成立10個月，峰瑞資本在創始人李豐的帶領下駛入了快車道。如今，這家機構的基金總規模已經接近40億。其中，投資了40多個早期項目，投資金額超過4億；此外，還有總金額約12億的4只專項基金，分別投了三只松鼠、Uber、Unity 和魔比神奇。

這10個月

　　翻開履歷，李豐的過往充滿著傳奇色彩，1991年入讀北大化學系，1998年放棄美國羅切斯特的博士學位，回國創業。2000年創業不成加入新東方，帶領團隊創辦“泡泡少兒英語”，七年后又離職，創辦互聯網廣告數據公司秒針系統，而后又轉入IDG，并一躍成為了IDG最年輕的合伙人。

　　在IDG擔任合伙人期間，李豐主導投資了宜信、豬八戒、三只松鼠、銅板街、嘀嗒拼車、Bilibili、河貍家、韓都衣舍等一系列優秀項目。其中豬八戒目前估值已超10億美金，收獲30倍回報，而他在種子期投資的三只松鼠回報率更是高達50多倍。

　　去年8月18日，李豐聯手前IDG資本合伙人林中華等人合伙成立峰瑞資本，主要聚焦TMT、醫療、金融、硬件、科技制造、企業服務、生活方式等領域的投資機會。這家創投機構甫一出世，就推出了顛覆性的玩法，包括不超3倍收益不收管理費、開放CARRY給外部投資者以及降低出資門檻，讓更多個人成為LP等方式，冀以“挑戰在中國已存在二十來年的VC行業規則”。

在科技圈尋找下一個獨角獸

　　如今，李豐繼續以對新事物的好奇心攪動著VC行業。這一次，他帶領著峰瑞“殺入”國內VC不太重視的科技領域，專注投資深科技項目。

　　其實一開始，李豐也有所擔憂，畢竟投資科技項目既費“柴火”又費人。與O2O、泛娛樂等領域相比，科技領域不但方向很多，而且每一個方向都需要具備專業的專業知識，這對投資機構而言是一個不小的挑戰，因為意味著每個人只能專攻一兩個垂直方向。此外，投資一個技術類的項目過程很繁瑣，不但項目不好找，而且找完了也很難論證:既不能太超前，又要在工業上證明項目是可以實現規模化和工業化。

　　但憑借著對大趨勢的洞悉，李豐堅信深科技將會是接下來的投資機會，所謂深技術即關鍵技術節點，例如VR領域的圖像拼接、傳感器、音頻、對焦和捕捉等技術。去年，國內新一輪宏觀經濟結構調整方案出臺，其中主要方式之一就是要增強工業經濟的毛利水平。而李豐認為，要增加實體經濟的毛利，大概只有兩個辦法，要么增加終端產品附加值，要么就是在整個產業鏈當中，注入更多的技術。

　　于是從去年9月份開始，峰瑞開始組建自己的科技投資團隊。如今，這一團隊人數已經近10人，占了峰瑞投資團隊一半，成員們具體負責的方向有半導體、信號接收、材料、環保等。

　　與此同時，峰瑞在投資科技項目的數量上也有所發力。李豐提到，現在峰瑞所投的科技項目占了總投項目的三分之一左右，涉及的范圍很廣 ，其中包括致力成為VR領域音頻標準制定者的球形聲場公司Mintmuse；入選 YCombinator，做小型快遞無人車及智能移動機器人平臺的Robby Technologies；推出了全球首款便攜式自拍無人機 Hover Camera的零零技術等等。

　　縱橫投資界這些年，李豐對一點體會很深，那就是無論互聯網模式如何變更，技術創新才是長期優勢。從2000年到2010年間，國內互聯網一直處在高速增長，到了2010年開始進瓶頸，之后移動互聯網出現，并且快速發展。現在由于人口因素和普及率的大幅度提高，移動互聯網的增量也開始變平緩，此時技術創新的長期競爭優勢才體現出來。

　　不久前，低調了20年的華為突然爆紅，被推到臺前。李豐認為，在這個特定的歷史階段，華為代表了一個趨勢：透過企業在整個產業當中注入的技術附加值使得在這樣的一個市場階段和經濟環境中獲得了競爭力和比常規意義上快的發展。

投資Uber，布局智能硬件，峰瑞“很忙”

　　2015年，峰瑞參與了Uber 的F輪投資，這是峰瑞成立后投資的第一個大項目。除了看好分享經濟這一模式之外，李豐更看重的是Uber背后蘊藏的“科技生產力”——“Uber現在做的事情，拋去所謂用數據和來處理供需關系，用車的需求之外，他們投入了非常多的人和錢在無人駕駛汽車上”。

　　此外，峰瑞也在馬不停蹄地投資智能硬件，布局硬件產業鏈。

　　早在2014年底，亞馬遜發布了一款智能音響Echo。這款音箱除了播放音樂外，還內置了語音助手功能，用戶可以通過語音命令讓它完成一些服務，比如打車、叫外賣，甚至是控制家里的智能家居設備。但當時這款產品概念太超前了，并未引起太大重視。不過兩年多過去，它卻成了一款現象級的產品，共賣出過300多萬臺，是亞馬遜打造過的最成功的硬件產品之一。

　　一臺小小的音響，卻有可能成為未來智能家庭的中心，這激發了李豐的好奇心，他自然也不會錯過這樣的“風口”。不久前，峰瑞聯合了國內某互聯網巨頭一起投了一家名為“聲智科技”的初創公司，開始布局家居硬件產業鏈。

　　一直以來，產業與技術研究的平衡是投資者不得不面對的難題。而李豐的解決辦法很直接，“創始人必須是技術核心，但要避免陷入技術循環”。

　　他認為，在技術領域創業，創始人需要技能管理研發進度，又能決定研發方向，還能夠知道找什么樣的人來做這樣的事情，這意味著創始人必須是技術方向最核心人員，公司的核心競爭力就在這，百度、大疆就是典型。但是技術研究往往會陷入技術循環，越技術越如此，founder會忘掉對人、工業和商業進行判斷，技術投資也會出現這種情況。技術越好和越懂，就越需要平衡一下，不要把工業和商業部分完全扔掉。

　　“最前沿的科技不一定就是最好的，也不是最前沿的科技就一定是最適合投資的。”對于投資科技領域，李豐有著自己的一套哲學，在他看來，好奇心尤為重要。此前，他曾對自己選擇從新東方離開到最后投身VC領域的動機概括為“好奇心太強”。而現在，峰瑞資本跟隨這位掌門人，自然會繼續保持對新興事物、新興領域的好奇心，不斷創造新的投資模式。

(來源：投資界)

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