? ??隨著資本熱的退潮，國內不少孵化器和眾創空間紛紛感到運營不易。對此，36氪氪空間前CEO、硅谷空間+創始人兼CEO姚中濤5月31日下午在北京創投天下組織的一場內部交流活動上表示，國內眾創空間發展迅速，卻因缺乏專業化、系統化的經營，已經暴露出五大痛點。

? ? 姚中濤從美國加州大學伯克利分校畢業后，一直在硅谷從事孵化器研究和創業，并擔任硅谷巷內加速器CEO，回國后受到36氪CEO劉成城邀請擔任氪空間CEO。美中兩地的觀察讓他對國內的孵化器問題洞若觀火，因此他受邀參加當天下午舉行的北京眾創空間運營模式交流沙龍，并首先發表了主題演講。

? ? 面對臺下國內數十家知名眾創空間的負責人，姚中濤首先根據空間的業務模型和收入來源的不同，分為四種主要模式：投資導向模式，投資撮合模式，創業培訓模式和辦公導向（租金）模式，國內知名的眾創空間都可以歸入這四種模式中（如下圖）。

? ? 在北京，很多眾創空間在為創業者服務的同時，卻沒有找到自己的盈利模式。按照姚中濤的測算，在北京中關村地區的眾創空間租金成本能達到8元/平米/天，每個工位需要2000元/月，且入住率至少達到80%，才可能實現盈利。

可以說，房租的剛性成本已經對眾創空間的發展形成重壓，而運營問題又成為眾創空間盈利最大的束縛。對此，姚中濤進一步分析稱，運營問題存在五大痛點和病癥。第一，地產模式，卻硬要互聯網化的模式，其實美國WeWork模式也是地產模式，運營不錯，所以關鍵要看能不能低價拿到場地；第二，重硬件，輕軟件或服務，重空間，輕運營，忽視社區服務；第三，重短期收益（租金），不善于規劃長期收益，即投資好的項目，獲取長期收益，這兩者需要做到平衡；第四，缺乏優質項目，難以實現長期收益；第五，空間閑置多，項目流動性差。

? ? 針對這些痛點，姚中濤創立硅谷空間+，來解決上述問題。他提出的解決思路出發點就是為如何為用戶提供價值，包括五點建議（如下）。他特別強調，即使一個空間擁有400個工位，50個團隊中篩選好項目也并不容易，需要線上的社區平臺獲取大量的項目來源。

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? ? ?姚中濤最后表示，硅谷空間+其實沒有自己的孵化空間，而是為各個空間提供一套系統化的解決方案，包括智能化的空間管理系統等，以及垂直領域的資源對接機會，讓創業項目的發展得到直接的推動。最終，一個空間只需要一兩個人管理，極大降低成本，讓大家更關注項目本身，如何促進項目成長上，而不是把時間浪費在瑣事上。

之后，星庫空間創始人、CEO白羽也發布了演講，與姚中濤的演講內容進行了呼應。會后，來自蘇河匯、騰訊眾創空間、洪泰創新空間、3W咖啡等行業機構的代表與演講嘉賓們進行了交流。

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