2014年，韓國提出創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)；2015年，中國提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。中韓兩國幾乎同時(shí)意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，刺激國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用。

然而，中韓兩國對(duì)創(chuàng)新推動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)有很大的不同：韓國主要立足于傳統(tǒng)的大企業(yè)，將大企業(yè)打造成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)；而中國強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的最初立足點(diǎn)是就業(yè)，使得大企業(yè)的參與度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終導(dǎo)致兩個(gè)國家不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)局面，而韓國更接近第五代孵化器的概念，在大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)特區(qū)，為外部企業(yè)提供研發(fā)、制造、銷售等支持，加速小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為大企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供思維、理念、技術(shù)與方向。

“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”是韓國總統(tǒng)樸槿惠上任后最著力推行的經(jīng)濟(jì)政策，與中國政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念不謀而合，有異曲同工之妙。

“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心”，由韓國中央、地方兩級(jí)政府與大企業(yè)聯(lián)手為青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建的合作平臺(tái)。自２０１４年９月起，韓國在全國陸續(xù)成立了１８?jìng)€(gè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。

一組數(shù)據(jù)可以窺得韓國創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心誕生一年多以來所取得的成果：累計(jì)為“創(chuàng)客”提供咨詢、輔導(dǎo)９５３５次，累計(jì)生產(chǎn)制造出試驗(yàn)品２６２１件，孵化企業(yè)５１５家。而根據(jù)韓國政府的規(guī)劃，到２０１７年，將培養(yǎng)１０萬家中小型出口企業(yè)和４００家年出口額超過１億美元的企業(yè)。

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對(duì)于處于起步階段、缺錢缺地缺設(shè)備的初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心是將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的“圓夢(mèng)工廠”。

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“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心”能夠在短期內(nèi)獲得如此成果不單單是中心的“一己之力”，在發(fā)展過程中，與各中心連接的政府、企業(yè)“功不可沒”。

韓國大邱創(chuàng)客中心的連接企業(yè)是三星集團(tuán)，在該中心提供相關(guān)服務(wù)的過程中，三星集團(tuán)提供了巨大的支持。例如，很多中小型企業(yè)容易面臨的技術(shù)轉(zhuǎn)型換代的問題，三星集團(tuán)專門派出其工程師常駐于中心，并每年為20家企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)型換代的支持；另外，三星集團(tuán)還為入住中心的“創(chuàng)客”提供技術(shù)，銷售渠道的支持。

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作為世界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，大企業(yè)同樣應(yīng)該具有憂患精神。三星通過參與到創(chuàng)客的項(xiàng)目中，對(duì)其提供支援的同時(shí)，同樣可以通過這些創(chuàng)客的創(chuàng)意，為三星將來新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)及思維基礎(chǔ)。這也是創(chuàng)客、政府和三星集團(tuán)通過‘創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)’獲得共贏的方式。

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創(chuàng)新的核心在人。韓國科學(xué)創(chuàng)意財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)金承煥認(rèn)為，培養(yǎng)一批創(chuàng)意融合型人才，是“創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)”成功的關(guān)鍵。根據(jù)韓國未來創(chuàng)造科學(xué)部公布的計(jì)劃，政府將根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)對(duì)其提供針對(duì)性的扶持培訓(xùn)，并進(jìn)一步完善教授和研究員創(chuàng)業(yè)制度，計(jì)劃培養(yǎng)５０００名高級(jí)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物。

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韓國“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心”與上海靈眾投資咨詢有限公司的第五代孵化器，有異曲同工之妙，推動(dòng)傳統(tǒng)的大企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，將傳統(tǒng)企業(yè)打造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化平臺(tái)。

上海靈眾打造的第五代孵化器是企業(yè)轉(zhuǎn)型的“特區(qū)”，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的杠桿。企業(yè)通過內(nèi)部孵化器形成全新的機(jī)制，采用新機(jī)制新方法，廣泛嫁接社會(huì)化的技術(shù)和人才，推動(dòng)孵化器成功，從而引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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華立集團(tuán)和上海靈眾投資咨詢有限公司聯(lián)合打造第五代孵化器——潤(rùn)灣|創(chuàng)客中心(RUNWAY)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而生，為垂直產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展服務(wù)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力，高效結(jié)合金融與智力資本，構(gòu)建開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。目前已設(shè)有智能軟硬件開發(fā)中心、智能汽車、新材料、機(jī)器人等聯(lián)合孵化基地，未來將聚焦“醫(yī)療健康、智慧出行、智能家居”等垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)多位一體的國際化創(chuàng)客中心。

郝聚民博士點(diǎn)評(píng)：就韓國目前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)來看，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生了大量的成果，證明創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是可持續(xù)性道路。相比較國內(nèi)遍地開花的眾創(chuàng)空間和孵化器，因?yàn)闆]有真正的與產(chǎn)業(yè)銜接，僅僅局限在概念層面，導(dǎo)致大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目難以落地。在國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很大程度上以大學(xué)生為主體，這些僅存在于理念層面的創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)空間和孵化器，作為教育與發(fā)展項(xiàng)目確實(shí)具有深刻意義，但真正能夠推動(dòng)落地實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成功率極其低下，也對(duì)社會(huì)資源造成了巨大的浪費(fèi)。

中國作為制造大國，目前出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)，但這并不意味著中國企業(yè)不適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。相反，如果開發(fā)、釋放大企業(yè)的制造資源，并將其打造成為服務(wù)于中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，那么，當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)所遭受的危機(jī)也許轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，韓國創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)深刻解釋了這一點(diǎn)。

上海靈眾投資咨詢有限公司堅(jiān)定不移地推動(dòng)第五代孵化器的發(fā)展，幫助大企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

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