如緋聞男女主角一同框就會有爆炸新聞出現一樣。6月1日，已“閃婚”十月的阿里蘇寧從內部交融轉向對外輻射，拉來了零售界的半壁江山，組建萬億級的“王者聯盟”，又掏出100億孵化基金。

　　馬云爸爸其實很忙，一邊接受美證交會的調查、一邊遭遇“大股東減持風波”、還不忘釘釘廣告之事親自跑來致歉，又在京東6.18店慶將近的節點上派來“逍遙子”張勇拋出深水炸彈。另一邊的京東，5年來共虧損300億，近期又遭股價大跌，劉強東依舊不忘喊話蘇寧、國美，還開通個人微信公眾號分享長期發展戰略，都操碎了心。

　　縱觀中國的零售行業，排名一二三的阿里、京東、蘇寧，幾年來撕逼、合作、造節大促等好戲不斷。在消費者買買買，營銷話題成功成為大家茶余飯后的談資間，也潛移默化了所有人的消費習慣，一步步驅動著互聯網零售朝新格局發展。

　　雙東世紀之約

　　一直來蘇寧和京東之間都彌漫著一股火藥味，京東和蘇寧的賭注可以追溯到3年前。2012年8月底，電商混戰正酣之際，張近東和劉強東公曾公開設下“賭局”。張近東表示“上半年易購增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他”。隨后，劉強東立即聲明接受挑戰，并強調要請獨立審計師審計，輸的人“給轉發微博的網友分股票，請大家做見證！”

　　該“賭局”當時在網上引發強烈關注，“設賭”微博被轉發50萬次之多。不過由于劉強東遲遲未公布京東業績，這個賭局也一直未有結果。

　　2015年年底，劉強東重提此事。按當時的財報數據顯示，2014年上半年，京東營收已超過蘇寧線下加線上的整體營收。京東交易總額增速超過蘇寧線上和線下整體，但只與蘇寧易購相比，京東還是低于蘇寧易購的80.63%。

　　今年5月18日，京東舉辦的發布會上，劉強東表示，京東未來有三大戰略——技術戰略、品類戰略和物流戰略。他還稱，京東大家電銷售額今年將單獨超過國美、蘇寧，并在未來三年之內超過國美+蘇寧。

　　誰都看不起誰 然敵人的敵人就是朋友

　　阿里和京東，儼然是兩種不同的發展模式。

　　馬云認為：不看好自營B2C模式，因為京東模式太重，商品過于豐富，難以自營采銷，而且數以千萬計的訂單需要配送，200萬快遞員管理也非常難。至少在阿里看來，這是一個不可思議的事情。總之，馬云不看好京東模式，在此前采訪也表示過，阿里員工最好誰都別去惹京東，免得京東倒閉了怪阿里。

　　劉強東認為：不管什么模式，消費者最關注商品、價格和服務，自營的規模效應下，商品更加可控有保障，效率更高價格更低，倉儲物流配送售后服務也更加穩定有保障。早晚，京東要替代掉阿里模式，變成市場的主流。

　　最后，京東做了開放平臺，自營+平臺模式，更多的長尾商品，以及非標類的服飾進入到京東。阿里越做越重，建物流、投資蘇寧攻線下。

　　敵人的敵人就是朋友。其實，幾年前張近東還寫兩會議案控訴淘寶不開發票偷稅漏稅、賣假貨。但是并不影響化干戈為玉帛，聯合次要敵人攻擊主要敵人。

　　2015年8月10日，阿里巴巴宣布斥資283億元入股蘇寧，成為其第二大股東。在蘇寧與阿里化敵為友之后，隨即“雙11”合力圍攻京東等等。至今，合作10個月來，陸續打通電商、物流、售后服務、營銷、金融、大數據等線上線下體系。　

　　三個男人一臺戲

　　聯姻、閃婚、諾曼底登陸、含沙射影......馬云、劉強東、張近東這三個零售界的巨頭時不時不斷上演著“好戲”，還不忘叫上小伙伴們一起站臺。

　　著名財經評論家水皮表示，現在比較期待電商業另一巨頭京東如何應戰，是否會有其他的巨頭聯盟出現與阿里+蘇寧對抗。從資本市場角度，水平分析：“投資者歡迎這樣的合作，因為這是贏家通吃的。盡管遭到阿里在美國遭到證監會問詢，但是市值依然保持在1萬5千億美元以上，而蘇寧更是A股市場上少有的7、8年保持較高速增長，帶來300多倍收益的優質股票。”

