【導讀】創新創業是企業轉型升級的必由之路。全球經濟低迷，中國經濟進入新常態，傳統企業一方面低端產能過剩，一方面高端產能嚴重不足，要解開這種糾結，必須依靠企業的創新創業才能完成。但企業創新，不但要有創新意愿，更需要有創新能力，而衡量一個企業創新能力，關鍵看企業的決策者和運營者，在路徑設計上和資源整合上，能否形成自己的過人之處。

近日，上海靈眾投資咨詢有限公司創始人郝聚民接受《中國企業報》專訪，就中國當下企業發展狀況進行深刻闡述，幫助企業實現雙創落地、轉型升級。

以下是《中國企業報》對郝聚民博士進行的專訪

《中國企業報》：當前國家大力提倡“大眾創業、萬眾創新”，您認為創新對于中國企業到底有什么樣的重要性？

郝聚民：創新對于中國企業而言，不是簡單地貫徹政策要求，不是可有可無，創新是這個時代生存與發展的法則，一句話“創新定生死”。這主要源于兩個判斷。

第一，互聯網等新技術為人類打開了全新的天地，企業處于重大的轉型機遇期。互聯網帶來無處不在的聯接和人類智慧的空前共振（Holos），導致我們進入了陌生的VUCA時代，即易變性、不確定性、復雜性和模糊性。在我看來，這是一個跨界顛覆的時代，同一個領域的人，容易遵循著相同的慣性思維，顛覆這個領域的往往是外行，可能跟你今天的業務沒有任何關系，他要做的就是運用互聯網的思維對以往的模式進行顛覆！如果用10年以后的眼光看2016年，90%的商業模式2016年還沒有出現；90%的傳統管理模式下的企業將要消亡或者被迫轉型。在凱文?凱利看來，30年以后看今天，那時運作人類生活的偉大產品，在當前根本還沒有被發明出來。在這樣一個技術快速迭代和經濟持續低迷的時代，創新關乎生死存亡！

第二，創新創業是企業轉型升級的必由之路。全球經濟低迷，中國經濟進入新常態，傳統企業面臨巨大的生存與發展壓力。一方面我們產能過剩、產品過剩，我們進入了相對過剩經濟狀態，另一方面，我們大量進口國外先進的原材料和產品，中國消費者更是買空了日本和韓國的貨架，我們似乎又是處于相對短缺經濟中。這就是我們面臨的糾結，一方面低端產能過剩，一方面高端產能嚴重不足，要解開這種糾結，必須依靠企業的創新創業才能完成。

《中國企業報》：您覺得企業創新最大的絆腳石是什么？

郝聚民：制約組織創新的障礙不外乎三大類，即知識與技能方面的障礙、心智模式方面的障礙和制度方面的障礙。具體表現在六個具體障礙和對應的六個重大范式轉變：個體層面能否從慣性思維轉變到創新思維，群體層面能否從烏合之眾到群體智慧，創新體系能否從封閉式創新到開放式創新，管理模式能否從管理1.0到管理2.0，個體心智模式能否從固步自封到創新顛覆，高層的思維理念能否從創新障礙到創新引領。其中，最核心的無疑是作為企業引領者的領導理念。不同的理念決定了企業能否解放人的能動性，激發員工的智慧共享，領導者的思維理念無疑決定了組織的發展方向。

《中國企業報》：確實有一種觀點認為，在職業技能如此分化的今天，是否每個人都有創新的能力？

郝聚民：產品創新的過程要經歷兩個階段：點子醞釀和技術實現。很顯然，沒有專業能力的積累，無法進行技術實現。但點子醞釀則不然，任何一件偉大的發明都是開始于點子，實現于技術。一幫異想天開的人提出點子，一群技術專家負責實現。

最近，整個硅谷被一件“瘋狂”的事件刷屏。依據藍圖發布者伊隆.馬斯克的設計，對Hyperloop的“超級高鐵”進行原型測試取得成功。憑借設計在高架管道中彈射的膠囊，將打造未來全球最快列車1200km/h（上海磁懸浮3倍速度，飛機的1.5倍速度），上海到北京僅需1小時。

