6月16日，中國投資行業100位頂級投資人評選結果出爐，該人物評選由清科集團旗下，中國創業與投資第一門戶投資界發起，最終評選出100位投資業績卓越，同時對于中國創業投資、股權投資行業作出巨大推動作用的杰出投資人，簡稱《投資界100》。

　　接下來我們將對《投資界100》登榜的投資人做系列報道。他們是人們眼中的投資大佬，慧眼識珠、點石成金，坐擁過億，十億，甚至百億身家。但其實他們也是普通人，也會因為錯過好項目而懊悔，也會因為投對了項目而心生小歡喜與小確幸。《投資界》將以訪談或者非訪談的形式，不貪大，不求全，于萬千閃爍的倒影波光中，攫取一點，小心描摹，讓您看到一個不一樣的投資大佬。

　　姓名：閻焱

　　年齡：59歲

　　職位：賽富投資基金創始管理合伙人

　　代表案例：盛大網絡、58同城、完美時空、中糧我買網

　　這是一位標簽鮮明的投資大佬：有充分的表達欲和攻擊性、強勢、尖銳、理性、冷靜、甚至一針見血。但顯然，這一面不足以概括他的風投22年。

　　《開講啦》第161期。

　　這次出場他穿了件灰白格子襯衫、戴著圓邊眼鏡，與節目片頭出現的「照片閻焱」形成了某種微妙的反差，那張照片許是2012年之前的，黑色上衣、方框眼鏡，深邃、冷峻。而臺上的這位儼然退休老干部活動室里才會出現的人物，溫和、循循善誘。

　　只有在主持人撒貝寧說，“您這種（90后創業沒有優勢的）說法恐怕又要得罪90后們”，他分秒不耽地接住，“Who cares?”時，你才猛然，“嘿，這不還是那個閻焱嘛！”

　　對，這才是閻焱留給大眾的一貫印象。從常年黑色元素占大部的上衣轉到灰白襯衫，從有棱有角的方框換到不露鋒芒的圓邊，他依舊身披一代VC教父的霸氣。即便是玩笑中也能迅速切換至嚴肅模式，即便是親切的交流也不經意地保持著恰到好處的距離。

　　或者，他是不是更像一位老干部。早年業務精湛，深諳各路招數，及至資歷漸深、閱歷日廣，愈見不慣行業亂象，唯義正言辭地譴責才感酣暢淋漓、責任已盡，至于年輕人或是大眾非要與其逆道，他也是覺得落得清凈，聽之任之。

清醒洞察

　　知名財經主持人艾誠曾經問閻焱，「你這種投資觀念不一定所有人都同意。怎么辦？」「我覺得這個觀點肯定有很多人不同意，但是沒關系，他一定要付出慘重的代價?！惯@樣的閻焱看起來極端自信，卻也最為真實。

　　有兩種人最容易惹爭議，一種是百無所知胡言亂語平添笑料；另一種是，能洞見眾人所未見或不愿見，而他們又毫無保留地將真相赤裸裸地呈現。閻焱顯然是第二種，他聰明，見過的太多，又直率，把殘酷的事實剖開了給大家看。「錢多人傻，現在管錢的80%都是傻子?！顾菍嵙ε蓪I派，見不得魚龍混雜。

　　「全民創業是一種悲哀」是他去年另一引來最多爭議的語錄之一。這種論調多多少少來自于四十年前的陰影。1975年2月，閻焱作為知青參與了上山下鄉，他人生的“第一桶金”就是在生產隊獲得的，一年下來只有2毛7分錢。“經歷過那個年代之后，我現在最怕各種運動式的投資熱潮，烏泱烏泱的，真的怕了。”

　　閻焱的「悲哀論」后面還有被標題過分吸引也未獲太多關注的解讀，「創業一定是一個社會中間少數人的事，而且它應該只適合于少數人。如果全民創業一定是社會在它的功能上有所欠缺。在中國目前這個機制下，政治體制下，相對來講創業的人多一點倒是個好事。因為如果說年輕人都去考公務員、去當警察、去國企工作，那可能是更壞的。所以在這些壞的中間比較，創業可能稍微好點?！巩斎?，「創業只適合少數人」也是他的經典語錄之一，而知青也只是閻焱眾多身份之一。

　　演講臺上的閻焱一個習慣動作是，十指在胸前交叉支撐，說到需強調處，雙手分開，齊齊向下一頓，兩手的角度和距離好似抓著一只排球。事實上，16歲時因為出色的身體條件，他被市體工大隊看中選進排球隊，成了一名專業排球運動員，雖然他的習慣動作與這段經歷大概沒什么必然關聯。

