2015年6月18日，希鷗網(wǎng)主體公司北京戲鷗文化傳播有限公司注冊成立。

在被問到為什么要創(chuàng)業(yè)？希鷗網(wǎng)創(chuàng)始人李志磊說，公司成立后的第8天，寶寶在帝都出生，面對慌張的未來，只有兩個選擇：要么背水一戰(zhàn)賭一個留在北京的機會，要么離開北京回到小城市生老病死。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，希鷗網(wǎng)揚帆起航。

一年，140期CEO說，這里匯聚了110位完成A輪融資的CEO或聯(lián)合創(chuàng)始人和30位機構投資總監(jiān)或合伙人。

一年，80場創(chuàng)業(yè)沙龍，這里有3000多位創(chuàng)業(yè)者與200位創(chuàng)業(yè)導師面對面。

一年，17個希鷗會地方分會，這里成為了最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人社群。

一年，10場投資路演，這里是投資人與創(chuàng)業(yè)者對話拍拖的地方。

一年，6期希鷗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)營，這里有150位二三線城市創(chuàng)業(yè)家與聯(lián)想、滴滴、京東、美團、優(yōu)酷、搜狐、酒仙網(wǎng)等近百個一線互聯(lián)網(wǎng)公司大咖面對面。

一年，從0到10萬創(chuàng)業(yè)者粉絲，是簡單易懂的產(chǎn)品建立了彼岸的高速路。

一年，從1人到18人的創(chuàng)業(yè)團隊，是對未來無比堅定的仰望星空。

一年，從0到5000萬估值，是創(chuàng)始團隊每天15個小時工作的腳踏實地。

我們從擠在別人的辦公室到有了自己的辦公室。

我們從被別人投資到自己組局發(fā)起創(chuàng)投基金。

我們開創(chuàng)了“微信群語音講座模式”。

我們提出了“社群媒體”的概念。

我們總結出了“社群思維七字訣”。

光明留給行動的巨人，嘲笑留給原地不動的矮子。

怕什么！在開始CEO說之前，我們甚至連一個完成A輪的CEO都不認識。

怕什么！在決定做媒體之前，我們甚至不知道什么叫做選題。

怕什么！在組織企業(yè)家去硅谷之前，我們從沒有出國經(jīng)歷。

怕什么！在收到客戶十多萬的打款時，我們甚至還沒有開戶。

怕什么！在組織60位A輪CEO新年晚宴時，我們此前的經(jīng)驗僅是組織過高中同學聚會。

怕什么！在組織1200人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)大會前，我們沒有組織過超過200人的會議。

怕什么！不過是小步快跑。

怕什么！不過是遭受拒絕。

怕什么！不過是跌倒之后爬起來。

怕什么！不過是失敗之后重頭再來！

再有8天，李CEO家里的寶寶就要1歲了。

他曾經(jīng)一張發(fā)在朋友圈的圖至今讓人感動，那天他要主持群里的“CEO說”，卻也被寶寶纏著要抱抱。

他說，兩個都是未來，一個都不敢放下。