軟銀，這個名頭響徹國內外的科技投資公司，大家都知道他2013年以來就陷入了債臺高筑的泥潭。海外投資的不順利進而虧損，阿里巴巴股票的減持和接班人的辭職，讓這個曾經不可一世的帝國，陷入了內憂外患的窘境。借用一句名言：成也蕭何敗也蕭何。　

對于軟銀來說，可以套用這句話：成也孫正義性格，敗有孫正義性格。

冒險

指不顧危險地進行某種活動，比如爬山、滑雪、投資...

誰都記得這樣子一個故事，當年見了馬云6分鐘就決定投資，孫正義甚至都沒聽清馬云講的商業(yè)模式和盈利模式，他就立馬決定投資2000萬美金。這給正在互聯(lián)網寒冬中的阿里巴巴注入了一劑強心針。

再后來，他又冒險地給正在經營似乎不可能贏的淘寶的阿里巴巴注入了8000萬美金。

他的“瘋子般”（馬云語）的冒險精神，讓他在2014年阿里巴巴上市的時候，投資翻了1000倍。

這種精神成就了他，也害了他。

當大家都不看好美國移動運營商SprintCorp的時候，軟銀出資220億美元收購控制權，并且為了和美國兩大電信巨頭商Verizon和AT&T持續(xù)鏖戰(zhàn)，軟銀不斷投入更多資金。接著，Sprint虧損不斷增加。但此后Sprint持續(xù)虧損、客戶流失加劇，在2014-2015財年，Sprint出現15億美元虧損，2016財年Sprint將會給軟銀帶來56億5000萬美元的負現金流，2016年第一季度，軟銀凈利潤繼續(xù)下降30%。

然而，孫正義并不吸取教訓，依然把他的冒險風格發(fā)揚：根據CB Insights的數據，軟銀的種子輪投資在2014年后就基本占據了其投資的主要比例。如今，正值全球經濟下行周期，抄底未必正抄在底部。而且，軟銀所投資的多數地區(qū)也屬于高風險地區(qū)。

這種局面的造成，無疑是和孫正義的冒險性格分不開。

自我

覺察到自己的一切而區(qū)別于周圍其他的物與其他的人

2004年為了爭取手機運營權力，他左手拿著softbank的通信私營企劃書，右手拿著石油和火機，站在總務省辦公大樓里說，今天你不讓我這個私營案通過，我立刻自焚死在這里。或許政府官員也被這股自我和勇氣所折服了吧，孫順利讓softbank打開了通信運營商的大門。

也就是這股自我，讓他連續(xù)3次減持阿里巴巴股份。

從6月1日-3日，日本軟銀集團連著三次調整了其出售阿里巴巴股票的數字：79億美元、89億美元、100億美元?。

讓人疑惑的是，軟銀為什么不是一次性宣布拋售價值100億美元的阿里巴巴股票，而是分了三次？這也許只有孫正義的自我的性格可以解釋了。

這種自我讓阿里巴巴和軟銀之間的不確定性增加，會導致軟銀缺乏最強有力的只有后援：萬一哪天孫正義急著套現，而馬云團隊不允許呢？

事必躬親

不論什么事一定要親自去做，親自過問

正如他在公開場合所說的，孫正義是一位事必躬親的CEO。他會幫助設計Sprint的網絡，會每周接見數百個人。當軟銀做交易的時候，他會參與交易的方方面面，比如要如何制定條款，如何談判等等。

軟銀有今天的成就，離不開他的事必躬親。然而最近鬧地沸沸揚揚的接班人辭職事件，讓軟銀也蒙上了一層陰影。

19歲時，他自己制定了一個50年規(guī)劃，并在之后的40年里，嚴格準確地執(zhí)行每十年的計劃。當時他說希望在60歲時，把接力棒交給接班人，然后退休——為了這一計劃孫正義至少準備了十幾年。

一年前，孫正義興高采烈地拍著阿羅拉的肩膀——這位從谷歌挖來的世界最貴高管之一，公開宣布他就是自己最理想的接班人。一切看上去都按照他的計劃進行著。

然而就在前兩天，軟銀卻突然宣布阿羅拉正式請辭。原因是孫正義還打算干5-10年。是的，事必躬親的5-10年。

突然想起《霍元甲》電影里，霍元甲和日本高手的一句對話：其實人的最大敵人，是你自己。

債臺高筑的軟銀，要渡過危機，孫正義首先要打敗的是自己。

更多內容請關注天涯若比鄰

官方微信：天涯若比鄰無界商圈（id：tyrblwjsq）

旗下創(chuàng)業(yè)媒體微信：無界投融（id：tyrblwjtr）

官網：http://www.tyrbl.com

服務熱線：400-011-0061

您也可以關注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內容。