
人生朝露
步步珍惜
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格局一詞相信不少創業者聽了無數次,而這也是投資人與創業者聊項目時所看重的地方。的確,創始人的格局是影響一個創業企業未來發展的重要因素,但大部分人都只意識到一個“局”字,卻忽略了“格”的意義。
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格局,格是指以時間為格,局是指時間格子內所做事情以及事情的結果,合起來稱之為格局。不同的人,在同一時間內所做的事情以及事情的結果不一樣,所以說不同的人,格局不一樣。但是在宏觀上來說,格局的確也是有大小區分的,只不過更多的凸顯了局的意義,卻掩蓋了格的重要性。
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以時間為格,要精細
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格局實際上是世界觀的另一種敘述,用這樣的角度去理解,那么一個人的世界觀總不能用大小來論述了,還會在于精細。
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不論目標的大小,凡是計劃在一段時間內完成一個目標,總是要有一個過程的,而這個過程將會被拆分成無數個步驟。舉個簡單的例子,如果我現在要用1分鐘去倒一杯水,那么我現在需要細分下來8個動作,每12秒動作步驟是:起立、拿起杯子、向后轉、向前走、彎腰、將杯子放置在出水口、按下飲水機的倒水鍵、關閉出水完成。這個步驟甚至可以再細分到每一秒的動作,這里就不拆分了。
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胸懷大志的創業者不少,而完成大志的創業者寥寥。貌似在國內,凡是看過四大名著的朋友“局”都不會小到哪里去。前段時間一直暴露在媒體前的90后,口出狂言要1年回饋員工1個億。狂言并不代表他是一個壞人,他的局很大,并且胸懷抱負,說出去的話對他來說是一個目標。不過,他并沒有思考將格精細化,目標與期限擺在那里,如何將環節拆分,然后一步步的去執行去優化。相信當細化好了步驟后,他也就不會再有信心狂言了。
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這也是一些年輕創業者浮躁的因素之一,只看到了一段時間后可能達到的結果的美好,而忽略了過程的艱辛,在一腔熱血執行的途中,有千千萬萬無法到考慮的事情,格能做到多精細,還在于經驗的積累,在于資源的使用。
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以戰略為局,要執行
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格足夠的精細,就要用局來填充,并且要有結果。還是那個簡單的例子,如果我需要用1分鐘去倒一杯水,那么現在出現了一個比我更有格局的人,他能夠在1分鐘倒完水并重新回到座位上。那么,他需要在已知我的動作步驟下,優化每一個動作的花費的時間,然后將節約下來的時間,填充重新回到座位上的步驟。
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局的大小,就是自己要做的事情的大小。估計每一個創業者心中都有一個大局,但總是要有人做出結果。一個大局,也是由無數個小局組成,每一個小局會分成許多的類,由此產生了不同方向的人才,如產品、運營、技術、品牌、商務、市場等。在這些小局的共同執行下,方能撐起一個大局的正常運行。不過,局的大小,也有非常先天的因素,這也在于人的經驗與視野的開闊程度,井底之蛙與盲人摸象的故事就不提了。
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局也并不是胡亂安排的,而是有計劃的。在一段時間里,大局定下后,小局就需要根據大局來安排執行,每一段時間有哪些小局做出了哪些結果都需要對大局負責,不能漫無目的的跑偏與執行不到位。大局對于創業企業來說是一個虛設的存在,是因為沒做過只能想象,而大局對于成熟企業來說就是一個實質的存在,是因為做過了所以做得到。
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格局,是執行與戰略的集合體
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所以,一個創業者需要擁有什么樣的格局,就是體現出他能夠在一段時間里做成什么樣的事。應書嶺能夠在3個月內上市新三板,不是因為他命好,是他的格局好;而又有多少人,耗盡了一生卻只在原地踏步。

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