盒子魚正式成立于2012年,是一款主打中小學英語教學、學習的移動教育產品,產品除了提供與教材同步的在線英語課程,還開發了大量的自有課材。他們打造了一套自主研發的基于移動設備的英語教學體系,并且免費提供給公立學校。
目前盒子魚已大規模進入中國多省市公立學校的常規課堂,北京城區70%的學校(包括北京四中、人大附中、北大附中和清華附中等名校)都已常規使用盒子魚進行教學。截止目前他們已經成功獲得了B輪融資。
黎小說從來不是一個循規蹈矩、性格乖巧的人,90年代初期,在同齡人沉溺于甜膩的港臺靡靡之音時,他就開始接觸風格強烈的西方搖滾樂,而搖滾樂的叛逆、直接真誠、敢于否定自己以及敢于顛覆陳腐落后的理念等精神內核也深刻的影響了黎小說的創業旅程。
丨盒子魚創始人 黎小說丨
就像搖滾樂終究是服務于精英階層一樣,黎小說本人也畢業于中國的最高學府-北京大學,在這里,他結交了很多志同道合,志存高遠的朋友,這些人也成了追隨黎小說創業中的重要合作伙伴。
大學畢業后,不安分的黎小說沒有選擇參加工作,而是一頭扎進了創業的疾風驟雨中,他以聯合創始人的身份成立了一家圖書出版公司,不到兩年,他們就做到了三千萬的銷售額。
時間走到2010年,那是移動互聯網爆發的前夜,iPad成了風頭最勁”搖滾明星”,黎小說敏銳的意識到了這種移動設備對教育將可能發生的重大影響以及無窮的市場想象空間,一直想自己主導創業的他果斷成立了第二家公司“盒子魚”。
之所以把公司名字取為“盒子魚“,也是對搖滾精神的繼承,盒子魚是一種真實存在的熱帶魚種,不同于大多數人對魚類“流線型”體型的固定認知,這種魚的體型確實是盒子一樣的方形,黎小說認為這正是超越大多人數思維定式的最佳表達,think out of the box?”是他們的產品訴求,這也與喬布斯的“think different”有異曲同工之妙,巧合的是,喬幫主也熱愛搖滾,并且當年也是嬉皮士文化的忠實擁躉。“別人有的東西,盒子魚絕對不會抄襲”,黎小說如是說。?
為什么是盒子魚 ?
眾所周知,中國的公立教育或者說我們一般意義上所指的學校,由于其強烈的體制化風格,在外人看來難免固若金湯,要想成功打進內部并且對傳統的教育方式進行革新難度可想而知。
但是盒子魚已經勢如破竹的進入了全國六千多家公立學校,取代傳統教材,并且成為了廣受學生、老師、家長三方喜愛的教育品牌。
談到這里面的門道,黎小說對希鷗網說,其中的兩大殺器就是“免費”和“療效”。
"免費"指的是盒子魚開發內容教材是完全免費使用的,其實在最開始的時候,他們也想靠內容收費產生盈利,但很快發現學校對此有很大的抵觸情緒,果斷將他們拒之門外,但免費招牌一亮,道路頓時通暢了很多。
“療效"指的是盒子魚產品對學生的學業提高有切實顯著的效果,黎小說開玩笑說這都有點像“賣大力丸的“。用了盒子魚后,很多學生拋棄了原來的有“韓梅梅、李雷”的教材,以前不喜歡學英語的,平均分在30分的學生用了盒子魚后很快愛上了英語,成績更是提高到100多分,這種案例比比皆是。
能“提分”,在應試教育的制度下自然受到了學生、老師、家長的三方大力歡迎。
做產品的本質是什么?
相對于互聯網的應用,傳統教育固然有其傳統頑疾,比如老師留作業不及時、學生的學習效果反饋滯后等,但是黎小說不愿用創業大熱詞匯“痛點”這個詞去描述問題,他更喜歡用看似更高逼格的“能不能滿足人類本質上的原始需求“來傳達自己的理念,他認為這才是真正能做好一個產品的核心。
放到教育上來說,這個本質就是改變教學成果,這個成果分為三個方面,第一是最明顯的“提分”,“如果不能帶來提分的教育產品就是王八蛋,是不可能成功的。”
第二就是能夠對學生的學習態度產生好的轉變,把討厭變為喜歡,讓學生更自信和快樂,這也是教育的應有之意。
第三是因為這個產品能讓老師的工作更加便捷,大大減輕他們的負擔和壓力,當然這個不是核心需求。
黎小說認為互聯網的偉大之處在于,它可以用技術手段去徹底顛覆傳統,這個顛覆不是小打小鬧,不是連接某幾個點,一定要讓用戶不斷產生驚嘆聲,對行業產生深入而且廣泛的影響。
引燃爆點,貫穿市場
在營銷推廣上,黎小說也分享了他的經驗,就如《引爆點》中所講的那樣,一個新生高級事物的出現和普及,必須是自上而下傳播的,具體來說,就是這個事物首先會被更具話語權的精英階層所喜愛,他們本身的強大號召力和公信力引得相對來說更低一層的人群的“上行下效”,最終這個產品成為了標準的“大眾消費品”,比如iPhone手機的傳播普及就是遵循的這個法則。
而盒子魚的做法也是相似的,最初為了推廣產品,他們首先找到的人群是“教育專家”,他們是行業的意見領袖,得到了他們的認可,盒子魚也進入了最好的學校,然后不斷向下延伸,進入到數量龐大的普通學校。
在產品順利下潛后,黎小說認為這時應該注重“口碑傳播“的功效,這里的難點是“人們對新事物的認知以及接受度”,因為大多數普遍會不由自主的對自己不熟悉的事物產生本能的抵觸。如何讓他們相信這件事,接受新事物的挑戰,最終獲得成果、產生信任繼而自發感謝以及傳播是產品推廣的重中之重。
除了口碑,在產品進入相對成熟的階段時,這時要用專業的市場團隊不斷去催化市場,而且用線下的老師以及學校等資源進行重度運營,只有這樣,最終才能將事情做成。
游戲化和娛樂化是未來教育的必然出路?
