作為一個互聯網產品經理，如何對產品進行分析呢？從創意點、成本、時間、周期、用戶、對手、預期？這些都太細節了，有沒有更好的系統的思路來分析產品呢？答案是有的，今天紐帶線CRM小編給大家分享一套科學的產品分析法：NABC法。

Needs：需求

N1，用戶最基本需求是什么？N2，市場有多大？N3，行業鏈如何構成？N4，行業發展趨勢如何？N5，擴充的需求有哪些？

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需求是第一位，沒有需求哪里來的市場？沒有需求的產品，猶如演員在沒有觀眾的舞臺上表演，其實只是自嗨罷了。

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構成？A2，需求優先級如何定義？A3，技術可行性如何？A4，有無政策、法規風險？A5，版本如何規劃，發布路線圖如何定義？A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什么？

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有了用戶需求，那么我就要想的就是解決方案。得出的解決方案解決了用戶的問題，滿足用戶的需求，你就有了產品模型，接下來就是考慮產品的實現及發展迭代。雖然“酒香不怕巷子深”，但是好的產品肯定需要營銷推廣，讓它及時的為用戶解決問題，互聯網時代變化是很快的，所以產品要及時跟進。

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（時間、數目）B3，各版本的盈利預計，B4，投入產出評估。

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首先，盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。

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你不是天使下凡，也不是慈善機構，能為用戶解決問題，當然要想著從中如何獲利，并且持續獲利，這樣產品才可以長盛不衰。

Competition：競爭分析

C1，行業鏈的競爭，被替代可能性如何？C2，重點競爭對手有哪些？C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？C4，各個階段對重點對手SWOT分析，USED策略。

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如果以CRM系統廠商為例，你該如何做競爭分析呢？

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競品分析對產品經理來說是必不可少的，通過對競爭對手的分析，不僅可以了解自己與競爭對手的差距，還能更深入的了解用戶的需求，從而改善自己，更好的滿足用戶，就像周鴻溝祎說的：要向用戶、競爭對手學習。

產品分析方法更深圳的思維導圖

學習了以后產品分析方法，再結合產品經理必備的特質，我想你很快會成為一名優秀的產品經理。

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