鮮有為了失敗而創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，當(dāng)然大部分創(chuàng)業(yè)者也并不害怕失敗。無(wú)論是市場(chǎng)的客觀原因、創(chuàng)業(yè)者自身原因還是純粹的時(shí)運(yùn)不濟(jì)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)（有人說(shuō)高達(dá)90%）會(huì)失敗，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，到底是拎包跑路，還是屢敗屢戰(zhàn)成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者？那么，如何才能成為后者呢？簡(jiǎn)法幫將提供一些必要的建議供所有創(chuàng)業(yè)者分享。

成功的企業(yè)家都不怕失敗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更是如此。創(chuàng)業(yè)失敗不會(huì)將創(chuàng)業(yè)者釘在恥辱架上，但是，以跑路的方式應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，很可能會(huì)令創(chuàng)業(yè)者失去原本可以東山再起的資源和機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)法幫認(rèn)為正確的做法是，在注意到創(chuàng)業(yè)失敗跡象之前就開(kāi)始做好充分的準(zhǔn)備，首先是建立一個(gè)充分有效的溝通渠道，不僅有助于創(chuàng)業(yè)成功，而且即使失敗也有助于創(chuàng)業(yè)者東山再起；此外，簡(jiǎn)法幫提示創(chuàng)業(yè)者需要注意核心的法律問(wèn)題，依法妥善處理，有尊嚴(yán)地關(guān)掉創(chuàng)業(yè)公司。

一、及時(shí)有效的溝通

溝通可能需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，很多創(chuàng)業(yè)者可能認(rèn)為這些時(shí)間和精力原本可以投入到公司更重要的產(chǎn)品、市場(chǎng)或管理上。實(shí)際上，身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家應(yīng)該知道事實(shí)并非如此，至少在以下幾個(gè)方面的溝通必不可少：

• 股東（投資人）

• 合作伙伴（客戶或賣方）

• 員工

創(chuàng)始人可能最清楚應(yīng)該在什么時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始與各相關(guān)方通氣，透露創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。一方面，這樣不會(huì)讓人覺(jué)得突然，進(jìn)而導(dǎo)致誤解（如投資人方面）或矛盾加劇（如員工方面），另一方面，這也不失為聚集立場(chǎng)、尋找出路的最后一搏。

沒(méi)有人喜歡壞消息，但誰(shuí)也無(wú)法逃避，最好的方式就是鼓起勇氣面對(duì)和盡力補(bǔ)救。生意就是生意，創(chuàng)業(yè)原本就是九死一生，及時(shí)有效的溝通只會(huì)讓人們更加尊重你。尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)，他們大都是成熟的資本家，有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和識(shí)別能力，有效溝通和妥善處理創(chuàng)業(yè)的失敗，可能讓風(fēng)險(xiǎn)投資人更加理解創(chuàng)業(yè)者并看好你的未來(lái)，甚至還有可能投入更多資源幫助創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型。

同樣的道理，創(chuàng)始人需要與合作伙伴（包括供應(yīng)商、客戶等）及公司的員工等各方做好溝通工作。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者希望供應(yīng)商或員工四處追蹤圍堵自己，而且缺乏及時(shí)有效的溝通很可能會(huì)導(dǎo)致這些合伙伙伴以及員工將與公司之間的矛盾和問(wèn)題歸罪于創(chuàng)始人個(gè)人，盡管在法律上并非如此。

哪怕創(chuàng)業(yè)失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護(hù)創(chuàng)始人的聲譽(yù)。而聲譽(yù)不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者走向成功，也有可能葬送大有前景的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者。

另外，溝通過(guò)程中可能會(huì)碰到不少法律問(wèn)題，我們?cè)谙乱徊糠种袝?huì)有涉及。

二、善始善終，創(chuàng)業(yè)路上請(qǐng)勿埋雷

在實(shí)踐中，我們已經(jīng)碰到過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的名字已被工商系統(tǒng)列入黑名單，無(wú)法擔(dān)任公司的董事、總經(jīng)理和法定代表人等高管職務(wù)，原因就是在多年前經(jīng)營(yíng)的企業(yè)沒(méi)有注銷或者被吊銷，因嫌程序麻煩或?yàn)樘颖茇?zé)任而直接將公司扔在腦后置之不理，還有的是給朋友幫忙，擔(dān)任公司股東或法定代表人職務(wù)而“無(wú)辜地”被工商拉黑，有些情形還是發(fā)生在外地或是很久以前的事情。

如果創(chuàng)始人已經(jīng)決定不再繼續(xù)支撐苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就需要知道應(yīng)該如何依法妥善終止現(xiàn)有企業(yè)的途徑和必經(jīng)程序。

1、清算

清算是注銷公司的必經(jīng)程序，公司注銷清算程序是股東的法定義務(wù)，就如同在法律上辦理死亡證明。公司股東如果不辦理清算注銷手續(xù)，損害了債權(quán)人的利益，債權(quán)人有權(quán)以股東為被告，要求股東承擔(dān)清算賠償責(zé)任、連帶清償責(zé)任。司法實(shí)踐中已經(jīng)有了這樣的判例，要求沒(méi)有履行清算手續(xù)的股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以，首先要矯正以為將公司扔掉（讓工商吊銷）就不用承擔(dān)責(zé)任的錯(cuò)誤想法。

