一個敢叫全球路演中心的眾創(chuàng)空間該有多牛B？

鬧客邦 2016-06-15 15:25 搶發(fā)第一評

“雙創(chuàng)”來襲，中華大地各種社會力量都參與到雙創(chuàng)大潮中，多少人對于創(chuàng)業(yè)服務較高的專業(yè)性門檻也不聞不問，也導致了圍繞創(chuàng)業(yè)服務而生的創(chuàng)業(yè)項目的遍地泡沫，特別是孵化器的泡沫，然而，隨著一些具有投機性質的孵化器的倒閉，讓瘋狂的孵化器市場運營者回歸了理智，紛紛進行孵化器的升級改造。

與此同時，那些真正屬于孵化器（眾創(chuàng)空間）運營主體，也紛紛選擇在這樣一個孵化器大洗牌的時間節(jié)點投入其中，諸如投資背景的洪泰孵化器，地產(chǎn)背景的優(yōu)客工場，以及媒體社群背景的3W空間等等，繼3W孵化器升級3W空間開始全國范圍的廣泛布局后，即將登陸創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)業(yè)黑馬，已經(jīng)確定加大黑馬的“眾創(chuàng)空間”落地，其眾創(chuàng)空間品牌“黑馬路演中心”近期也迅速在全國各地開花，成為加入創(chuàng)業(yè)孵化器生態(tài)運營的又一支力量，而且是有特色的重要力量。

與洪泰、優(yōu)客工場、3W空間都不同的是，創(chuàng)業(yè)黑馬的眾創(chuàng)空間——黑馬路演中心，起點的基因來自于創(chuàng)業(yè)黑馬的創(chuàng)業(yè)者社群，其基本支撐基礎也是其創(chuàng)業(yè)者社群，如此圍繞人這個核心而建立起來的眾創(chuàng)空間品牌，從本質上說更加符合創(chuàng)業(yè)過程中的人，即創(chuàng)業(yè)者是這場游戲的主體和主角特性的本源，擁有諸多的不同其它任何品類眾創(chuàng)空間品牌不同的核心差異點。

創(chuàng)業(yè)黑馬的“黑馬路演中心”是個什么東東

在創(chuàng)業(yè)黑馬的發(fā)展規(guī)劃中，下一步的工作重心是黑馬的“眾創(chuàng)空間”落地，而這樣的一個眾創(chuàng)空間的對外品牌就是“黑馬路演中心”，一個集合了黑馬社群會員之家、路演和活動平臺以及創(chuàng)業(yè)項目孵化功能為一體的空間實體，具有鮮明的特色。

在宏觀層面，遍及全國各地的“黑馬路演中心”是創(chuàng)業(yè)黑馬這樣一個為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務的公司，各種創(chuàng)業(yè)服務業(yè)務落地的支撐平臺，同時又是各種創(chuàng)業(yè)服務對象的線下入口通道，更是其眾創(chuàng)空間品牌區(qū)別于其它品牌的核心競爭優(yōu)勢，更是黑馬社群進行日常基礎社群運營的線下會所。

以南京的路演中心為例，其已經(jīng)成為當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)地標建筑，濃縮了一個完整版，或者一個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系的幾乎全部元素。

首先，路演中心是黑馬社群組織在當?shù)芈涞剡M行日常社群運營的載體，是一個線下社交的平臺，而對外，這樣的一個社交平臺的呈現(xiàn)形式多是以創(chuàng)業(yè)咖啡的方式出現(xiàn)。

其次，路演中心是一個進行全球聯(lián)動的創(chuàng)業(yè)項目展示平臺，也是創(chuàng)業(yè)項目與投資人進行直接溝通對話的窗口和平臺。在路演中心進行的各類路演活動，以及日常的沙龍論壇等活動，是整個園區(qū)活躍程度的重要標志，也是創(chuàng)業(yè)者的天然聚集地。

最后，路演中心配套一定空間面積的眾創(chuàng)空間，提供給初創(chuàng)項目使用，并且輔助提供創(chuàng)業(yè)黑馬作為一個創(chuàng)業(yè)服務機構能夠提供的各種創(chuàng)業(yè)輔導，孵化服務，事實上也是一個小型的創(chuàng)業(yè)孵化器，通過3-6個月時間的孵化快速輪轉使用，形成一個創(chuàng)業(yè)項目孵化的平臺。

