? ?在當天會議中最精彩的圓桌論壇則是各位大咖對于游戲自主運營的思想碰撞。圓桌嘉賓分別是：千層塔CEO焦俊、千行科技副總付冬、成都游戲工廠副總吳金書、成都黑鴨子科技市場總監余光洪。

圓桌上，由游戲茶館資深主編白磊作為主持人，向在座的各位就兩個問題與在座的各位大咖展開了討論。

Q1：為什么成都這么大產業重鎮，對于運營的環節如此缺失？

焦俊

和產業初期布局有關系，05年開始就會有很多研發的企業在成都設立研發中心，建立在人才機制上的一個產業發展，和早期的布局有關系，和政府，各行業的支持有關系。特點就是以研發為主。?

付冬

1，地理位置，成都屬于內陸地區，人物性格比較內斂，研發團隊依然在堅持，有一個比較好的潤土。2，成都高校非常多，提供了很好的人才儲備，對于來做研發的話，會有一個很好的基礎。3，為什么人才缺？主要和大環境有關系，人才大部分流失到外省（北上廣）。希望外流的人才能夠回來做好游戲這個行業，在政府和大環境的支持下，對產業布局和產業發張方向有一個很強的期待。

吳金書

1、歷史原因造成早期在端游有一些大公司進入成都市場。瓜分了成都市場的流量。2、手游時代是主要依靠資本推動，團隊對投資人說我們技術很強大，需要有一個說辭。一個足夠說服的原因，投資人才會進行投資。

余光洪

造成運營企業比較少的原因主要是手游的產業時間段，缺少產品到產品過剩時間轉變很快，精細化運營人員很少，是一個產業快速調整，人才梯度還需要持續建立。?

Q2：當前成都游戲行業可以做自主運營缺什么條件呢？

吳金書

1，人才缺失，2，氛圍：行業整個的氛圍，資源，信息非常順暢。建議不合作但是要多溝通交流分享信息。?

余光洪

資金問題，人才問題；大多數CP還處在一個樸實性的思路，處在探索階段，沒有一個通用的行業生態。?

付冬

接觸的團隊多數為研發團隊，游戲面面俱到，但是面面都不懼到。在做研發之前，就需要從市場獲取相關的數據，再去做產品。比如說用戶畫像，研發方向。

焦俊

從產業的分布來看，成都最缺的是流量型的業務模式。對比北京，深圳環境，缺用戶來源，以用戶流量缺失，找不到推廣。人才的角度來看，不缺執行的人才，但是缺產品型的人才，缺管理型的人才。造成產品沒有辦法按照時間去推行。；資本：成都缺產業制的，北上廣深缺乏投資大腿去做運營。產業資本不求回報。?

余光洪

想成為大腿。BDGAMES的平臺，把全國三線四線的流量抓起來，形成差異化，這將是一個大市場。第二與各大銀行有金融合作模式，解決了企業運營融資問題；人才問題的話，通過后臺兼職的方式，把一線城市的優秀的管理型人才結合起來在BDGAMES的后臺進行優化。?

吳金書

可以嘗試，作為一個獨立新型的出現，和傳統的渠道并不沖突。?

付冬

黑鴨子的人才整合，有這樣一個運營平臺，將是很好的一個先行者

焦俊

對于小IP 來說，純研發的團隊做研運一體的話，會有一定的難度。但是走小路的話也是一個非常好的選擇。

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各位大咖精彩的分析相信一定對如何進行游戲自主運營有了更深的了解，今后黑鴨子將會有更多精彩的資訊為大家放出，敬請期待！

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