雙創潮的一個最關鍵表現就是，國內做WeWork的越來越多。門檻這么低，怎樣才能做出差異化特色呢？

“為什么要差異化呢？差異化這個東西其實風險很大。” 當思達派（www.startup-partner.com）記者將這個問題拋給Funwork CEO黃濤時，他這樣反問道。

在黃濤看來，當盯著對方說我要不一樣時，很可能會忽視“你追求的差異化是否客戶所需求的”？比如，做地產的時，會看到別人樓盤都做兩房三房小面積戶型，沒有一家公司會說為了差異化就去做大面積樓盤。

“所以我們更關注用戶需求，核心就是市中心地段、交通方便、裝修讓人舒服，辦公氛圍好。”他說。

以這種理念為支撐，創辦于2015年9月份的Funwork，在一年不到的時間里，已將疆域擴展到上海、北京、廈門、杭州等城市，有了6個陣地，且成功完成了新一輪融資。黃濤說，公司今年的目標是，做到20個點。

但規模和布點，并非黃濤關心的最關鍵要素。

在他看來，運營本身就是產品，而產品本身就是你的自媒體。運營做得好，品牌就能自我行走，形成口碑傳播。

產品方面，黃濤一直希望改變那種封閉、無趣的空間體驗。比如，Funwork會選中綠植、木頭這種輕松的裝飾方式；會用透明玻璃墻拉近公司和公司之間的距離，形成更開放的辦公和社交氛圍；還會定時舉辦運動會、生日會等跟工作無關的活動。

運營方面，據黃濤介紹，Funwork為入駐團隊搭建了相對完善的服務體系。在他們的工作體系里，對用戶的服務分成四個層級，從基礎辦公服務，到對入駐團隊有利的培訓和講座，及根據業務類型對員工進行工作方向分類等。當然也不缺大多數眾創空間或聯合辦公空間所能提供的注冊、宣傳、財稅法律，甚至生活體檢等項目。

“比如在推廣方面，我們不僅會幫他們梳理好自己的產品與品牌，也會幫他們對接類似創頭條這樣的合作伙伴，實實在在地幫忙。”他說。

作為創頭條第一批體驗用戶，提起使用創頭條的經歷，黃濤指出，對初創團隊而言，除了活下去，合理而持續的曝光是很多人還沒有意識到的發力點。“創頭條通過企業號產品，可以提供優質的曝光資源與文案支持，當然企業自身最根本的核心戰略還是要自己先確定明晰。”他說。

類似創頭條這樣的合作伙伴，黃濤的目標是，入駐300家服務商，與入駐的辦公企業無縫對接。

此外，Funwork還聯合投資機構成立了一支5億元的人民幣基金，以滿足優秀項目的融資需求。

思達派(Startup-Partner.com)獨家稿件，轉載請注明鏈接及出處;作者：喬澤芳，聯系方式：qiaozefang@startup-partner.com