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“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了,但是總感覺與我無關(guān),既然如此為什么不自己來建高樓?”——大豐收農(nóng)資商城閆子銅

在中國(guó),三十而立似乎是每個(gè)男人都逃不掉的魔咒,到30歲還無所成的話,品頭論足的眼光便會(huì)毫無顧忌地落在你身上。
所以敢在30歲拋下自己的過往,一切從新開始的人是少數(shù)、是異類,大豐收農(nóng)資商城的創(chuàng)始人閆子銅就是這樣一個(gè)異類。
兩年前,閆子銅30歲,正值而立之年的他是平安信托的投資總監(jiān),有著讓別人艷羨的工作和收入。兩年后,閆子銅是有一半時(shí)間在農(nóng)村跑的最“土”CEO,每隔三個(gè)月就要換一次輪胎。
“創(chuàng)業(yè)以來后悔過嗎?”“當(dāng)然,有時(shí)會(huì)有放棄的念頭”“那為什么還要做?”“喜歡唄,既然選擇了就要堅(jiān)持嘛。”說出這些略顯矛盾的話時(shí),閆子銅顯得很理所當(dāng)然。
除了雪茄,他最愛長(zhǎng)跑,或許只有辦公桌后滿架的雪茄盒子和夜跑時(shí)的燈光才能理解他的“后悔”和堅(jiān)持。
為什么不自己“蓋樓”?
如今的閆子銅,每個(gè)月有一半的時(shí)間是兩腿沾滿泥的,這或許是他看起來要比實(shí)際年齡更大一點(diǎn)的原因,但是兩年前的他完全不是這樣。
2006年中山大學(xué)電子系畢業(yè)以后,閆子銅進(jìn)入PE行業(yè),后來加入了平安信托,成為了一個(gè)在別人眼中頗為光鮮亮麗的PE,事實(shí)上他在投行的工作也的確很風(fēng)光。
或許是出身的黑土地賦予他的基因,果敢的性格很快讓他在工作中脫穎而出,短短幾年后,27歲的他成為了平安信托投資總監(jiān)。
如果按照劇本走下去,閆子銅的生活可能就是每天不斷地出差和應(yīng)酬,每天和不同的企業(yè)家交流,在一次次的投資和漂亮的數(shù)據(jù)的堆積下,一步步走上金融食物鏈的頂端。
但是生活總歸是生活,最大的的驚喜就在于你永遠(yuǎn)不知道前面會(huì)發(fā)生什么。在閆子銅這里就是“開始感到迷茫了”。
投行的工作很光鮮也很賺錢,但是久了就會(huì)給人一種空虛感。“做投資其實(shí)是站在別人的故事里”這是他最大的感受,看別人一步步從0到1到100,將自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想一步步實(shí)現(xiàn)。
作為投資人,他經(jīng)常回去參加很多公司的掛牌敲鐘儀式,也經(jīng)歷過不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗,但是站在旁邊,他總覺得很不真實(shí)。
“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了,但是總感覺與我無關(guān)。”這是他對(duì)那段時(shí)間的總結(jié)。“既然如此為什么不自己來建高樓?”
抱著這樣的想法,剛到而立之年的他辭掉了投資總監(jiān)的職務(wù),開始了自己“蓋樓”的歷程,注冊(cè)了五谷網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)辦了大豐收農(nóng)資商城。
有商業(yè)利益更有理想情懷
關(guān)于為什么選擇要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),閆子銅在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪的時(shí)候講了這樣一個(gè)故事。
江西,一位農(nóng)民與農(nóng)資店老板發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí),該農(nóng)民承包了幾十畝地,不料在該店購(gòu)買種子和肥料撒下去后,發(fā)芽率低、秧苗瘦弱,讓他虧空了家底。
對(duì)此,農(nóng)資店老板堅(jiān)稱不是農(nóng)資問題,而是農(nóng)民施肥過多燒死了秧苗。
在閆子銅的表述里,正是這件事給了他很大的觸動(dòng)。“農(nóng)資流通環(huán)節(jié)長(zhǎng),農(nóng)民買到的農(nóng)資價(jià)格畸高。國(guó)內(nèi)有登記的農(nóng)資廠達(dá)2萬多家,為賺更多利潤(rùn),部分商家摻假售假的事件層出不窮。
農(nóng)民缺乏辨別手段,虧了只能自認(rèn)倒霉,我國(guó)有7億農(nóng)民,在消除農(nóng)資流通弊端、為農(nóng)民增收上,還需要做很多。”這是他選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的初衷,而在投行多年投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),也使他對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定了解。
“有沒有其他原因呢?”“農(nóng)村是未來啊,有前途,農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),想象空間太大了。”在談起農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景時(shí),這個(gè)投資人出身的創(chuàng)業(yè)者聲音里充滿理性。但是真正驅(qū)動(dòng)他的絕不僅僅是利益。”
“只考慮商業(yè)利益,農(nóng)村市場(chǎng)當(dāng)前是不值得做的,現(xiàn)在比農(nóng)村生意更賺錢的項(xiàng)目還有很多。但只考慮理想情懷而沒有獲利能力,是做不持久的,一家不能獲利的公司,不可能持續(xù)得到更多的資源和人才。”
“我跟我的團(tuán)隊(duì)說過,如果有一天我們不做了,絕對(duì)不會(huì)是因?yàn)殄X的問題。”談到這一點(diǎn)閆子銅很嚴(yán)肅。
“一家企業(yè)追逐利益沒錯(cuò),但是更重要的是要有追求,對(duì)我們而言,最重要的就是為農(nóng)民做好服務(wù),創(chuàng)造出新的價(jià)值,這才是我們存在的意義。”
最近有很多人來談合作、談收購(gòu),但是都被閆子銅拒絕了,“絕對(duì)不會(huì)為了套現(xiàn)把公司賣掉。”這是他的底線,也是他的追求。
農(nóng)民是有契約精神的群體?