　　蘇寧有阿里背后有弘毅 還拉來了零售業半壁江山

　　如張勇所言，阿里與蘇寧的聯手不僅是兩家公司的連接，更是商業史上前所未有的兩種商業形態全面融合。

　　昨晚，蘇寧云商發布公告，宣告兩家公司戰略合作完成實質性的交割環節。公告顯示：

　　1.阿里方面，2016年5月20日，最終淘寶（中國）軟件現金出資282.33億元，以每股15.17元認購非公開發行股票18.61億股，占發行后蘇寧總股本比例19.99%；

　　2.蘇寧方面，已于2016年5月20日、5月27日，使用自有資金及銀行專項貸款，向阿里方面支付所有認購價款，約21.46億美元，認購阿里新增股份約2632萬股，占其發行后總股本的1.05%。

　　早在2012年，弘毅資本12億投資蘇寧。很多人等著看弘毅的好戲，但趙令歡一直都很淡定，三年來的言談舉止，從沒有對蘇寧這筆交易失去過信心。當年，不僅無人喝彩，且批評不斷，直到去年阿蘇聯姻。

　　此次阿蘇聯合發布的“三體貫通”戰略，將在未來三年圍繞激能“品牌商”、賦能“零售商”、服務“消費者”展開新一輪的融合，為零售鏈條三大主體提供一體化的解決方案和服務。

　　同時，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源，與品牌巨頭結成“王者聯盟”，并聯合推出圍繞品牌的“萬億智造計劃”。此外，阿里、蘇寧還共同出資100億設立孵化基金，在內部培植新品、孵化創意品。

　　據了解，在三年內，阿里巴巴和蘇寧將聯合“王者聯盟”進行品牌孵化及供應鏈重構，使目前在兩平臺上具有百億規模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內年銷售額達到500億元；使目前在兩平臺上具有50億規模的品牌，如聯想、西門子、索尼、創維、佳能等，三年內達到年銷售額200億元的規模。

　　劉強東有董小姐 背后有騰訊

　　阿里和蘇寧的不斷融合，很多人都開始替劉強東操心。但不要忘記他背后的騰訊，還有好CP董明珠。

　　2014年3月10日，騰訊集團與京東集團達成戰略合作意向。為此，騰訊向京東支付了2.14億美元現金，占股15%，成了重要股東。馬化騰不僅豪擲千金，還將騰訊旗下的QQ網購，拍拍的電商和物流部門等全部打包送給了劉強東。更為關鍵的是，騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持；雙方還將在在線支付服務方面進行合作，也即京東商城和微信支付（財付通）之間的深入合作。

　　兩年后的現在，京東表示，借助于微信和手機QQ的導流，前者已經為京東商城帶來了8億600萬人次的訪問互動。具體來說，針對于7億多月活躍用戶的微信，2016年第一季度購物入口UV同比增長80%。在去年的雙十一期間，微信和手機QQ為京東帶來了一半的新用戶。

　　去年12月，一則董明珠與劉強東的原聲對白、卡通形象演繹的廣告片刷爆了眼球，通過“賣萌”的方式向觀眾喊出“愛上中國造”的口號。隨后，這組毫無違和感的CP更是頻頻出鏡，劉強東也表示兩人彼此互相欣賞。

　　不難想象，格力與京東的深度合作是商業渠道變遷逼迫使然，在不斷跨界合作中突破創新。對于格力而言意味，和電商合作此后在營銷、市場推廣等方面都會省心省力，可以將將更多精力付諸在產品研發、技術攻關等方面有著積極的作用。而擁有家電營銷一體化的京東家電平臺，無疑是格力在營銷體系方面的最好搭檔伙伴。

　　結語

　　不管是生態戰略布局還是出于企業市值考慮，騰訊和阿里不相上下。如今，騰訊帶著京東和阿里聯合蘇寧處出針鋒相對。無論是電商還是移動支付等戰場，全面戰役早已打響。社交領域較弱的馬云還要積極的還擊微信和QQ。表面上的電商之爭，實際上背后還有互聯網金融等領域的較量，每一步都和未來的互聯網格局息息相關。

　　以會上楊元慶意味深長的話結尾：“小兩口過日子，幸福不幸福只有他們自己知道。至少現在還是蜜月期，看上去很美，雖然他們也要度過七年之癢，我們來祝賀的都希望他們百年好合。”

(來源：投資界)

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