一年一度的京東618剛剛過去，官方宣布訂單量突破一億，在京東忙著慶祝618可喜可賀業(yè)績的時候，又有一則新聞霸占了我們的屏幕，詳見下圖：

此消息放出原來是來源京東黑板報的一則內容：

2016年6月20日——中國最大的自營電商企業(yè)京東和沃爾瑪今天宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作，通過整合雙方在電商和零售領域的巨大優(yōu)勢，為中國消費者提供更優(yōu)質的商品和服務。

之前盛傳京東將以400億收購1號店，而這則消息就是京東的回應系默認京東收購1號店為真，但并不像之前傳聞那樣花了400以人民幣，按當前京東市值計算，京東接盤1號店僅花了14.9以美元（298.5億美元 *5%=14.9億美元約合98億人民幣），只相當于傳聞收購價的四分之一。（注：以上只是常規(guī)推理）

根據(jù)合作協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。而京東將全資收購1號店，擁有包括“1號店”的品牌、網站、APP等所有資產。

受此消息影響，昨晚（美國當?shù)貢r間6月20日上午），京東開盤股價暴漲了8.23%，一掃近兩月股價低迷陰霾，增添一絲喜氣。

聽聞此消息，部分網友開始納悶了，1號店被稱之為“虧損王”，京東收購它干嘛？京東也虧，1號店也虧，兩個虧得公司在一起豈不是更虧，劉強東這是玩的哪一出？還有的網友說，以前京東和1號店還能比比價，現(xiàn)在收購之后，該去哪比價？還有關于收購的一系列吐槽，小君認為這一行為不能稱之為京東收購1號店，更準確的說是沃爾瑪戰(zhàn)略投資京東，這個一號店就像當年的雅虎中國一樣置換給京東，換取5%的股份。下面就為您扒一扒京東為啥與沃爾瑪合作。合作之后受影響的企業(yè)和人群又有哪些？

京東為啥與沃爾瑪合作？

首先我們看一下：

2015年8月，京東43億元入股永輝超市。永輝超市全國門店300多家。

2015年8月，阿里巴巴283億元入股蘇寧。蘇寧線下門店1600余家。

2016年6月，京東沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作。沃爾瑪中國門店400多家，計劃到2017年再新增115家。

如果你聽過蘇寧張近東的判斷“未來零售業(yè)將是線上線下融合的O2O模式”，那么容易理解這些線上巨頭與線下門店為何合作。

線下門店一定有它存在的優(yōu)勢。生鮮品類豐富采購便利，即時體驗即時購買無需等待，區(qū)域中心滿足休閑娛樂需求。這些都是線下門店相比電商的優(yōu)勢。

沃爾瑪才是此收購案真正的主角，長期位居世界500強第一，市值超過阿里、騰訊。雖然近些年光環(huán)不再，但線下勢力仍是無可爭議的全球第一。這次合作可以說是京東傍上沃爾瑪?shù)拇罂睢?/p>

該戰(zhàn)略對于沃爾瑪?shù)暮锰?/span>

沃爾瑪與京東合作，至少在生鮮配送，物流協(xié)同，本地服務，以及未來進軍海外市場PK亞馬遜，都有想象空間。至于1號店……只是棋子罷了，物流跟不上，沃爾瑪自己玩不下去了，急于甩手罷了。這一塊業(yè)務對于沃爾瑪很雞肋，收入不小，虧損不少，估值不低，意義不大;想賣，低了舍不得，高了又沒人接盤。想來想去也只有這個辦法，算是兩全其美吧。沃爾瑪和京東的合作，意味著中國零售業(yè)的老大和全球零售業(yè)的老大在一起了，這本身就是最有看點的地方。

該戰(zhàn)略對于京東的好處

1）京東和沃爾瑪結盟一個主要戰(zhàn)略目的是為了抗衡天貓超市。

京東到現(xiàn)在一直都是虧損，但是你要知道劉強東不缺錢，有的是錢，但是網上超市剛剛起步，跟天貓超市相比差距可不止一點點，跟沃爾瑪合作之后，京東可以借助沃爾瑪雄厚的財力繼續(xù)在金融，零售，平臺的建設等領域保持高投入！

2)在全品類戰(zhàn)略中，京東需要拿下百貨大品類。

一號店作為電商，在沃爾瑪?shù)姆龀窒拢鞔虻氖蔷€上百貨超市類型，百貨是1號店的優(yōu)勢恰好是京東急缺的。中關村靠數(shù)碼3C起家的京東目前還是主打電子產品，食品百貨更是被京東放到了倒數(shù)第5的位置，可見京東對于食品百貨的重視程度，此舉引入1號店，借用1號店的優(yōu)勢補充自己的短板。再加上華東是京東的難言之隱：京東雄居北京，但華東市場其實是京東急需鞏固的市場，剛好1號店在華東地區(qū)深耕多年特別是上海，這是京東急需的。

該戰(zhàn)略對于1號店意味著什么？

有的網友是不是覺得京東這次和沃爾瑪?shù)暮献鞣绞接行┭凼欤?/p>

沒錯，其實2014年類似的情景就發(fā)生過。2014年3月10日，京東宣布和騰訊達成戰(zhàn)略合作，騰訊入股京東15%，QQ網購、拍拍的電商、物流并入京東，易迅繼續(xù)獨立運營，京東持易迅少數(shù)股權。

易迅可以說是和京東商城同時起步，2010騰訊入股易迅，易迅再有干爹的背景下迅猛發(fā)展，更是放出“打倒貓狗“的狠話。2014年，騰訊正式入股京東。在沒了騰訊的支持、競爭對手京東強勢崛起后，易迅網在短短不到半年時間內迅速瓦解崩塌。

也是在2014年，易迅網和京東建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方共享物流配送體系。雖然說是共享，但是當初京東和騰訊合作時，有一項協(xié)議是“京東享有購買易迅網剩余股權的權利”。 這就意味著，這次戰(zhàn)略合作，京東實際上掌握了主動權，與其說雙方共享物流配送體系，不如說是京東物流體系的進一步擴大。

易迅網從此走向了衰敗的路途，如今的1號店就跟之前的易迅網一樣，終究會走向滅亡。這還讓那個小君想起之前可口可樂砸10億收購哇哈哈非常可樂，非常可樂就死了…這讓小君想起一句話，想要滅掉一個品牌，就先收購它。

該戰(zhàn)略對于消費者意味著什么？

以前，我們網上購物可以看到1號店還有這樣的標語：價格比京東少50-100.還可以上1號店和京東比比價，現(xiàn)在就沒有比價的去處了。此收購對于企業(yè)來說可能是好事，對于我們消費者來說可就不是了，像之前易迅網的物流是真心快啊，以前京東79包郵，十一點前第二日送達，現(xiàn)在99包郵，第三日送..京東用這種方式消滅了1號店，實現(xiàn)壟斷，對于消費者來說是一件壞事了。京東的競爭對手越來越少了，他們定價權就越來越高，我們消費者只有買與不買的份了。

附：京東收購1號店之外，與沃爾瑪中國達成戰(zhàn)略合作其“附加值”，具體內容包括

1）京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。

2） “山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；同時接入京東的倉配一體化物流服務。

3）京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，為中國消費者提供更豐富的產品選擇，包括擴大進口產品的豐富度。

4）沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。

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