很多人創業為什么會失敗?其實創業本就是九死一生的江湖游戲，是勇敢者的戰場，除去極少數幸運兒能夠達至“大成境界”，實際上很多的創業者朋友或是在不斷成長的創業路上艱難修行，或是在對夢想的執著堅守中默默無聞!不管創業之路如何艱險，我們都希望自己能夠在創業的路上走得久一點，就算最后未必能收獲鮮花、掌聲，但至少能夠攫取一路與眾不同的風景，告慰一顆不安之心!

那么我們應該注意些什么，創業者才能盡可能地避免遭遇失敗?或者說應該怎樣做，才能讓團隊堅持得更久一些?即便注定失敗，那有沒有辦法能夠讓糟糕的結局來得更晚一些，讓自己活得久一點，或許那個時候能夠迎來新的轉機也說不定……

在全球蛙看來，盡管創業失敗的原因有千千萬，而且每個原因聽上去都言之鑿鑿，特別有道理!但終其一點，其實所有創業團隊的失敗我們都可以歸結為一個原因——那就是“不正確的言語表達(溝通)”!

我們在團隊溝通，業務洽談，企業公關……等等一系列的商務活動中，創業活動中的每一個環節無不體現出“溝通”的重要性，言語的表達是我們實現目標的重要手段，而言語表達的方式正確與否，恰當與否，將嚴重影響我們集體目標的實現!

像“跟投資人理念不合”這樣的問題，全球蛙覺得，創業團隊與投資方之間既有接觸，便有“交流”，“理念”是真的不合，還是我們自己沒有將理念“表述到位”?就算我們自認為已經很清晰的表達了自己的創業理念，但是否有反思過我們的表達方式是否恰當?我們的“言語措辭”是否讓人正確的理解了我們的戰略意圖?僅此，望各位創業者“三省吾身”!

《論語·為政》有曰:" 言寡尤，行寡悔，祿在其中矣。"意即言語上減少過失，行為上減少悔恨，官職俸祿就在里邊了!《論語·子路》中同時有言：“言不順,則事不成”，意即說話不順當合理,事情就辦不成……

創業者倘若真的能做到“言寡尤，行寡悔”，盡量做到“言順，理通”，那么大家期待的事成，功至，是不是又多了幾分希望呢?

有人說我跟投資人都說好了，合作意向也談妥了，可就是關鍵時刻自己的合伙人很不配合工作，所以最后搞得大家都不開心，甚至不歡而散……凡此種種，全球蛙還是想提醒各位，作為一個初創團隊，不管大家最初是因為何種原因走到一起，這說明原則上大家并無本質的分歧，想必是團隊在日常的工作接觸中，出于各自對市場壓力的認識不同，導致對局面的判斷不同，當團隊在溝通中沒有找到合適的方式，那在相應的結果上是很難達成共識的!

這一點，全球蛙的小伙伴們就很有感觸，很多時候，很多問題，大家在溝通時常常會因為一時情緒的失控，常常會彪出一些“過失且悔恨”的言語，從而導致溝通的破裂，其結果就是大家互相指責，最后搞得大家心里不痛快，還因此貽誤了許多團隊自我成長壯大的時機，所以，全球蛙希望藉此給各位創業的朋友提個醒，創業的過程就是不斷解決各種問題的過程，當一時無法解決的問題出現時，建議大家能夠建立一個心平氣和溝通的機制，這樣可以避免很多無謂的爭吵和無效的爭論!市場情況本就瞬息萬變，有時候那些原本看上去很“鬧心”的問題，隨著市場突變，風云際會之間也許自動就消解了!

記得在《論語·子路》中還有言:"一言而興邦，一言而喪邦"!邦者，國也。“一言興邦，一言喪邦”雖然說的是由于當政者的不當言論，給國家帶來的興衰榮辱，嚴重時甚至使一個國家滅亡的事情。但對創業者苦苦經營的“事業江山”而言，又何嘗不是如此呢!

在創業過程中，我們要跟形形色色的人打交道，要跟投資人溝通匯報業務進展，要跟合作伙伴協商戰略意圖，要跟團隊傳達市場謀劃……“聚眾謀事”離不開“宏圖規劃”、“遠景描述”……而實現這一切的媒介非“溝通言說”不可達到!可是由于涉事的各個角色其生活背景，教育背景，世界觀，價值觀等各不同，這就要求我們在溝通中必須要具備靈活多變，且恰到好處的言語溝通表達方式，因為一旦任何一個角色從我們的“言語”中接收到的信息被扭曲或被肢解，導致的結果輕者將是團隊的分崩離析，市場業務的全線潰敗，團隊各成員之間從此各奔東西，相忘于江湖!重者則可能是創業伙伴之間反目成仇，操戈相向，對簿公堂!由此丟失大好江山……“興邦”?“喪邦”?著實就在一言之間!

資金沒到位?員工能力不行?跟投資人理念不合?合伙人工作不配合?創始人性格有缺陷?競爭對手太強大?市場節奏太慢……stop!在漫無邊際抱怨之前，可不可以先問自己一個問題：“假如你的團隊還在?前提是心還在一起!你有沒東山再起的機會?如果現在就剩下你一個人在獨自舔舐自己的傷口，又是什么原因讓團隊走散了?”

全球蛙認為，無論大事小情，好事壞事，這都是人干出來的，人都是具有主觀能動性的生物，彼此需要恰當“溝通”才能有效連接，那么如果事未成，人已散……請問，你是否說了“不該說”的話? ?來源：網絡 全球蛙（quanqiuwa）整理
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