盒子魚產品的一大特色就是他的交互以及學習界面有明顯的娛樂化和游戲化特征,當被希鷗網問道是否會分散學生的精力時,黎小說給到的回答恰恰相反,他說這才是真正符合90后、00后甚至10后的學習方式,他認為這個社會需要更多的游戲化和娛樂化,所有做教育產品的人也應該去研究這些孩子的學習以及生活狀態,在他看來,這些孩子的行為方式發生了翻天覆地的變化,他們最大的特點就是非常會搞、會玩,如果這時候再去弄一些嚴肅以及深刻的東西反而會特別無聊。
但是黎小說也特別強調,產品純粹的娛樂化和游戲化也是不妥的,比如把背英語單詞放到“植物大戰僵尸”里面是沒有任何意義的。
?他認為教育的游戲化和娛樂化有其自己的特性,要讓孩子在輕松的學習中找到成就感,而不要被條條框框所束縛。?
超級大牛+90后
一個優秀的產品背后離不開的是一群牛人的加持,在這方面,盒子魚的團隊可稱“豪華”,概括起來就是“超級大牛+90后”,大牛方面,他們有三個哈佛畢業生坐鎮,北大清華的研究生也一大幫,另外他們也會從一些大的互聯網公司請來技術大牛打造系統。90后人才方面,盒子魚團隊也相當重視,很多主干項目都是由90后領導開發的。
這些人大多也是黎小說當年的同學以及交往時間很長的朋友,彼此之間有充分的信任和默契。從最初創業到現在,這些核心團隊成員無一人離職,談到凝聚人才的方法,黎小說對希鷗網說,他有三個這方面的心得體會:
第一,職業帶來的成就感: 因為孩子的成績得到了提高,學習過程也變得快樂,盒子魚團隊的人都備受鼓舞,這種成就感是無與倫比的;對這些人來說,這是最珍貴的,“到哪不能掙錢呢,但成就感從何而來”。
第二,公司一定要不斷打勝仗,以此來鼓舞團隊的士氣,要不斷敢于去挑戰邊界、打破邊界,用實力證明自己;
第三,贊美和批評: 黎小說解釋到這里面包含的是,第一要要能不斷的發自內心的贊美別人,從心底覺得同事好,把他們當成真正的朋友。當然與此相對應的就是在同事工作做得不好時,要去用嚴厲的言語去批評他們,這個言語一定要狠,不然他們很可能也會聽不進去,有問題一定要當面提出來,就事論事,不要顧忌這是公開場合還是會傷及被批評者的面子,錯了就是錯了。 ?
熱愛是最強大的原動力
創業這么多年,黎小說不無感慨到,這些年看到那么多創業的朋友倒下,失敗的案例如排山倒海、絡繹不絕,他也一直在思索背后的失敗原因,“難道創業就是要用最謙卑、最平和的心態才不會失敗?““但這樣的姿勢難免有“裝”的嫌疑和痕跡“, 后來黎小說終于意識到,創業最重要的是“你是不是真正發自內心的熱愛你所從事的事業”.
當初黎小說就是因為看到了移動設備在內容、互動方式、、以及課堂教學對傳統教學所產生的革命化的影響,從而熱情萬丈的投身其中,“每次想到這些令人激動的變化,都會刺激大腦中迸發出無窮的創意,每晚都會睡不著覺,感到刺激和幸福“ .
他說有了這種狀態,創業只會是一場愉悅的旅行,成功也會在不遠處招手。
?版權聲明:本文整理自嘉賓在“CEO說”創業微課堂的分享,“CEO說”是微信群語音講座模式開創者,邀請至少完成A輪融資創業項目CEO在微信群分享創業經驗。
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