悅跑圈CEO梁峰

悅跑圈能夠發(fā)展到今天，梁峰認為，關(guān)鍵在于做到了理解和尊重體育。從一開始，悅跑圈就確定了三項紀(jì)律：1、不做智能硬件 ?2、不用紅包獎勵補貼的方式吸引用戶 3、永遠保證用體育精神去詮釋產(chǎn)品。

目前，悅跑圈APP擁有客戶超過1500萬，日活用戶超過70萬，單場線上馬拉松參與人數(shù)突破30萬，2015年線上馬拉松累計參賽人數(shù)超過160萬， 一個跑步軟件，如何跑馬圈地？而悅跑圈CEO梁峰說,“這些只是公司產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)”。

悅跑，會越來越快。

提供服務(wù)與體驗

該如何理解悅跑圈，梁峰做了一番解釋。他并不希望它被看成一個互聯(lián)網(wǎng)公司，認為互聯(lián)網(wǎng)只是為了迎合這個時代的用戶習(xí)慣，作為一種渠道和方式來提供服務(wù)。“我們希望被看作是一家提供服務(wù)與體驗的體育公司。”

悅跑圈目前的的業(yè)務(wù)方式包括賽事收入、品牌贊助以及裝備銷售等。“無論是現(xiàn)在還是以后，我們都堅持深耕跑步領(lǐng)域，在跑步全產(chǎn)業(yè)鏈上進行布局，與運動裝備公司、線下體能培訓(xùn)機構(gòu)、馬拉松賽事服務(wù)公司、體育文化公司等進行多方位的合作。”梁峰反復(fù)強調(diào)，最終的目的是為用戶提供更好的跑步體驗。“我們始終專注于跑步服務(wù)，堅持用一流的產(chǎn)品體驗與品質(zhì)服務(wù)獲取用戶。”悅跑圈官網(wǎng)的自我介紹是：悅跑圈是一家專注于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及對應(yīng)跑步社交運動和線下活動的高科技企業(yè)。要讓中國人愉悅地跑起來，立志于做中國最好的跑步者社區(qū)。

“體育是距離錢最近的一個行業(yè)，悅跑圈本質(zhì)上是一家體育公司，體育如何賺錢，悅跑圈就如何賺錢。”梁峰強調(diào)。以線下馬拉松賽事為例，它可以產(chǎn)生報名費，賣紀(jì)念品、拉贊助商賣冠名權(quán)等；通過互聯(lián)網(wǎng)獲得的跑步者的數(shù)據(jù)，可以幫助體育廠商做更有針對性的推送，讓用戶消費場景化、個性化。

其實，上至報名費、贊助廣告，下至銷售運動裝備、線下體能培訓(xùn)機構(gòu)、快消品、醫(yī)療產(chǎn)品等跑步產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)，悅跑圈都在去嘗試涵蓋。此外，悅跑圈還在探索更多的增值服務(wù)，如付費培訓(xùn)課程，依靠提供專業(yè)的服務(wù)和內(nèi)容實現(xiàn)營收等。

據(jù)梁峰介紹，目前，悅跑圈的電商業(yè)務(wù)板塊正在籌備之中，不久也會上線。除了銷售自有裝備之外，悅跑圈會和更多的運動品牌推出定制款商品。

品牌合作

除了活動形式實現(xiàn)線上線下的融合之外，悅跑圈更在品牌合作方式上進行了很多大膽創(chuàng)新的嘗試。

在全民跑步熱潮之下，耐克、阿迪等巨頭開始覬覦國內(nèi)跑步市場這塊巨大蛋糕，卻缺乏與跑步APP任何實質(zhì)性的合作舉措。今年，悅跑圈與UA深度的合作，讓業(yè)界看到了跑步產(chǎn)業(yè)未來可能無限延展的價值空間。

因為庫里作為代言人而賺足眼球的安德瑪，4月份與悅跑圈聯(lián)合宣布正式啟動主題為“UA Race”的體育競技活動，該活動形式包括了線上線下互動、訓(xùn)練營及UA賽事舉辦等，時間跨度長達1年。

按照悅跑圈與UA雙方對UA Race的定義，這場活動不僅是一場跑步競賽，其實也糅合了互聯(lián)網(wǎng)基因與體育本質(zhì)的內(nèi)容，帶給用戶真正的“參與感”。未來，甚至不排除將UA Race打造為一項獨立賽事IP去運作。