　　排球運動員、飛機設計工程師、社會學學者、世界銀行研究員、研究外交政策的博士、投資人……他嘗試的多，體驗的多，感受的也多，日漸練成殺伐決斷的冷靜，甚至有人說他是「夠冷酷」。“所謂冷酷，就是同時要保持非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑?！?/strong>閻焱的一位朋友曾這樣描述道。

　　這種冷靜與理性在兩點上被貫徹得最為徹底：第一，他不信情懷，第二，他不信風口。

　　“作為職業投資人，很重要的一點是在投資決策中屏蔽感情”；“世界上有兩種人，一種人可以做朋友，一種人可以做合作伙伴，僅有極少的人才能兼而有之”；“投資必須絕對理性，按照程序一步步推演”；“這是一個典型的結果導向性行業，賺錢是王道”。他刻意讓生意與生活涇渭分明，感情永遠被鎖在談判間的門外，上不得沙場。

　　這種清醒的認識當然也被閻焱用于他所創立的賽富亞洲基金上。賽富主要投資中后期，它現今投資的200多家企業中，絕大多數在投資時就已經盈利，一個邏輯是企業發展到這一階段，那些不能實現盈利的企業已經被淘汰掉；賽富亞洲的自律性極強，不堵風口，當年SNS、團購火得一塌糊涂，但賽富只個未投，在電商大潮中，它們也僅僅拎出了兩家：一家有自主品牌，一家屬B2C里毛利最多的品類?！笆澜绾艽螅嶅X的機會有的是，不要擔心錯過什么。”李嘉誠曾經這樣對閻焱說。

　　他本無意逆潮流而動，卻有著對行業清醒、冷峻的認識，他挽不住許多被潮流裹挾而去的人們，而成所謂的特立獨行者，他專業，也為此孤獨。

力挽狂瀾

　　除了語出驚人為他招惹是非，閻焱的另一個爭議點是他的強勢，甚至霸道，驚濤駭浪壓來不容人緩半分。有人說，「閻焱談判時很強勢，只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候?！?/strong>

　　但也正是強勢成就了閻焱。投資人撤資賬面資金嚴重不足、陷入與韓國游戲公司的私服糾紛，是陳天橋和盛大的2003年。那個時間節點上，《傳奇》未火，外人看不懂它的模式，況且當時互聯網泡沫被刺破的陰霾依舊揮之不去，人人避而遠之。但閻焱看出了些許門道，他堅決看好盛大的模式和團隊，甚至向董事會表示，愿意用自己的錢一起投資，以證明巨大的投資價值。閻焱力排眾議，2003年3月，軟銀亞洲為盛大投入了4000萬美元?！斑@是互聯網領域當時單筆最大的投資（2004年前），同時也是持股比例最少的投資——4000萬美元僅持股21.5%。”陳天橋后來回憶說。

　　對于這筆投資，軟銀亞洲當時對外表示其預期是“7年10倍”的回報率。2004年5月，盛大成功在納斯達克上市，募資1.52億美元。8個月后，在時任軟銀賽富基金管理有限公司首席合伙人閻焱的主持下，軟銀亞洲成功在股價高位退出，退出資金達5.6億美元，這在當時是風險投資歷史上在中國最為成功的投資之一，從投資到退出僅花了20個月，風投以16倍的回報退出，這一戰績已成為了中國MBA的經典案例。“互聯網財閥”軟銀亞洲借此聲名大振，閻焱也因此奠定江湖地位。

　　而盛大對于閻焱的另一個意義是，投資盛大的成功是其離開軟銀亞洲，創立軟銀賽富的導火索。行業慣例，GP與LP二八分成，投資盛大時閻焱和他的團隊只是為GP軟銀亞洲打工的，這一單成了，他們的回報卻并不如所期。2004年，閻焱開始擔任軟銀賽富基金管理有限公司首席合伙人（軟銀第一期基金名為軟銀亞洲，孫正義為控股者；第二期更名為軟銀賽富，軟銀是LP，非GP）。2005年7月12日，軟銀賽富正式獨立，2009年，更名為賽富亞洲基金。

　　但或許因強勢，閻焱也錯過了幾次大賺的機會?！稏|方企業家》曾報道說，2004年軟銀賽富基金擬聯合IDG資本出資1000萬美元投資光線傳媒，占其16%左右的股份，投資意向書也很快簽訂。此后，王長田向軟銀賽富提出加價要求，后者接受。但不久，王長田還是覺得自己賣便宜了，遂再次向閻焱提出加價要求?！皟r格已經重新談過一次了！”閻焱回說，與光線的合作也就此擱淺。2005年10月，軟銀轉而投資了另一家民營電視公司。

