股份加起來不足5%。這是28年前萬科股份制改造時奠定的劇本。萬科特立獨行，走了一條區別于聯想等企業的道路，創始團隊放棄了唾手可得的股份。

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