在第二十屆圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇上發(fā)言時，馬云說，創(chuàng)立阿里巴巴是自己人生最大的錯誤，在集團工作占去了他所有的時間。

他說：“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業(yè)。”

馬云表示，如果有來生，“不會再做這樣的生意”，“希望有機會去到世界上任意一個國家，在那里平靜度日。我不想談論商業(yè)，不想工作”。

馬云還說，“阿里巴巴在戰(zhàn)略、IT、金融等各方面都有錯誤，甚至我說話的方式也有問題。我從沒有被訓練去做CEO、商業(yè)人物或者是政治人物。一旦我腦洞大開說一些話，就會惹禍上身。別人會說，馬云你說這個話政治錯誤。我問他，什么是政治錯誤。我每天都在犯錯誤。”

在人的思想里，欲望是難以控制的。做企業(yè)也是這樣，光想把企業(yè)做大做強。但殊不知，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。當企業(yè)做大的時候，必須有駕馭大企業(yè)的能力；當企業(yè)做大之后，必須讓這艘巨輪朝著正確的方向前進。就此來說，不知道馬云究竟遇到了什么困惑，竟然會對阿里巴巴失去自信，竟然會感慨自己成立阿里巴巴是這輩子最大的錯誤。

俗話說，“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，尤其是，要把一個龐大的企業(yè)維護好，企業(yè)創(chuàng)始人不僅要竭盡全力，甚至耗費其畢生精力。而且，要給一個龐大的企業(yè)建立一個與之相匹配的健康體檢運行機制，必須有一支啄木鳥隊伍為企業(yè)去除病蟲害，使其不斷增強自我免疫功能。應該說，馬云先生在這方面是有所準備的。否則，他不可能把阿里巴巴做大做強，并讓阿里巴巴走出國門，與世界共同分享他所取得的成果。

《韓非子·喻老》中曰：“志在難也，不在勝人，在自勝。”其意思是，人的意志最艱難的地方，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于戰(zhàn)勝自己的弱點。如果一個企業(yè)家不知道和不懂得自救，就會使企業(yè)的弊端得以日積月累，最后走向積勞成疾和無藥可救。因此，管理企業(yè)重在管好自己的事，而不是如何不斷地吞并別的企業(yè)壯大自己。應該說，有不少中國的企業(yè)都是在無限的對外擴張中走向失敗的。因為，企業(yè)攤子一大難以駕馭，天長日久，就會發(fā)生很多難以預料的重要管理缺陷；因為，企業(yè)的林子一大，什么鳥都有。這就需要及時采取預防病蟲害，不能讓寄生蟲損害并吃掉企業(yè)，這就需要進行內(nèi)部結構調(diào)整，這就需要建立健全監(jiān)督體系，不能讓不健康的因素找到適宜的土壤和環(huán)境。

《周易·系辭上》中曰：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”其意大家也都明白：安和危，存和亡，治和亂，都是矛盾著的兩個方面；他們既對立又統(tǒng)一，并可因一定的條件而相互轉化。安、存、治中包含著危、亡、亂的因素。只要我們?nèi)巳颂岣呔瑁桨膊煌ｋU，生存不忘敗亡，太平不忘混亂，努力創(chuàng)造條件，就能促使矛盾向有利的方向轉化，安而不危，存而不亡，治而不亂。要達到這樣的目的，企業(yè)的領軍人物自然要費心勞神，不可能靠一枕黃粱過日子。所以治理企業(yè)的重點不是外部因素，而是企業(yè)的內(nèi)部因素。但是，又不能忽視企業(yè)外部因素的干擾。只有加強防范，才能做到“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，才能使企業(yè)始終健健康康，朝氣蓬勃。

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