　　也因強勢，許多人將他擺在了創業者、企業家的對立面。閻焱與吳長江的雷士風波成為2012年最受關注的恩怨情仇，從5月到12月，幾乎每周都有最新進展或是分析評論出爐，劉強東、陳年甚至也都加入了混戰，爭論延續至2013年。吳長江的版本是，資本得寸進尺驅逐創始人，門口野蠻人的故事；閻焱的版本是，私拿公款賭博不顧商業底線，企業家違背商業原則的故事。及至最后，仍無定論，時隔許久，閻焱提起投資吳長江不免后悔，遺憾識人有差，吳長江提起閻焱更是咬牙切齒，內心生恨。但顯然，因閻焱慣常的強勢，他受到的非議和指責要多的很。

　　閻焱也曾解釋過他的強勢，強勢才能爭取更多的話語權，更多的利益。從1994年底加盟AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經理起，閻焱開啟了他的風投22年，見過中國創投業的啟蒙、熬過互聯網泡沫破裂后的寒冬、親歷上市窗口期與黃金時代，在一輪又一輪新的洗牌中帶隊前行，如果不強勢如此，恐怕沒有被經濟學家金巖石稱之為“中國投資行業中最牛之人”、登頂福布斯“中國最佳創業投資榜”的閻焱，沒有后來的給投資人帶來97%年回報率的傳奇基金，沒有完美時空、中海油、神州數碼、中糧我買網、58同城那些經典案例。

家國情懷

　　閻焱身上另一種明顯的特征是糞土江山的家國情懷。

　　投資界另一位大佬王功權曾如此評價閻焱，“在中國投資界，閻焱是我最敬佩的重量級投資家之一。我敬佩他不僅僅是因為他高超的專業能力，驕人的成功業績，更主要的是因為他有謙虛的為人態度，深刻的思想水平和社會責任感以及商界江湖上的領袖心懷。”修身齊家治國平天下的理想他始終都有。

　　1981年，從南航飛機系飛機設計專業畢業的閻焱被分配到江淮航空儀表廠擔任工程師?！爱敃r我是一個躊躇滿志的青年，特別想改造社會，因為我插過隊，知道底層人民生活的艱辛，所以特別希望能為社會做點事，能改變這社會。”閻焱回憶說。后來，他報考了北大社會學。在《開講啦》中，閻焱笑說，當時報考社會學是了解到，社會學就是研究社會、管理社會的，那么管理社會的什么人？國家總理。此外這個專業只招4個人，那不就是國家總理候選人？總之，1984年，閻焱以第一名的分數考上了北大社會學系。后來閻焱說，“北大對我來講，是我真正的開始在理性上啟蒙和覺醒的階段?！?/p>

　　關注人性、關注生命、關注普羅大眾，也敢于對世情發表讀到觀點，閻焱的微博也是充溢著這種關懷，雖然他也曾表示，“我的微博一半搞笑，一半發泄，千萬別當真！”

　　他的這種家國情懷也蔓延至對創業者、企業家的要求上。早年間，閻焱在軟銀亞洲期間，曾參與了阿里巴巴的投資，他說，馬云身上這種超越是表現得最為淋漓盡致的。一天，正在香港的閻焱接到孫正義的電話，“明天，你一定要飛一趟杭州。”“怎么回事？”“你要去幫助一下馬云，他沒錢了。”同時，孫正義找了一些日本人，包了個飛機飛到杭州。閻焱回憶說，“馬云這小子賊，他跑到西湖上租了一條船，把這一幫人全趕到游船上，因為在游船上你哪兒都跑不了，你不聽也得聽我們講?！庇谑?，閻焱與馬云，一個講中國投資，一個講互聯網?！澳菚r的阿里是一個很小的公司，發不起工資，但馬云在做演講的時候——慷慨激昂。一個最好的銷售就是相信自己銷售的東西，馬云就是這樣，他是真的相信自己在做偉大的事情，相信自己能夠改變人類。”閻焱說，所有成功企業家的共同點是：他們有一種超越的力量，超越自身福祉。

　　而他的被大肆渲染的“90后創業是扯淡”的觀點，多少也帶有對社會、對其它家庭關懷的色彩?！皠摌I的黃金年齡是30-38歲，有過創業失敗經歷的創業者更容易獲得成功。除了手游行業外，我看不到90后創業有成功的可能?！?”創業第一件事情就是一定會把你爹媽幾十年攢下來的錢毀了，很少人能還回來，大部分人都毀了，所以創業是好事，但每個人做之前一定要考慮一下。 ”

　　算來，從1994年底開始，今年是閻焱在風投界的第22年。1個月前，IDG資本合伙人章蘇陽宣布退休了，將以導師的身份服務創投行業，這也是他從事風投的第22年?；蛟S未來的幾年、十年，會有一批投資界大佬從他們堅守二十多年的舞臺上退出來。即便若閻焱所說，他熱愛風投行業，“每一天太陽升起的時候，都是新的一天”，也總有一天會成為年輕人的幕后導師。

　　而他，有那么多的傳說與故事可以給后輩娓娓道來。

(來源：投資界　 譚宵寒)

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