文/時勝利

從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域近來的發(fā)展軌跡來看，昔日競爭對手最終握手言和的案例大量存在，從58和趕集到美團和大眾點評再到攜程和去哪兒早就讓人見怪不怪了。

前日，一條關(guān)于“沃爾瑪賣掉1號店，京東成接盤俠”的消息在電商行業(yè)和零售圈流傳，京東將以400億元從沃爾瑪手中收購1號店的消息還是讓很多人咋舌。因為從表面上看，400億元的價格有些“異想天開”，收購有些沒落的1號店也無法對京東產(chǎn)生什么直接的幫助。

首先已經(jīng)退居上海市場的1號店，對京東而言并無太大收購意義，其次雖然京東以3C起家，1號店主打食品和日用百貨，但雙方合并的話業(yè)務(wù)重合度還是過高，對于B2C業(yè)務(wù)幾乎沒有互補作用，此外收購對于京東擴張而言也無決定性作用。

況且“易主”對于以超市品類起家的1號店來說并不新鮮，甚至有點頻繁，尤其是在創(chuàng)始人失去控股權(quán)后，從海航、阿里到現(xiàn)在的京東，可謂傳聞不斷。公開資料顯示，2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，急需資金救命的1號店接受了平安集團出資的8000萬元，代價是1號店80%股權(quán)。2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務(wù)部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。

筆者認為，京東此次如果能用一個合適的價格拿下1號店，其根本的意圖是如此便可安心抵擋來自天貓超市和蘇寧的進攻，原因是后者已經(jīng)結(jié)成聯(lián)盟、優(yōu)勢互補，京東卻依然單打獨斗。同時，1號店的優(yōu)勢區(qū)域長三角恰恰是京東的弱勢區(qū)域，天貓超市在北京砸下10億元補貼搶消費者的同時，京東也需要一股強大的力量來對抗天貓的老窩。

業(yè)界認為，不能排除京東與1號店幕后資方沃爾瑪合作的可能。畢竟對抗天貓及推動O2O業(yè)務(wù)，對于京東和沃爾瑪雙方都有重大戰(zhàn)略意義。京東與1號店存在400億元大交易，但交易對象并非只是1號店，而是背后老板沃爾瑪，沒準此次收購或?qū)⒀葑兂晌譅柆斠怨蓹?quán)投資京東，1號店正是其中一部分，這和之前騰訊將易迅、QQ網(wǎng)購及拍拍打包融入京東是同樣的套路。如果按照上述方法交易，京東得到了渴望的超市品類資源，且股價有了全球零售老大沃爾瑪?shù)募映郑晃譅柆斠部梢暂p松前行，并且有了更優(yōu)秀的電商資源。

同樣來自并購方面的最新熱點是樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元入股酷派占比18%的股份，樂視目前共計持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。要說酷派本身，其實無論是現(xiàn)在還是將來對樂視已經(jīng)沒有什么價值，但樂視為了今年自己出貨2000萬部的目標和保持資本市場對其“硬件免費”的生態(tài)化反模式的信心，如果不加持酷派的股份成為第一股東的話（具備借助酷派的部分產(chǎn)能等資源的真正權(quán)限）不僅難以完成上述既定的目標，其之前投入的21.8億元入股酷派占比18%的股份也可能會“打水漂”（幾乎不能借此獲得自己想要的權(quán)限和資源），從這個意義上看，樂視此番再次注資加持酷派的股份成為其第一大股東無奈的“救火”成分居多。

所以，不是每一場收購的背后都是真如媒體公布的緣由，那些能讓你看到的一定是別人想讓你看到的，明亮的現(xiàn)象背后往往有很多曲徑通幽的理由。

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