? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)加移動端等于移動互聯(lián)網(wǎng)嗎？如果認(rèn)為只要把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)方式，簡單移植到移動互聯(lián)就可以，那就大錯特錯了。移動互聯(lián)網(wǎng)就是一種全新的商業(yè)藍(lán)海，它以一種顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)時代而生存的方式在延續(xù)著。

? ? ? ? 從2013年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)的格局發(fā)生的變化是非常迅速的，到今天，移動互聯(lián)網(wǎng)之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)變得越來越激烈。BAT的不斷出擊，以及頻頻出現(xiàn)的投資并購案，使得移動互聯(lián)網(wǎng)開始重新洗牌，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是市場的兩極化變得越來越明顯，兩極化就是優(yōu)勢越發(fā)明顯的頭部企業(yè)和逐漸被淘汰的弱勢企業(yè)。而將移動端的商業(yè)變現(xiàn)，則是各大企業(yè)所做的最大動作。?

? ? ? ? 移動端應(yīng)用的代表微信，更是開始全面展開探索，如何在不同的領(lǐng)域里霸占市場，最終目的就是如何將自己擁有的海量用戶流量成功轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。

? ? ? ? 傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)思維所顛覆，互聯(lián)網(wǎng)終將會改變一切傳統(tǒng)行業(yè)。

? ? ? ? 即使大家還都不是很清晰，到底傳統(tǒng)行業(yè)將如何被互聯(lián)網(wǎng)思維所改變，而傳統(tǒng)百貨業(yè)顯然早已“深受其害”，天貓、淘寶等電子商務(wù)平臺已經(jīng)搶走了購物廣場里的服裝鞋帽類店鋪客流，而京東、亞馬遜則搶走了蘇寧、國美等家電賣場的客流，且他們還被自己的蘇寧易購、國美在線等分流走了一部分客戶。

? ? ? ? 作為拿到移動互聯(lián)網(wǎng)第一張船票的微信，理所當(dāng)然地成為各商家爭奪的商業(yè)價值高地。除與成熟平臺合作，傳統(tǒng)商業(yè)公司還是有其他的選擇的，比如直接聯(lián)手科技互聯(lián)網(wǎng)公司。目前不少傳統(tǒng)商家，就像以往開設(shè)微博賬號那樣，都已開設(shè)微信公眾號，不過他們還都處在試水階段，至于如何能夠在不打擾用戶的情況下，還能引導(dǎo)用戶消費體驗，從而真正打通線上線下，這還需要等待移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)模式之間的慢慢磨合。

? ? ? ? 盡管大家都有了船票，但是這并不意味著就可以馬上能給自己帶來盈利。就目前來看，大多數(shù)公司都在跑馬圈地，而行業(yè)盈利前景還不算很清晰，馬化騰就這樣表示過，就現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)來看，其實它的商業(yè)模式還不是很清晰，它的終端流量為70％，而總收入?yún)s才是10％－20％，不過，這從另一個角度來說也是一個有待挖掘的寶藏。

? ? ? ? 如今的大環(huán)境是，這廂全球經(jīng)濟低迷，另一廂的移動互聯(lián)網(wǎng)卻戰(zhàn)火正酣。不管怎么說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢就是移動互聯(lián)網(wǎng)，這毋庸置疑。因此，擺在傳統(tǒng)商家面前且必須解決的問題，就是如何打通線上線下合作。雖然目前移動互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)能力還有待慢慢挖掘和完善，商業(yè)模式也有待成熟，但在這個機會多多的平臺上，首先拿到一張船票，不管怎么說都是很有必要的。

? ? ? ? 移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式正在漸漸地清晰起來，不過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的三大盈利模式還是它所要依賴的，即廣告、增值和電商。

? ? ? ? 移動互聯(lián)網(wǎng)在接下來所要做的就是：

? ? ? ? 第一，要將互聯(lián)網(wǎng)和硬件進行整合；

? ? ? ? 第二，需要做多重營收模式的整合；

? ? ? ? 第三，還要做好線上和線下的整合。

? ? ? ? 想要創(chuàng)新，或要突破巨頭，對于新創(chuàng)業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是非常艱難的，因為將移動端商業(yè)化無路可循，唯有不斷探索。

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