事實上，國內的短租市場曾在2012-2013年間迎來一個短租創業和投資熱潮。除途家、螞蟻短租外，市場上還有住百家、小豬短租等平臺也被稱作是Airbnb的中國門徒。

　　6月22日早上消息，途家聯合創始人兼CEO羅軍發布名為《不忘初心，攜手同行》的內部信，稱從今天開始，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，螞蟻短租原控股股東58集團也因此成為途家的新股東。并購之后，螞蟻短租與途家將繼續保持品牌及運營的獨立性，核心團隊架構保持不變。

　　途家并購螞蟻，在線短租獨角獸的擴張

　　途家成立于2011年12月，是全球公寓預訂平臺，經常被稱作是中國的AirBnb。目前途家的在線房源已突破41萬套，儲備房源超過80萬套，覆蓋國內329個目的地和海外1085個目的地。

　　其聯合創始人羅軍在創辦途家之前在房地產界就已很有名氣，此前，他是新浪樂居的創始人，在新浪樂居與易居中國合并后擔任中國房地產信息集團的聯席執行總裁，帶領中房信納斯達克上市。

　　但在2010年左右，羅軍看到了市場上一個商機：房地產商在旅游地產方面發力，卻苦于客源，大量房產長期閑置，信息不對稱制約著供需雙方的平衡。于是2011年，主打共享經濟的途家網正式上線。幾乎是在同一時期，螞蟻短租等公寓預訂平臺也開始出現。

　　螞蟻短租脫胎于趕集網的短租頻道，是趕集網試水O2O模式、二次創業的一個項目，2012年底拆分為獨立公司。2013年曾獲紅杉資本中國、藍馳創投、優點資本數百萬A輪融資。在58集團與趕集合并之后，歸屬于58旗下。

　　而途家與螞蟻短租有著不同的玩法。此前，途家主打B2C，即聯系房地產開發商組織房源，自建團隊進行酒店運營和管理，供消費者預訂和交易；螞蟻短租等平臺主打C2C，即供需雙方在網站上自由交易。而在這一領域，由于B2C模式的服務標準較為統一，且對于供需雙方有服務保障，易便于消費者接受，也使得途家在這一市場上勢頭較勝，保持著領先地位。

　　去年8月，途家完成由All-Stars Investment領投，雅詩閣有限公司及之前投資方跟投的3億美元D輪融資的途家估值超10億美金，晉升為獨角獸，在此之前，它曾在2012年5月獲光速安振、鼎暉投資、攜程、HomeAway的數千萬人民幣A輪融資；2013年2月，獲攜程、紀源資本GGV、光速安振、鼎暉投資、啟明創投、寬帶資本CBC、HomeAway的億元及以上人民幣B輪融資；2014年6月，獲攜程、HomeAway的1億美元D輪融資。

　　但隨著市場對消費者的教育引起市場習慣的改變，C2C模式也蘊藏著巨大潛力。發展C2C業務，補齊這一塊業務勢在必行。今年3月，途家宣布要招募全球個人房東，這是其在C2C業務上的重要動作，而并購螞蟻短租，也可促進其B2C+C2C模式的完善。

　　據其官方介紹，途家將繼續專注于打造國人喜愛的全球公寓民宿預訂平臺，為用戶的旅游度假出行提供全新住宿方式，滿足個性化需求；螞蟻短租作為國內在線短租的領導者，將繼續專注于短租預訂服務，滿足用戶各類短租及過渡性住宿需求。

　　此外，本次并購螞蟻短租，58集團也是這筆交易的重要角色，據了解，除以螞蟻短租的資源入股，58集團還對螞蟻短租增持了現金和其他資源。而這只吃下螞蟻短租、背靠58集團、向全球布局的獨角獸途家或許正在預謀下一盤大旗。

　　途家、住百家、小豬短租……短租市場的又一輪較量

　　事實上，國內的短租市場曾在2012-2013年間迎來一個短租創業和投資熱潮。2013年1月份，“螞蟻短租”和“小豬短租”在同一天宣布獲得千萬美元融資；2月，途家宣布完成 A、B兩輪共4億人民幣融資。

　　然而最早模仿Airbnb的愛日租卻在2013年6月倒閉關門，原因是廣告投入過高，成本失控，資金鏈斷裂。國內短租創業隨機轉冷，此后人們對純Airbnb模式的中國落地多抱以觀望的態度。

　　而隨著近兩年來人們在旅游方面的消費能力和水平不斷提升，在線短租再度迎來發展契機。數據顯示，2015年中國在線度假租賃市場交易額預計達到42.6億元，較前一年增長122.0%。預計2017年將破百億。

　　除途家、螞蟻短租外，市場上還有住百家、小豬短租等平臺也被稱作是Airbnb的中國門徒。住百家成立于2012年3月，在共享經濟運行模式下，專注為中國用戶提供海外短租服務，并提供以“住”為核心的周邊服務：接送機、租車、管家、海外保鏢等旅行服務。其投資方包括聯想之星、ABcapital、海航資本、金石投資等知名機構，2016年4月，住百家掛牌新三板；小豬短租成立于2012年8月，迄今已獲得三輪融資，投資方包括晨興資本、君聯資本、愉悅資本、中信資本、和玉基金等機構。

　　此番，途家并購螞蟻短租將極大地改變市場格局，而對于住百家、小豬短租等同一市場的玩家來看，又是一場廝殺。

轉自投資界 作者：?Evey，轉載注明出處與作者，如有侵權聯系刪除