從事件中，我們明確看到點子創意與技術創新兩個階段的不同。正是基于這種“萬眾創新”的理念，上海靈眾投資有限公司從2015年初開始全力打造隨心創平臺。它是一個點子聚集的平臺、一個智慧共享的平臺，通過線上線下結合的方式，實現企業內部各類創新和創業。在這個平臺上，人人可以發起項目，人人可以發表觀點，人人可以參與決策，人人都是合伙人。

《中國企業報》:創新是所有企業家關心的問題，這里面不僅有“小企業”，還有很多“大企業”，有些大企業會擔心自己被“顛覆”，您怎么看待？

郝聚民：這個時代的競爭特點，就是外行打劫內行，快魚吃慢魚。一些漸漸意識到時代困境的大企業，對于這種被顛覆的可能性開始反擊。然而，有些大企業采取了錯誤的反擊策略，他們視小企業為敵人，從開始的圍追堵截，到刻意模仿小企業的戰略戰術。出租車行業在滴滴打車等網上約車軟件的競爭下，就經歷了這樣的過程。不恰當的反擊，反倒加速了大企業的衰退。

在此，這些大企業要明白，大企業的優勢是在過去的業務當中聚集了大量的資源，比如制造資源、研發資源、供應商網絡、銷售網絡、品牌及渠道，乃至大量的客戶數據，這些正是傳統企業的優勢。然而很多大企業與小企業競爭時，卻扔掉這些資源，喪失了大企業得天獨厚的優勢。當大企業采取與小企業一樣的動作時，大企業最終會被小企業帶入其所擅長的領域，也就注定了失敗。大企業想要和小企業競爭，必須徹底轉變游戲規則，主動將自己平臺化，讓小企業在平臺上實現創業，使競爭關系轉變為合作關系，這樣才能把現有優勢發揮到極致。

《中國企業報》：在這些大企業中，很大一部分是國有企業，對于國有企業的雙創，您有什么建議？

郝聚民：國企與其他企業最核心的不同是機制體制，由于國家對國企有明確的保值增值要求，穩定發展是基調，而快速變化的環境需要企業持續創新，如何把握好穩步發展與創新求變之間的尺度，對國企帶來考驗。

“特區模式”是中國改革開放的重要經驗，我們給國企的建議是建立企業雙創特區，將創新的風險在早期階段剝離國企的母體，在特區中孵化，等項目進入確定性收益階段再收購到母體中，這個特區則成為國企雙創的橋梁，我們稱之為“第五代孵化器”，它包括特區機制建設、線上平臺應用、線下輔導過程和外部資源對接四位一體的功能。

《中國企業報》：能否詳細講解一下您所說的“第五代孵化器”？

郝聚民：第五代孵化器是雙生態型孵化器，旨在針對創新創業特區在創業生態和產業生態兩方面進行集成。創業生態是指為創業團隊提供一站式的創業服務，如場地、財務、品牌、人才招聘等服務支持，而產業生態則是為創業團隊提供基于產業的研發、制造、渠道、客戶、供應網絡等資源支持，離開產業生態圈思維，項目成功率很低。一個完整的創業體系，應該是雙生態圈的，即創業服務生態圈和產業生態圈的集成。

靈眾投資第一個提出了“第五代孵化器”的概念，我們不是從發現好的創業項目出發，而是基于傳統的產業生態圈，對接創業團隊和項目。這種方式，有別于一般創業項目追求顛覆傳統行業，相反，它促進了傳統企業盡快實現互聯網+，盡快實現轉型和升級。舉一個例子，“潤灣孵化器”是靈眾投資和華立集團攜手打造的國內首個“第五代孵化器”，經過短短一年的實踐，潤灣孵化中心已成為浙江省乃至全國孵化器的明星，不僅各級主管部門多次蒞臨指導，國際教科文組織等國際機構也多次到孵化器考察交流。今年，華立集團進一步提出打造“創意-孵化器-加速器-產業園-產業生態”全產業生態的“創客社區”，引領華立集團加速轉型升級。

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