最近“分答”很火，它把知識變現演繹得淋漓盡致（可能說內容變現準確些）。雖然知乎有“值乎”，但是“分答”商業模式暫時占優，那么，分答會不會搶走知乎的用戶呢？今天企業紐帶線CRM小編再和大家聊聊分答那些事。。。

先說說為什么他們是兩回事

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1.?知乎如果說更像無領導小組討論，分答就是答疑見面會。區別大到QQ群視頻與映客。

2.?幾乎很少有放在知乎上的答案能用一分鐘以內的時間說清楚。

3.?知乎強調經驗和智慧，分答有很大一部分市場會來自個人八卦。

4.?知乎的用戶享受小眾的感覺，分答的用戶挖掘熱門的話題。

5.?知乎靠內容留住觀眾，分答靠問題吸引觀眾。

6.?知乎的文字形式和免費模式志在交流學習，分答的語言形式和收費模式一方面是版權保護的象征。

再說說為什么分答做不成知乎，不要把這些理解為分答的缺點，而是分答不做知乎模式的原因。

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l?知乎上大家群策群力，大家努力回答一個問題。分答上大家努力問一個人不同的問題。問題的好壞固然重要，但答題的人未必有實力給出想要的答案。好比找到好的論文題目未必有能力寫出好文章，這時便需要更有效的贊/踩規則來清除標題黨? 。

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l?知乎是從小眾市場一點點積攢下來的，分答更可能會成為一個標準的互聯網暴發戶。王校長坐客之后，如果宣傳成功必然會帶來一波自問自答走向成名之路的投機者? 。但風波過后，其實我也不知道會發生什么。

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l?知乎團隊和用戶有他們的使命，構建更專業的問答平臺。分答受提問者的影響，更大程度上算是唯利主義，迎合消費者的無公害式提問，用戶黏性有待質疑。

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l?知乎看個人才能，分答看知名度。無領導小組討論中，有才能的人會成為焦點。而見面會的形式是先有名，之后才會有人問你。我們必須承認各行各業都有都有精英，與之相比，網紅中的一部分不得不說是矬子里拔大個。

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l?知乎的成名之路好比爬樓梯，分答成名之路好比翻墻。作為一個沒有知名度的人，如果不存在星探? ，不會有人偷聽你，更不會有人提問你。

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l?分答做知乎最致命的弱點便是60秒的限時，弊大于利。首先和當下反雞湯的文化相違背，對于感興趣的問題，60秒的回答未免會顯得片面，概括化，神話化。當然，我不否定這種微博式的模式，只是說它不會是一個知乎式的有效模式。

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l?知乎答案的版權主要歸答題者所有，但分答在這個問題上會更加敏感。如果說對于版權的額外收入還可以商量，刪帖會帶來更大的爭端。

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l?最后，在知乎，我們不得不用了兩個小時斟酌出了自己在回答問題的觀點上，不斷的修改和思考，希望我的語言更委婉，看法更辯證，更深刻的幫助到我的觀眾。我想，在分答上做這些可能不會很方便或者沒必要。

比起知乎，其實分答更像是在拓展微博的生意，也更符合娛樂性的模式。

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1)?不必多說的便是篇幅限制，信息的快消氣息。

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2)?很好的八卦信息提問渠道。天時，地利，人和，必然會出現的現象，就算刻意想避免都是不可能的，更何況這是一個不錯的市場呢。這一部分必然會應運成為分答的重要市場。

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3)?的確是一個新穎的作品交流渠道，好比暢銷書作者的持續性的“見面會”。由于提問和偷聽之間的價格差，也會避免同樣的問題重復化。

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4)?對于微博博主來說，這種語言的模式一方面可以增加親切感，另一方面也可以通過用戶挖掘用戶的興趣。

總之，分答在與知乎和微博的關系上，更多應該是深層次的合作，而非對立，用戶資源的整合可以幫助分答避免一些模式上的主要問題。當然，如果在值乎不接納分答的情況下，微博便是最好的靠山和母親。

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