6月13日晚間消息，微軟宣布以262億美元收購全球職業社交網站領英LinkedIn，成為公司歷史上最大規模的收購案，也是科技業并購史上濃墨重彩的一筆。

　　相比于蘋果和Google，微軟似乎顯得呆板古董并缺乏個性，但這并不妨礙微軟成為這個世界科技領域最賺錢的公司。據國外一家咨詢公司統計，微軟自從創立至今，已經賺了數萬億美元，去年的統計數據顯示，微軟的現金儲備高達902.5億美元。

　　自薩提亞·納德拉在2014年年初出任微軟首席執行官之后，微軟在并購交易上就更加活躍。據市場調研公司CB Insights報告數據顯示，微軟去年共完成18筆并購交易，在所有美國科技巨頭當中位列榜首。

　　微軟成立四十多年來，二十多年的軟件業務造就了不凡的行業背景，參與了互聯網浪潮、迎合著云計算和移動時代的轉型，在嘗到收購的甜頭后，在買買買的路上，微軟一發不可收拾。

　　1.最大規模：262億美元收購LinkedIn

　　6月13日，微軟宣布以262億美元現金收購全球最大職業社交網站LinkedIn(領英)。受此消息影響，LinkedIn股價在13日美股盤前階段飆升48%，微軟股價盤前則下跌3.6%。

　　根據協議，微軟將為每股LinkedIn股票支付196美元，較該股上周五收盤價溢價50%，目前LinkedIn市值在150億美元左右。

　　此項交易預計將于今年年底前完成，LinkedIn現任CEO杰夫·韋納將繼續領導該公司，并向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報。

　　此次收購領英公司是微軟業務轉型的一部分。上季度中，微軟公司云業務營收增速下滑，因此公司開始加速向網頁計算和即期數據業務轉型。目前，云端辦公軟件Office365已經成為微軟公司的主要業績增速驅動力。

　　比較有意思的是，微軟曾多次嘗試收購LinkedIn。

　　2011年，在LinkedIn首次公開招股之前的幾年，微軟曾多次試圖收購。最初，微軟報價5億美元收購LinkedIn，雖然接近達成協議，但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數月，微軟又給出了最后的報價：近20億美元。但當時負責微軟戰略與合作的副總裁漢克·維吉爾認為報價太高，最終放棄收購LinkedIn。

　　2.最瘋狂的決定：幫助蘋果起死回生

　　眾所周知，微軟和蘋果是勁敵。從兩家公司剛成立不久開始，就已拼的你死我活了。

　　1997 年，奔騰處理器的發布讓PC 的性能突飛猛進，Windows 和Office 已經成為行業標準。相反，蘋果卻遭遇連年虧損，當喬布斯回到蘋果的時候，公司一度離破產只有90天。

　　但一件事戲劇性的事兒發生了：1997年8月6日，微軟宣布購買蘋果價值1.5億美元的非投票股票，并為Macintosh平臺開發Office軟件。做為回報，蘋果放棄對微軟的訴訟，并且在每一套Mac OS操作系統中捆綁IE瀏覽器。

　　這一筆投資徹底改變了蘋果的歷史，在微軟投資蘋果之后，蘋果股價應聲而漲，得以從死亡線上起死回生。蘋果在之后得以從之前一系列不成功的硬件嘗試中解脫出來，創立了iPod ，再往后就是iPhone 和iPad 。直到現在蘋果已經有了7000 億美元市值。

　　在接受彭博社的采訪的時候，前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默也表示：“在某種程度上，你可以說，這可能是我們做過的最瘋狂的事情。但是，你知道的，他們非常好的利用了這些資本，加上他們無與倫比的創新能力，他們現在創造了世界上最有價值的公司。”　　

　　3.最慘烈：72億美元收購諾基亞

　　2013年9月，微軟宣布72億美元收購諾基亞設備和服務部門，包括獲得諾基亞專利授權和品牌使用，2014年4月份完成收購業務。

　　但收購后，曾經在智能手機到來前屢創銷售奇跡的諾基亞并未給微軟帶來太多好運。短短的兩年內，微軟不斷重組手機業務，到今天為止微軟的Lumia手機業務仍萎靡不振，持續縮減。

　　今年5月18日，微軟公司宣布，以3.5億美元價格將諾基亞功能手機業務出售給芬蘭HMD公司和富士康子公司富智康。有分析認為，這意味著曾以工業設計取勝的諾基亞要回歸了；也有分析認為此舉是微軟收購諾基亞、宣布停產部分機型之后，進一步甩包袱。

　　微軟+諾基亞被認為是一對不成功的組合，如今微軟宣布出售諾基亞功能機業務，將正式退出功能手機業務。

　　4.最明智的投資：入股Facebook 6年回報超5倍

　　2007年10月，微軟以150億美元的估值，對Facebook投資2.4億美元，換取了后者1.6%的股份。

　　2012年5月底，微軟通過Facebook的首次公考招股拋售持有的后者656萬股股票，按照Facebook首次公開招股的最高發行價計算，微軟套現2.3億美元。

　　在不到6年的時間里，微軟對Facebook的投資獲得了超過5倍的投資回報。雖然這一投資回報率比不上絕大多數風險投資公司所尋覓的10倍回報率，但是對微軟而言絕對是一筆劃算的買賣。如今來看，算得上微軟眾多投資中明智的選擇。

　　5.最有“心機”：收購Yammer消滅潛在對手

　　2012年6月，微軟12億美元收購了企業內部社交網絡Yammer。據悉，Yammer成立于2008年，被稱作企業的Facebook。

　　微軟的社交網絡服務一直表現不佳，收購Yammer會成為很好的補充。微軟收購Yammer的原因，一方面，暗藏消滅潛在對手；另一方面，也是增強自身在企業市場的地位。一直以來，微軟試圖將Yammer重新聚焦于團隊共享模式，并且將它的一些核心功能直接嵌入到Office 365之中。

　　直至今年2月份，微軟允許所有合乎要求的Office 365商業用戶自動啟用Yammer，以期讓更多的企業用戶能夠使用該企業社交網絡服務。據悉，這一舉措將在未來幾個月內分批完成。一旦Yammer同Groups集成到一起，微軟就會鼓勵用戶利用“跨套件方案”。

　　結語

　　當下，互聯網領域正處于大更迭時代。在這個由云、移動化以及各種因用戶需求而誕生的應用所組成的新世界里，昔日互聯網巨頭如微軟、甲骨文等面臨著來自眾多新興生力軍的激烈競爭。

　　雖說微軟史上的大收購大多數以失敗告終，也難掩其并購雄心：微軟正通過收購不同行業的公司進入新的市場。

　　微軟的變革，面對著很大的風險。一面不斷彌補之前的錯誤，一面緩慢的走鋼絲般押注。在納德拉的帶領下，或許復興之路港股開始，任重道遠。

(來源：投資界)

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