清算包括注銷清算和破產(chǎn)清算，其中，注銷清算又分為自行清算和強(qiáng)制清算。注銷清算是指因公司出現(xiàn)注銷事由，為終止其法律人格而進(jìn)行的清算，主要適用《公司法》；破產(chǎn)清算是指企業(yè)資不抵債時(shí)，人民法院依照有關(guān)法律規(guī)定組織清算機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的清算，主要由《企業(yè)破產(chǎn)法》進(jìn)行規(guī)定。

清算過(guò)程是一個(gè)比較漫長(zhǎng)費(fèi)力的過(guò)程，需要律師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士協(xié)助。在實(shí)踐中，員工的安置賠償以及稅務(wù)清繳，可能是較容易發(fā)生問(wèn)題的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者作為公司股東應(yīng)當(dāng)積極履行清算義務(wù)，避免在自己的創(chuàng)業(yè)道路上埋下法律地雷。

2、注銷

要依法終止一家公司，只有經(jīng)過(guò)清算程序，清理債權(quán)債務(wù)、處置剩余財(cái)產(chǎn)，并注銷登記才能最終消滅其法律人格。公司注銷可以簡(jiǎn)單化概括為兩種情形：一種是自行注銷還未到資不抵債境地的情形，另外一種是資不抵債的情形。

對(duì)于資可抵債的清算之責(zé)任人是公司股東，對(duì)于其程序，《公司法》及相關(guān)司法解釋已經(jīng)做出了明確規(guī)定，包括：組織清算組、清算組通知債權(quán)人、報(bào)紙公告、申報(bào)債權(quán)以及清算組清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單、制定清算方案報(bào)批執(zhí)行等。清算組清算完畢后到工商局報(bào)批，申請(qǐng)注銷工商登記，然后公司才依法終止。

公司資不抵債，依據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定，公司股東認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)資不抵債，可以申請(qǐng)人民法院進(jìn)行破產(chǎn)清算；或者依據(jù)《公司法》的規(guī)定，在自行進(jìn)行注銷清算的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資不抵債，也應(yīng)該申請(qǐng)人民法院宣告破產(chǎn)，依照破產(chǎn)程序進(jìn)行清算注銷程序。債權(quán)人在公司資不抵債時(shí)也能提起強(qiáng)制破產(chǎn)程序。直到法院程序走完，最后才能到工商局完成注銷程序。

簡(jiǎn)法幫在這里也需要順帶提一下破產(chǎn)重整這一“企業(yè)再生法”，這或許能給困境中的企業(yè)提供喘息甚至起死回生的機(jī)會(huì)。《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定：“企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的，或者有明顯喪失清償能力可能的，可以向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整”。破產(chǎn)重整，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是由法院主導(dǎo)，并對(duì)債務(wù)人提供一定司法保護(hù)的情況下，組織各方當(dāng)事人（如債權(quán)人、股東、公司等）協(xié)商談判，通過(guò)相互妥協(xié)讓步，共同努力對(duì)尚有盈利潛力的公司予以救助，避免企業(yè)破產(chǎn)清算，以便于救助那些仍具有較好盈利潛力的困境企業(yè)。盡管在實(shí)踐中存在不少問(wèn)題，但這也是中國(guó)法律框架下另辟蹊徑的自救方式。

三、創(chuàng)業(yè)失敗者的未來(lái)之路

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而失敗是一個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)的機(jī)會(huì)。除了總結(jié)失敗原因，認(rèn)真審視自己，為未來(lái)創(chuàng)業(yè)之路做好更充分的準(zhǔn)備之外，創(chuàng)始人也需要學(xué)習(xí)了解其他能使公司走出困境的方式。

1、并購(gòu)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并購(gòu)主要包括與人合并和讓大公司收購(gòu)。前者可以抱團(tuán)取暖，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源等各個(gè)方面的協(xié)同、互補(bǔ)和放大效應(yīng)；而后者可以讓創(chuàng)業(yè)者暫時(shí)躲避到大公司的羽翼下，度過(guò)危機(jī)后東山再起。

通過(guò)并購(gòu)度過(guò)危機(jī)的做法在硅谷已經(jīng)非常常見(jiàn)，近年來(lái)在中國(guó)也日益風(fēng)行，并購(gòu)的具體案例充斥著各種媒體，簡(jiǎn)法幫就不再枚舉。

2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或連續(xù)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于船小好調(diào)頭，轉(zhuǎn)型容易，如果實(shí)在堅(jiān)持不下去，重新開(kāi)始一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)也未嘗不可。此時(shí)，如果你做好了本文第一部分提及的溝通工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或連續(xù)創(chuàng)業(yè)竟然比想象的要容易多了。