從4月10日起，跑者可以通過悅跑圈APP報名參與UA Race，和其他跑者一起進行跑量和競速的PK。活動期間，悅跑圈專設(shè)“UA RACE 里程排行榜”及“UA RACE 10KM競速榜”兩個板塊。根據(jù)活動規(guī)則,每月會選出 8位勝出跑者，獲得Under Armour跑者專屬裝備和悅跑圈線上馬拉松免費兌換碼。

悅跑圈也與Under Armour達成合作，后者指定的門店里會有專業(yè)教練帶領(lǐng)，定期開展跑步訓(xùn)練，糾正跑步姿勢、以及一些跑步技巧的傳授，如跑出最佳配速、減輕跑步時膝蓋壓力等。

悅跑圈APP與安德瑪?shù)暮献饕矊@著跑步這一大主題來進行，將推出訓(xùn)練營計劃模塊，通過短視頻或GIF等方式，對跑者進行跑步姿勢矯正、跑步知識學(xué)習(xí)等。

一家創(chuàng)業(yè)型公司，能拿出什么籌碼和國內(nèi)外大型品牌企業(yè)合作呢。“我們開展系列線上線下課程，免費向用戶開放；教授用戶跑步禮儀，提供科學(xué)跑步指導(dǎo)，傳達科學(xué)的跑步理念，從而讓用戶長久使用悅跑圈。”梁峰的團隊堅持用互聯(lián)網(wǎng)的共享精神和免費理念推行品牌戰(zhàn)略。成立兩年多后，悅跑圈已經(jīng)成長為了一個綜合工具、內(nèi)容(UGC+PGC)、社交屬性的跑步社交APP。目前，悅跑圈APP的智能化凸出，不乏亮點：1.精準(zhǔn) GPS 軌跡記錄。通過移動設(shè)備ＧＰＳ芯片數(shù)據(jù)，實時記錄運動軌跡。2.專業(yè)化運動數(shù)據(jù)分析。能夠記錄距離、時間、配速、卡路里等數(shù)據(jù)，幫助用戶調(diào)整跑步節(jié)奏。3.跑友圈社交。悅跑圈獨家開創(chuàng)跑友圈子，分享跑步記錄，交流跑步心得，發(fā)現(xiàn)身邊跑友。

數(shù)據(jù)記錄、悅跑說資訊、跑鞋測評、水印相機等功能體現(xiàn)了悅跑圈的工具、媒介性；跑友圈、跑團、跑步結(jié)果分享等功能體現(xiàn)了悅跑圈的社交性。一切都是為了優(yōu)化用戶跑步體驗，增強用戶的存在感和被認同感。

在通過專業(yè)精神建立品牌的基礎(chǔ)上，悅跑圈結(jié)合線上和線下，推出了各種互動新意的跨界營銷，先后與可口可樂、雷克薩斯、寶馬等國際大品牌進行合作。比如，跑步達到悅跑圈規(guī)定的公里數(shù)，掃一掃，即可獲得可口可樂飲料。反響很好，跑友們踴躍參與。

“線上馬拉松”的推出，讓悅跑圈在業(yè)內(nèi)聲名大噪。2015年1月，悅跑圈與特步合作在廈門馬拉松上首次舉辦線上馬拉松，正是這次合作，讓悅跑圈的團隊看到了線上馬拉松的價值所在。

一直以來，廈門馬拉松的“半馬”一直沒有完賽獎牌。于是，悅跑圈和特步一起設(shè)計了一套新的游戲規(guī)則和玩法：悅跑圈做計時距離，給那些跑“半馬”的人發(fā)獎牌。從那天開始，悅跑圈用戶量飆升。

“悅跑客棧”是悅跑圈的另一個品牌產(chǎn)品。在去年上海馬拉松博覽會上，悅跑客棧為跑友設(shè)置了專業(yè)的步態(tài)平衡測量跑道，現(xiàn)場還有資深跑步教練為跑友測量腳型；去年12月份的廣州馬拉松，因未能考慮到當(dāng)天會下雨，各機構(gòu)跑團沒有準(zhǔn)備姜湯，悅跑客棧通過各方溝通，準(zhǔn)備物料，為跑友們及時提供了熱的姜湯。“悅跑圈會為現(xiàn)場跑步者推出獨家定制的相關(guān)服務(wù)，幫助跑友快樂、科學(xué)地奔跑。”梁峰說。

