又是一個61節，比62節早一天，比五卅晚一天。神經的、慘痛的，都與今天無關。

又是一個兒童忙演出家長忙曬娃商家忙促銷情侶忙開房自媒體忙碼字而創業狗們依舊加班的日子。

節日，再一次成了營銷的狂歡，成了自媒體們的一個切口，就像這篇文章一樣。

那么，當我們在談論兒童節的時候，我們到底在談論什么？

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當我們懷著兒童般的好奇心去探索去創造的時候，我們真的可以不忘初心嗎？創業者應該去學習兒童的什么品質？??

學習能力

中國的創業者基本要是個全才，各方面都要行，不僅要懂產品、懂技術、懂市場，還要知道怎么帶團隊，怎么跟政府打交道。從這個意義上講，創業企業成長的瓶頸有時候不是因為錢，而是創業者學習的速度。

互聯網常談到的快速迭代，首先要用在創業者自己身上，不斷學習、吸收，更新自己的知識儲備，調整自己的思維方式，以應對在創業的高壓中各種問題。?

想象力

任何創新都是想象力的表達和驗證。J.K.羅琳說：“如果一個人，從最初的時候，基因中沒有養成對于想象力的想象，那這個生命只會是一個非常平庸的生命?！?想象力可以讓我們突破現狀的束縛，學會不斷地追問，去創造夢想，顛覆想象！ipad突破了mp3的想象，iphone突破了手機的想象，Space?X則要突破對太空的想象！

對于創業：這是最好的時代，這是最壞的時代;這是希望之春，這是失望之冬。而唯一的限制，僅僅是我們的想象力而已。?

好奇心

美國絕大多數創業者創業的出發點是去探索、去滿足好奇心,尋求創新。我們也應該保持極強的好奇心，尤其是對創業過程中各種不確定性保持好奇心，這是創業的動力。

當我們向新事物、老問題追求更方便、更快捷、更低成本的絕佳方案時，可能我們的思維局限就會被打開，只有那些真正能保持好奇心的人，他們才能真正做一些創新，才能真正改變這個世界！?

快樂

創業維艱，卻要苦中作樂！

Noam Wasserman是《創始人的困境》一書的作者，他在書中提到，創始人最初創業的動機主要就是兩個，一個是對財富的渴望，另一個則是對控制力的追求?？赡苓@是兩個理論上的動機，觸發了創始人做出創業決策，但是當你身處在創業的“戰壕”之中，外面都是槍林彈雨，你根本就無法體會到財富和控制力。你需要發掘一些更深層次的感受，才能驅動你在創業之旅中走下去，那么，究竟是什么感受讓創始人得以繼續前進呢?在某種程度上，答案就是快樂。

快樂來自于心態，當你心態好的時候，你就是快樂的，創業者會更享受過程中的每一步，越是享受這個過程，更容易幫助你實現目標！

同時，創業更是要讓消費者和客戶們快樂，企業利潤本身就是價值和快樂的一個讓渡過程，客戶在使用公司產品時候越快樂，你的產品就越成功。?

誠實

誠實的創業者才能誕生偉大的公司。

創業者首先要對自己誠實，失敗不要為自己尋找借口或編造故事，而是需要直面事實的態度，以能夠取得真正解決和進步。

創業者對產品、投資人、市場、客戶、合伙人都要誠實。對產品誠實，才能創造出高品質的產品，對投資人誠實，才能贏得長遠的企業生命，對市場誠實，才能制定準確的市場策略，對客戶誠實，才能得到客戶滿意度，對合伙人誠實，才能同舟共濟，同甘共苦。?

競爭意識

創業是叢林，保持饑渴感、危機感，不斷的學習，不斷往前進，不斷的尋求下一個突破點的動力。

BAT等大公司的存在，讓創業者不敢慵懶，也將眾多產業逼到“不做精品不能活”的境地，優勝劣汰的叢林法則，促使創業者奔跑得更快。我們無時不在的競爭環境，讓各行各業天天都在變，商業在變，產品在變。時而革命、時而革新；時而是產品，時而是技術，時而是商業。在強者如林的創業叢林，才能拼出“獨角獸”！?

天生無畏

孩子們是無知者無畏，而創業者，卻是要做有知無畏者，無畏艱難，無畏失敗。

只有做個不怕失敗的人，從失敗中總結經驗教訓，你才可能去真正地堅持創業。喬布斯人生最低谷的是他被蘋果趕出來，他當時變成硅谷最大的Loser，后來他自己做了一家叫NeXT的公司，最后喬布斯把NeXT賣給蘋果，他重新回到蘋果，才贏得了人生的第二次輝煌。所以我們要有勇氣去嘗試，去嘗試創業，去嘗試可能的失敗，畢竟，我們都還年輕。

從兒童節到創業季，我們也從萬物生長的四季到了野蠻生長的叢林，我們只要保持初心，天生無畏，堅定意志，勇敢去闖，要有童心，也要有成熟的理性，畢竟這不是個賣賣萌，資本就會憐惜你的創業叢林。