很多人都說：為什么好的產品經理那么少？要成為一名優秀的產品經理，需要哪些特質？而如何去真正尋找產品經理最本質的素質，那當然應當從結果本身反推。

?

小編為大家分享：作為一名產品經理，應必備以下硬實力。

?

1、（決策力）高度專注目標，做對的決定，做對的事

?

賬號體系太重要了，我們一定要做這個；評論功能也很重要，趕緊做了吧；流量監控很多人在后臺吵著要啊，還不快做？后臺好多人抱怨加載慢啊，立刻安排人修復了吧；這個按鈕感覺好別扭，改個顏色再放右邊吧，就現在改了吧反正很容易....

?

相信我，會來事的產品一下午就能找到一百多件該立刻做的事情，但當過了小半年這些事情做完了之后會悲催的發現數據居然一點都沒變？！這時候產品基本上也就這樣了。

?

因為很多人并沒有劃定一個清晰的目標，并去反推去做當下最需要做的事。任何邊角料的工作恐怕都無法觸動核心與實質，更不用奢望砸到用戶痛點了。

?

綜上：基于目標反推，很多事情不必立刻去做。而是要做對的決定和對的事，把事做得正確并不意味著做了正確的事。

?

2、（聚焦）尋找關鍵路徑，深度即是壁壘

?

現在產品經理多是事務導向，即我做了多少功能，還有什么功能沒做。但當下互聯網，在一個功能已經被至少幾十個團隊做爛了的情況下，如何才能建立自己的壁壘？這本質上也是做正確的事。

?

而你真的確定你能尋找得到功能的深度？

?

玩個小互動。你認為數據分析的核心和深度在哪里？

?

如果不能很快地回答上來，那至少說明，在通往目標的關鍵路徑的尋找上，還有一定的問題。

?

案例：

?

紐帶線CRM系統數據分析功能做到一個月左右時遇到了瓶頸，對數據的分析能力還在excle功能層次。

?

通過對用戶使用場景的還原和歸納，我們總結出，數據分析最核心的是

?

1.分析

2.預測

?

于是，全團隊投入到了數據分析工具的收集運營中，分析數據分析用戶需求點，提煉并轉換成功能點，并借鑒國內優秀數據分析工具優秀功能，最終把“分析”和“預測”做到極致。

?

而如今，產品本身的壁壘已經形成，遠超競爭對手。

?

總結：高度聚焦目標，通過對用戶場景的還原，尋找功能的核心與深度，形成品質與壁壘。

?

3、（協調能力）砸入資源，堅決快速地執行

?

怎么做已經清晰了，剩下就是拼執行了。

?

做深度是一件非常痛苦的事情，偶爾你會覺得非常的枯燥無聊，以前有一個做搜索的高手說過一句深得人心的話：搜索，非宅男不能御之。

?

至于執行，過程中有非常多的手段和技巧，這個沒什么好說的。但本質上無非就是：建立共同的愿景，搞好大家的關系，才能調動各方面資源推進項目的進行，關系搞好了，什么事都好辦。

?

總結：耐得住寂寞，搞好關系。

?

還會有更多更好的意見和建議，歡迎補充。交流使人進步。

您也可以關注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內容。