天使投資人徐小平曾鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不會(huì)是失敗者，為什么呢？因?yàn)槟阒挥修D(zhuǎn)型，沒(méi)有失敗。當(dāng)然就算放棄了也沒(méi)有失敗，放棄是你選擇了輕松愉快的工作，你堅(jiān)持下去，你總能找到你想要的，所以創(chuàng)業(yè)者不會(huì)失敗。我們有無(wú)數(shù)這樣的例子，如果真的失敗了以后，幾個(gè)哥們湊在一起可能又會(huì)誕生一個(gè)偉大的企業(yè)，或者你加入一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，成為他們聯(lián)合創(chuàng)始人，成為他們核心的創(chuàng)業(yè)者，所以創(chuàng)業(yè)是不會(huì)失敗的。

陳歐從美國(guó)斯坦福畢業(yè)再次回國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，徐小平向陳歐的項(xiàng)目投資了18萬(wàn)美元，順便還給陳歐的團(tuán)隊(duì)一套房子作為辦公場(chǎng)地。陳歐先開(kāi)始選擇了游戲行業(yè)，成立了Reemake公司，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。陳歐很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來(lái)的國(guó)外模式在中國(guó)行不通。后來(lái)，陳歐發(fā)現(xiàn)中國(guó)的廣大女性消費(fèi)者對(duì)于線上購(gòu)買化妝品的信心不足，而線上化妝品行業(yè)里也沒(méi)有領(lǐng)頭羊企業(yè)存在。陳歐提議，先借著團(tuán)購(gòu)的方式做著試試，憑感覺(jué)一步一步來(lái)。由于公司的流動(dòng)資金只剩下30萬(wàn)，他只好一面邊繼續(xù)做游戲廣告業(yè)務(wù)，一邊他僅用了了兩天時(shí)間，就先讓團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品前身）上了線。正是陳歐及時(shí)轉(zhuǎn)型，才有了聚美優(yōu)品的今天。2014年5月，聚美優(yōu)品在紐交所正式掛牌上市，

唱吧創(chuàng)始人陳華曾經(jīng)做過(guò)酷訊，酷訊是2006年曾頗受業(yè)界關(guān)注的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，很快就拿到200萬(wàn)美元融資。一開(kāi)始，他做的是電商導(dǎo)購(gòu)方向的項(xiàng)目，大概有一年時(shí)間內(nèi)折騰了四、五個(gè)產(chǎn)品，但是由于PC端項(xiàng)目獲取用戶成本太高，做起來(lái)太累，產(chǎn)品也缺乏自我傳播能力。為了尋找新的創(chuàng)業(yè)方向，他設(shè)定了多條標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)容量有多大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少，產(chǎn)品上能不能想到創(chuàng)新的點(diǎn)，能否賺錢，能否做到自我傳播等，按照這些標(biāo)準(zhǔn)篩選方向，陳華最終選擇了K歌。于是2012年5月31日，唱吧正式在App store發(fā)布。如今，唱吧累計(jì)激活用戶規(guī)模為2.23億次，正在試圖通過(guò)借殼的方式登陸A股。

3、臥薪嘗膽

最后，如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己實(shí)在身心疲憊、不適合創(chuàng)業(yè)或者必須等待更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，就算再去找一份工作也沒(méi)有什么大不了，盡管這對(duì)有些人來(lái)說(shuō)這有些艱難，但僅僅需要克服心理上的一個(gè)坎而已，這對(duì)于曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)的人來(lái)說(shuō)，又算得了什么呢？等到時(shí)機(jī)成熟、準(zhǔn)備充分，再次東山再起也未嘗不可。

其實(shí)，許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是臥薪嘗膽、屢敗屢戰(zhàn)的典型。羅永浩在2006年發(fā)起創(chuàng)辦了博客網(wǎng)站——牛博網(wǎng)。2009年，牛博網(wǎng)被中國(guó)大陸關(guān)閉服務(wù)器，牛博國(guó)際也無(wú)法訪問(wèn)，此次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。2012年5月，羅永浩創(chuàng)辦了錘子科技。2014年4月，錘子科技完成B輪融資，融資金額達(dá)到1.8億人民幣。

美團(tuán)網(wǎng)CEO王興是一位知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2005年，王興創(chuàng)立“校內(nèi)網(wǎng)”，模仿美國(guó)的Facebook，校內(nèi)網(wǎng)曾一度成為最大中文社交網(wǎng)絡(luò)，但由于2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增，王興迫于資金的壓力，只能以200萬(wàn)美元出售給千橡互動(dòng)集團(tuán)。2007年5月，王興模仿海外的Twitter推出了微博客——飯否，當(dāng)時(shí)曾獲得松禾資本投資，但后來(lái)因?yàn)檎咴虮魂P(guān)閉，待重新開(kāi)放時(shí)，飯否已錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。2010年3月，王興創(chuàng)建的美團(tuán)網(wǎng)正式上線，到2015年，美團(tuán)網(wǎng)估值已達(dá)到70億美元。

簡(jiǎn)法幫認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，最重要的是要以正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，一定要把創(chuàng)業(yè)失敗當(dāng)成一次寶貴的人生歷練，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重整旗鼓再新出發(fā)，不忘初心，方得始終。

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