悅跑圈的品牌戰(zhàn)略是清晰的。梁峰希望悅跑圈能為正在邁開腿的跑者甚至有意愿跑起來的人，制定不同的訓(xùn)練計劃、營養(yǎng)計劃、賽事計劃，通過這些讓他們更愿意跑起來，更安全健康地跑起來。基于這個邏輯，悅跑圈可以衍生出更多的賽事與活動，“打造自己的賽事標(biāo)準(zhǔn)、志愿者標(biāo)準(zhǔn)、跑者標(biāo)準(zhǔn)和跑團標(biāo)準(zhǔn)，”梁峰說，這樣能和更多的營養(yǎng)品、裝備商建立深度合作，將用戶的需求傳遞和反饋給做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，通過合作讓自己的服務(wù)和產(chǎn)品升級。

目前，悅跑圈APP日活用戶超過70萬，單場線上馬拉松參與人數(shù)突破30萬，2015年線上馬拉松累計參賽人數(shù)超過160萬。

在這一發(fā)展態(tài)勢下，悅跑圈獲得投資界熱切關(guān)注，已完成B輪融資。在2015年7月，公司獲得李開復(fù)創(chuàng)立的創(chuàng)新工場等多方投資者數(shù)百萬美元的A輪投資。在2015年年底，公司獲得1800萬美元的B輪融資，投資方為動域資本。此輪融資將會被用于兩個方面，一是擴充技術(shù)團隊，以加快產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，提升跑步社交鏈的用戶粘性；二是深化布局跑步O2O領(lǐng)域，以重點打造其“跑團經(jīng)濟”。

梁峰的減法

在做悅跑圈之前，梁峰在移動通信領(lǐng)域工作，做通信的標(biāo)準(zhǔn)制定和移動通信產(chǎn)品的檢測。在工作之外，他是一名體育愛好者，喜歡打籃球，跑步，戶外越野等，因為平時經(jīng)常參加體育運動，也結(jié)識了很多不同領(lǐng)域的朋友。悅跑圈的另外三個創(chuàng)始人就是梁峰在籃球場結(jié)識的。

事實上，在2009年，梁峰已察覺體育市場即將進入大發(fā)展時期，隨即進軍體育行業(yè)。最初，他們做了一款叫“愛運動”的APP。初期，因為手中有很多的體育資源，就一直做加法，業(yè)務(wù)隨之?dāng)U展到不同的領(lǐng)域，“其實這是一個非常大的誤區(qū)，什么都想做，意味著什么都可能做不好。”逐漸地，他意識到方向有問題，轉(zhuǎn)而做起減法。那個時候，國內(nèi)已經(jīng)開始流行跑步了，經(jīng)過大量的用戶調(diào)研之后，他決定專注于跑步領(lǐng)域。2014年2月，悅跑圈正式上線。

梁峰一直認為，體育行業(yè)將在未來較長時期里迎來大爆發(fā)。從國家政策層面上看，2015年1月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，預(yù)計到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將大幅擴大至5萬億。他認為，政策利好是推動體育市場火爆的重要原因之一。

體育產(chǎn)業(yè)日趨興盛，籃球、足球已經(jīng)被很多資源方控制，后來者很難切進這個市場。正如電子競技游戲是政府干預(yù)最少的一個體育項目，崛起得特別快，跑步市場也因政府很少介入而很快崛起。“只有政府不管制，讓他按照市場規(guī)律發(fā)展，才能真正繁榮。”梁峰對此深有體會。

當(dāng)然，這幾年在社會、環(huán)境、職場等多重因素影響下，整個社會逐漸形成一股全民跑步健身熱潮，也讓跑步APP處在風(fēng)口之上。

但正因如此，如今跑步這塊蛋糕也在遭到多方搶食。可以看到，在這輪體育創(chuàng)業(yè)大潮中，不僅很多的創(chuàng)業(yè)團隊扎堆進來，還有騰訊、萬達等巨頭。創(chuàng)業(yè)團隊面臨的是同行和巨頭的雙重競爭。

很多人都看到了細分領(lǐng)域的機會，目前主要集中在籃球、足球、騎行、跑步、健身等大眾流行程度高的運動項目。“這就要求產(chǎn)品體驗更好，創(chuàng)新能力更強；而其他國外很火但是在國內(nèi)尚未普及的橄欖球、棒球等，未來會隨著普及程度的擴大擁有一定機會。”梁峰說。

面對誘人的體育大市場，梁峰一再對自己強調(diào)，不能沖動，不能什么都去做。在互聯(lián)網(wǎng)體育圈子里，他看到，當(dāng)初很多以單一項目為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)者，后來開始不斷做加法，除了跑步外，騎行、登山、越野等領(lǐng)域，看到什么熱，就迎上去。他認為這比較危險，“因為我之前創(chuàng)業(yè)就走過彎路，有過做加法而失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。”

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