本文作者 Sam Altman，是美國著名種子輪孵化器 Y Combinator 的創始人、合伙人之一，現任孵化器的主席。Sam Altman 在博客中發表了《YC 孵化后的衰落》一文，認為走下坡路的創業企業都是順著自己的方法來走，忘記了導師教給他們的知識。

在Sam看來，首先是因為，他們被“虛假工作”分了心。以下是思達派（Startup-Partner.com）根據Sam的博客整理出來的要點，供創業者參考：

為什么很多初創企業最終死掉了？原因有很多，但最核心的問題是，初創企業不再專心地去開發產品或者專心地去增長，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。

然后他們會找各種各樣的理由來推脫責任：“我們是在做長期戰略工作。你個外人，不明白?！薄拔覀儓F隊正在清理技術債務呢。”“我們正在組建、擴展團隊呢?！薄拔覀冞@個月的重點是 PR。我要在 6 個會議上發言，還要給網站寫 2 篇文章?！薄拔覀兒推渌麍F隊不一樣；增長對于我們來說，不是最重要的事情?！?/p>

一般來講，創業團隊會被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。有兩種虛假工作最容易出現，一是融資，二是媒體的個人曝光；我們發現很多有潛力的創始人著迷于 1 種或 2 種虛假工作中，無法自拔，最終的結果大家都知道，創業失敗。

創始人要做和公司增長相關的工作。能給公司帶來明顯增長的就是開發產品和銷售產品。當然招聘也是列表中排得很靠前的一個，因為需要招聘、長大隊伍才能將增長率保持在一個數值之上。我們會無情地提醒創業團隊虛假工作沒有任何效果，而且無論你做多少虛假工作，都不會轉變創業可能會失敗的局面。我們也會無情地問詢最近的增長狀況，如果你的增長率沒有達標的話，Y Combinator 的合伙人也會殘忍地當著你的面說出來。

完成目標才是創業公司最重要的事情。如果你給公司設定了里程碑目標，那么你的創業團隊將比其他團隊活的時間更長。如果你沒有設定里程碑目標，那你現在需要做的就是去設定一些目標，否則，你的公司也將很快完蛋。

創始人在 Y Combinator 孵化的時候能夠將這一原則內化；但是 Y Combinator 畢業之后的幾年里，很多人都忘了。燒錢率（資金消耗率）高是在一些做的不好的創業公司會直接影響創始人的心態，然后導致整個公司像一個失去重心的陀螺一樣，陷入惡性循環。實際上，Y Combinator 給創業團隊的戒律中就有這一條：“永遠別讓公司失去里程碑目標！”

還有幾個常見的問題。其中之一是在融完一筆錢或者完成了一個大任務之后的 “我們成功了！” 的錯覺。融到一筆錢或者開始出名之后，創始人會發現很難去承認自己并沒有做好，也不愿去改變方向。當然，小團隊即便是拿著一個特別爛的產品，也能取得一些小成績。但是幾個月之后，用戶數字大到一定程度之后，就不再增長了，因為你開發的產品人們不喜歡用，除非改進、轉型，否則不會有增長。

創業公司如何避免這種走出孵化器之后的 “無主” 狀況呢？干好真實的工作。繼續專心開發用戶喜歡的產品，完成設定的增長目標?？梢栽囍M建一個董事會來讓自己做的事情可控制，要持續給投資人發送項目進度，以及任何會看到你們項目的人，希望借助他們監督的力量來避免出錯。寧可操太多心，也不能不去操心，更不要把時間浪費在無關緊要的事情上，要學會保護自己的時間。絕對不要在取得成功之前就有一種 “我已經贏了” 的心理。我現在都沒有覺得 Airbnb 的創始人覺得自己已經成功了。創業者，至少還要在未來幾年的時間里高強度的工作。

許多創業團隊經過一兩年才能明白這些道理，但是對于許多團隊來說，明白了又怎樣，太晚了，或者是明白了再去改，結果又浪費了一次時間。

到目前為止，我們孵化過的最好的創業團隊們，他們走出去之后依舊按照 Y Combinator 學的那一套在創業。聽起來很簡單，很容易，但是沒有幾個人能做得到。

但好在只要下功夫還是能做到。如果每個創業者（不管是 Y Combinator 的還是其他孵化器的）都能這么做，成功創業團隊的數量可能會翻倍。