現在經常有人說飛碟視界是一家老牌的互聯網公司了，按照數據來看，41.49億流量，目前大概更新了1000條視頻，有625.98萬的訂閱用戶。在團隊做飛碟說初期，也沒預料到過了兩年光景視頻創業的火熱。飛碟說創始人湯懷此次分享主題是圍繞這幾年創業，“始終沒有變的東西”。由思達派（startup-partner.com）編輯整理：

在內容創業的過程當中，必須非常重視的兩件事情：

1.如果不是想進來玩一把就走，不要做假數數據來欺騙團隊，欺騙客戶，欺騙市場。

2.一定要非常關注國家政策。

什么是好的IP？

1.必須具備普世價值，真正做的事情是關于人性。比如童心、追求真理。在做飛碟說的時候團隊給他打了個標簽“求真”。你可以寫文案或者拋一些亂七八糟的觀點來吸引觀眾，但你一定要知道放在背后團隊不能妥協的是什么，一定要盡最大能力去“求知識一個真相”。

2.把你的內容做出來放在當下，必須有一定的影響。這里面包含著各項數據，你的活躍用戶以及衍生產品都成為了硬性考核指標。

3.經典，經得住時間考驗。在創業的過程中肯定會遇到短期利益和長期利益的取舍，做內容不要有“過幾年人家把我收購了”這種想法，這會讓人變得短視。“十年之后仍舊有價值”才是好的IP應該有的追求。

做IP需要解決哪些問題才能達成“追求”？

1.創新和創意是內容行業想要取得成績的立根之本。國內和硅谷的一個很大不同是：硅谷對版權保護的社會意識強烈，中國會有“你做我也做”的這樣一個商業環境在。只能說大家盡量去保持這樣一種創新性。

2.追求工業化生產。飛碟說現在最快的是視頻一天可以上線，團隊花了很多時間去試模式和流程，從導演制改成產品經理制，就是希望在流程上跟好萊塢有一個靠近：不會因為某個人的離開對視頻的創作生產產生大的影響。

3.關于渠道。飛碟說早期發行的時候是找品牌推，但是現在隨著平臺越來越多，好的內容是稀缺的。除了傳統的四大網站，還有美拍秒拍今日頭條等多樣化渠道。

4.做視頻從最早的時候不要空談盈利模式，要十分清晰它能賺錢。飛碟說最早的時候邏輯非常簡單，一個月生產50到100條視頻，廣告滲透率做到20%就不拿投資就能生存。做到這些之后有其他的模式可以挖掘，但我們已經很清楚很坦然一點：我們能活下去。

5.你已經做出你想要的品牌產品之后，再想打造第二款優質產品是最難的。所有的內容公司都面臨這個問題，玩具總動員第二部做到一半的時候，皮克斯團隊全部將之推翻返回來重做，付出的心力以至于在做完之后有人需要一年的休假。年度制作團隊山影團隊在15年到16打造出《偽裝者》、《瑯琊榜》、《歡樂頌》等幾部有影響力的熱播劇，足可見團隊的制作功力。

繼飛碟說之后，團隊制作將分為三塊，知識IP飛碟說，故事IP和音樂IP飛碟唱，同樣以動畫形式呈現。

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