五谷網(wǎng)絡(luò)的主要事業(yè)版圖目前集中在大豐收農(nóng)資商城上,在這個(gè)商城上面農(nóng)民可以直接向廠商購(gòu)買農(nóng)資,甚至可以打白條,先買東西再還賬。這兩件事情都是直接與農(nóng)民打交道的,對(duì)于農(nóng)民的理解,閆子銅比別人要深。
前一段時(shí)間網(wǎng)上一篇文章很火,講的是一家淘寶店幫農(nóng)民賣出了滯銷的菠蘿,結(jié)果卻是把自己搞得差點(diǎn)破產(chǎn)。因此,網(wǎng)上出現(xiàn)了各種討論。
在知乎上收獲最多贊的一條回答是這樣的:在中國(guó),永遠(yuǎn)不要跟兩個(gè)階層的人打交道,因?yàn)樗麄冏顩]有契約精神。第一種,是最高層,這種人掌握權(quán)力,認(rèn)為他們可以為所欲為;第二種,是最底層,他們堅(jiān)信“光腳的不怕穿鞋的”,已經(jīng)這樣了,還能怎么著。
對(duì)于這種論調(diào),閆子銅顯得不屑一顧。
“現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)民妖魔化了。”在他看來,單獨(dú)說那個(gè)群體沒有契約精神是很不負(fù)責(zé)任的事情。
白領(lǐng)、金融從業(yè)者、記者,任何一個(gè)群體都有可能出現(xiàn)違約的情況,只能把此歸結(jié)于那個(gè)人缺少契約精神,而不應(yīng)該擴(kuò)大至某個(gè)群體。“
“況且契約精神是需要培養(yǎng)的,當(dāng)違約的成本變得更高昂時(shí),自然就沒人違約了。”
“農(nóng)民的想法很簡(jiǎn)單,只要你能帶給他利益,他就會(huì)愿意跟你打交道。”在大豐收的戰(zhàn)略規(guī)劃中,最重要的客戶是農(nóng)村的種植大戶(手中集中有較多土地的農(nóng)民),而在他們打過交道的大戶中,從沒有出現(xiàn)過違約的情況。
直抓大戶,做大平臺(tái)?