創(chuàng)業(yè)黑馬路演中心目前已經(jīng)在北京、上海、南京、青島、西安、成都等城市落地，幾乎都是和當?shù)卣M行的深度合作，由政府出場地，創(chuàng)業(yè)黑馬負責整體運營，而之所以在這些城市中率先落地，其判斷的標準和出發(fā)點來自于黑馬社群在當?shù)氐暮隈R會的發(fā)展狀況，本地創(chuàng)業(yè)黑馬社群的客觀需求，特別是需要創(chuàng)業(yè)黑馬服務的實體落地的客觀需求，成為決定路演中心實體落地時間順序的重要元素。

也正是因為如此的落地優(yōu)先標準，也從另外一個側面反映了創(chuàng)業(yè)黑馬路演中心的核心競爭差異。

與那些擁有投資項目，擁有了場地再選擇建立孵化器不同，創(chuàng)業(yè)黑馬是先擁有了一個在空間載體上進行日常活動的人群，那些當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)精英，所謂的創(chuàng)業(yè)黑馬黑馬會社群成員后，才開始選擇建設一個物理空間，并且首先承擔一個黑馬社群線下社交的場地，進行路演和創(chuàng)業(yè)活動落地的路演中心以及一個能夠為當?shù)貏?chuàng)業(yè)項目提供創(chuàng)業(yè)孵化服務的眾創(chuàng)空間（孵化器），先有社群，后有空間載體是創(chuàng)業(yè)黑馬眾創(chuàng)空間的顯著特點。

因此，創(chuàng)業(yè)黑馬的路演中心，首先是基于黑馬社群基礎建立起來的眾創(chuàng)空間平臺。

同時，路演中心還作為創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)業(yè)服務落地的支撐平臺，從本質上說是一個創(chuàng)業(yè)服務O2O實現(xiàn)的載體，在其空間載體背后擁有更為強大的軟性支撐力量。

與此同時，路演中心又是一個完整創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系的集合體，曾經(jīng)通過創(chuàng)業(yè)黑馬各種手段整合和自主提供的，各種類型的創(chuàng)業(yè)服務，包含媒體傳播、基金投資、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導、資源對接等等諸多創(chuàng)業(yè)服務，都在一個路演中心平臺上得以實現(xiàn)落地，透過路演中心提供的基礎服務，能夠窺探一個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系的幾乎全要素和全貌。

最后，作為一個差異化的概念品牌，更多時候體現(xiàn)與眾創(chuàng)空間的差異化特征，以路演這樣一個創(chuàng)業(yè)活動中必不可少的重要環(huán)節(jié)名成為整個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系載體的名稱，更加能夠體現(xiàn)整個空間服務創(chuàng)業(yè)核心業(yè)務的基本特性，而與普通的二房東地產(chǎn)模式的眾創(chuàng)空間形成明顯的差異化。

社群基礎、O2O服務落地、生態(tài)體系布局以及品牌概念差異化是創(chuàng)業(yè)黑馬眾創(chuàng)空間品牌產(chǎn)品“黑馬路演中心”差異化特征的核心要素，也是其核心特色的起點。

媒體入口的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系

當下的創(chuàng)業(yè)服務機構，多數(shù)都因為擁有一個實體的孵化器空間以及工商注冊便利等相關服務而被認知，與這種有形的實體的創(chuàng)業(yè)孵化不同，有一種虛擬的孵化模式正在不斷普及，一些擁有產(chǎn)業(yè)支撐背景的，一些擁有資源連接能力的創(chuàng)業(yè)服務提供方，會通過給予定向的創(chuàng)業(yè)項目以其需要的更多的實體資源對接，包括媒體傳播、創(chuàng)業(yè)輔導、流量平臺、資源對接、資本投資等等的創(chuàng)業(yè)生態(tài)元素，進而實現(xiàn)一種不在乎具體實體空間在何處，并且是否是集中化存在，而以媒體作為入口進行創(chuàng)業(yè)服務資源的整合，進而打造出一個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系，進行虛擬創(chuàng)業(yè)孵化，再將這種虛擬孵化體系落地到線下的實體場景之中，這是一種全新的虛擬孵化O2O新模式，正在被更多的主體所采用。

以創(chuàng)業(yè)黑馬的黑馬路演中心為例，其核心本質特征在于線下的全球路演中心實體平臺，集合了三大功能的眾創(chuàng)空間能夠一體化的快速落地，其前提是創(chuàng)業(yè)黑馬在此之前，依托媒體，包括之前的創(chuàng)業(yè)家雜志，當下的i黑馬網(wǎng)，i代言和創(chuàng)業(yè)家視頻產(chǎn)品等，以媒體為連接工具和手段，形成了創(chuàng)業(yè)資訊信息傳播的同時對于創(chuàng)業(yè)人群的聚集，并在此基礎上形成基于一個社群的各種創(chuàng)業(yè)服務需求的滿足。