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),很多人都在炒這個(gè)概念,也有很多人試水,但是在農(nóng)業(yè)整個(gè)流通鏈條中關(guān)注于上游農(nóng)資流通領(lǐng)域的還是少數(shù),像大豐收這樣玩出自己的玩法的更是鮮見。
農(nóng)資產(chǎn)品的傳統(tǒng)銷售渠道基本是:從廠家出貨,然后給到縣市級(jí)別的經(jīng)銷商,接下來再到村里的零售商,最后再賣到農(nóng)戶。其中,地多的稱為大戶,地少的稱為小戶,零售商基本是一村一店。
大豐收在做的事情,就是提供了電商平臺(tái),讓廠家或大型經(jīng)銷商開店,直接供貨到大戶手里,現(xiàn)金結(jié)算,平臺(tái)不提供物流和倉(cāng)庫(kù)。
這里多了一個(gè)角色叫做 “服務(wù)商”,是大豐收從傳統(tǒng)零售商里挑選出20%符合標(biāo)準(zhǔn)的人,他們有兩項(xiàng)職責(zé),幫農(nóng)戶下單和幫經(jīng)銷商送貨。
“服務(wù)商” 不再靠代理經(jīng)銷商的貨營(yíng)收,而是在農(nóng)戶到店買貨時(shí)引導(dǎo)網(wǎng)上下單,靠成交之后的返利營(yíng)收;如果經(jīng)銷商送貨不到的地方,服務(wù)商還可以賺到送貨費(fèi)。
乍一看,感覺大豐收什么環(huán)節(jié)都沒有省略,但其實(shí)解決了利益鏈中最大的資金問題。
“由于傳統(tǒng)銷售渠道利益鏈過長(zhǎng),層層代理之后,農(nóng)戶買到的農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格很高。另外,農(nóng)戶很大一部分都是賣出糧食再結(jié)賬。”
“這樣一來,農(nóng)戶賒賬零售商,零售商再賒賬經(jīng)銷商,實(shí)際資金回流很慢,導(dǎo)致經(jīng)銷商拿不到貨,銷售額下降,利潤(rùn)降低。”閆子銅介紹到。
按照大豐收的流程下來,對(duì)于農(nóng)戶來說,可以便宜買到貨;對(duì)于經(jīng)銷商來說,可以提高售價(jià),并快速回籠資金。
對(duì)于服務(wù)商來說,他們之前是 “一村一店” 的零售商,現(xiàn)在雖然單筆收益降低,但是每個(gè)人可以服務(wù)的村子增多了,最終收益也是增加的。
那誰手里的錢少了?是剩下的沒有鏈接平臺(tái)的人。“大豐收實(shí)質(zhì)上并不想干掉誰,而是在淘汰這條利益鏈上的弱者,把他們的收益擠出來分給其他方。”
與此同時(shí),大豐收也在試水金融業(yè)務(wù)。為平臺(tái)優(yōu)質(zhì)大戶提供資金,從而消除賒銷這將大幅緩解經(jīng)銷商長(zhǎng)期墊資帶來的資金壓力,幫助大豐收平臺(tái)上的經(jīng)銷商做大做強(qiáng),賒銷的業(yè)務(wù)也不會(huì)流失。
目前我國(guó)土地流轉(zhuǎn)面積已超過30%,種植大戶的數(shù)量、大戶平均面積都在持續(xù)增加,2013年我國(guó)百畝以上大戶僅有47萬戶左右。
而到2015年中旬便已超過300萬戶,一個(gè)大戶每年農(nóng)資采購(gòu)普遍在10-20萬元左右,越來越多的大戶將需要資金支持。這也是大豐收的另一片藍(lán)海。
既然選擇了,就要堅(jiān)持下去
在閆子銅的好友“友好速搭”CEO王林樂看來,他是一個(gè)“有故事”的人。但是在整個(gè)采訪過程中,閆子銅也都一直在回避“講故事”。
“由于我們前期的論證比較充分,所以我們走的彎路或者說踩的坑其實(shí)很少。”在閆子銅的講述中,他很少提及這一路走過來的困難。
“創(chuàng)業(yè)嘛,困難天天有,所以其實(shí)也說不上哪個(gè)更困難,哪個(gè)坑最大,有問題解決就是了。”
而在被問到是否后悔過創(chuàng)業(yè)時(shí),他開玩笑“每天都在后悔”,但是這是自己選擇的路,所以一定會(huì)堅(jiān)持下去。“創(chuàng)業(yè)帶給我的成就感也是以前的工作無法帶來的。”
更重要的是,在閆子銅看來“我們做的事情是真的給農(nóng)民帶來了價(jià)值,讓他們把生意做大,讓產(chǎn)品質(zhì)量變好,讓他們賺了錢”,這也是他的初心。
在說到自己的性格時(shí),這個(gè)來自東北的男人把自己稱為“溫和的堅(jiān)持者”,在他看來,既然選擇了一件事就要堅(jiān)持下去。與此相符的是,閆子銅是一個(gè)長(zhǎng)跑愛好者。
“我參加過兩次全馬比賽,成績(jī)都不算好,但是我都堅(jiān)持了下來”,42.195公里,在他看來都不是難事。
他清楚地記得在一次參加馬拉松的時(shí)候,一個(gè)殘疾人堅(jiān)持跑,“看看別人,你有什么理由不堅(jiān)持?”
最近,閆子銅報(bào)名參加了明年舉行的戈壁越野比賽,4天、116公里,“總要去嘗試一下。”他說道。
在他決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒有人看好他,“一個(gè)做投資的哪懂什么農(nóng)村?”而現(xiàn)在,在”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”上,他已經(jīng)走了很遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)于他而言,同樣也是一場(chǎng)馬拉松,而在這場(chǎng)馬拉松里,他和他的大豐收商城已經(jīng)站在領(lǐng)跑的方陣?yán)铮m然前方路上還有不少障礙,但是只要有堅(jiān)持,有什么克服不了的?
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