這其中，包括創(chuàng)業(yè)項目的投資需求，成立黑馬基金和牛投平臺，包括創(chuàng)業(yè)知識技能培訓和經(jīng)驗分享的需求，成立黑馬學院和線上產(chǎn)品學吧APP，包括創(chuàng)業(yè)項目的營銷傳播需求，創(chuàng)立的黑馬傳媒與其品牌公關傳播業(yè)務，以及基于黑馬社群在內的各種社會眾包力量，形成的創(chuàng)業(yè)社群組織，豐富的各類創(chuàng)業(yè)服務資源的對接服務。

而整個線上媒體入口，社群方式運營，傳播、營銷、公關、融資、培訓、資源對接等綜合服務配套的線上創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系建立之后，并且通過展開虛擬的孵化服務，成功通過投資和服務方式開辟了不少的成功案例。

而此時，將線上體系化的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系各種元素落地，以線上線下O2O互動融通的方式實現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)服務元素與創(chuàng)業(yè)者近距離的接觸和融通，從而媒體入口形成社群，基于圍繞社群匹配相應的創(chuàng)業(yè)服務，形成創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系，再將這種生態(tài)體系進行實體化落地，形成創(chuàng)業(yè)服務的O2O，開創(chuàng)媒體入口的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系。

相比傳統(tǒng)拿出一塊地，建設一個孵化器，再不斷想辦法招募創(chuàng)業(yè)團隊，以免費或者優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)團隊入駐，所謂的整合各種零散的創(chuàng)業(yè)服務機構進駐其中，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供所謂的服務，最終由于完全沒有生態(tài)閉環(huán)和系統(tǒng)協(xié)調的各種創(chuàng)業(yè)服務元素的簡單拼湊，無法從本質上提升創(chuàng)業(yè)服務的質量，也來得不夠扎實。

同時，由于涉及到物理空間的實體場地運營，其成本投入是巨大的，也導致這種以二房東為核心模式特征的孵化器運營捉襟見肘。

而一個線上的各樣服務生態(tài)體系打造成功之后順其自然的落地，輕模式的媒體入口打造而成的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系，更加健康和可持續(xù)性，也更具備前瞻性。

回歸創(chuàng)業(yè)的實質和內核主體來運營孵化器

創(chuàng)業(yè)黑馬全球路路演中心，作為創(chuàng)業(yè)黑馬集團黑馬眾創(chuàng)空間的實體品牌，實體落地到各個黑馬社群所能夠覆蓋的區(qū)域，形成集群效應，并且能夠迅速遍地開花，從本質上說，是抓住了創(chuàng)業(yè)這一事件本身的內在規(guī)律，順應這種內在規(guī)律的客觀要求的產(chǎn)物。

媒體到社群，社群到服務，服務到生態(tài)，生態(tài)再落地，每一個步驟都有條不紊進行，而社群是這樣一個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系的內在核心，也是適應創(chuàng)業(yè)的本質主體是一群創(chuàng)業(yè)者，將各種社會資源根據(jù)商業(yè)模式的規(guī)劃設計進行各種創(chuàng)造性工作的過程，而這樣的社會創(chuàng)造過程中，社群中的人即創(chuàng)業(yè)者，是核心主體。

一方面，這個主體是未來獨角獸企業(yè)的發(fā)源地，另一方面這個主體又是一個生態(tài)體系中進行內部信息交流、經(jīng)驗進行社交的中堅力量，同時，這樣的主體又都擁有自帶流量的能力，成為繁榮整個生態(tài)體系的重要力量。

因此，人是創(chuàng)業(yè)這一社會活動的主體力量，要進行創(chuàng)業(yè)生態(tài)打造，以及實體物理孵化空間的打造，其核心立命的元素在于創(chuàng)業(yè)人群的聚集，并在此基礎上匹配這樣一個創(chuàng)業(yè)社群的各種各樣的創(chuàng)業(yè)服務，最終形成直接服務創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系，而將這種虛擬輔導和孵化的模式和載體，進行實體落地到一個物理空間之中，便直接實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務O2O模式的升級，這種創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系才是健康的可持續(xù)的。

當下，隨著第一波孵化器熱潮的退去，更多的缺乏成熟商業(yè)模式，以及缺乏核心競爭力的孵化器會慢慢退出歷史舞臺，以倒閉和各種的重組整合的方式進行，而那些擁有核心競爭力的創(chuàng)業(yè)服務機構和主體，將強勢歸來，帶來真正的孵化器運營，以及創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)體系建設的新模式和新突破，而創(chuàng)業(yè)黑馬的黑馬路演中心的模式就是一個典型代表。