投資界消息，近日生鮮平臺優(yōu)食管家獲B輪數(shù)千萬美元融資，君聯(lián)資本、原子創(chuàng)投均有跟投。創(chuàng)始人李文憲表示：B輪融資主要用于強化供應鏈管理以及優(yōu)食管家APP的產(chǎn)品升級，用戶積淀，今年規(guī)劃重點不在異地擴張。

　　私募通數(shù)據(jù)顯示，2014年初，優(yōu)食管家獲得了原子創(chuàng)投數(shù)百萬人民幣天使投資；2015年5月，獲得了君聯(lián)資本數(shù)千萬人民幣A輪融資。

　　優(yōu)食管家2014年7月開始運營，是一個主打品質(zhì)水果生鮮商品的C2B電商網(wǎng)站，主打基地直供社區(qū)合買品質(zhì)O2O平臺。對外的PDF宣傳里面對自己的描述是“中國最大社群生鮮電商”，發(fā)展至今，社群數(shù)量已5300+。自誕生之日起，優(yōu)食管家就以社群的理念借助微信群這個工具，基于每個社區(qū)，開展基地水果生鮮食材直供的C2B+O2O模式。?

　　在2015年優(yōu)食管家的總結里面，李文憲公布了三個數(shù)字，產(chǎn)地直供模式下產(chǎn)品耗損是6%，物流成本11%，而產(chǎn)品毛利有35%，這三個數(shù)字看來，顯然物流成本過高，李文憲認為在2014，部分社區(qū)剛建立，社區(qū)的滲透率低，未能形成規(guī)模化因而推高了物流成本，2016年有望物流成本可以降到5%。

　　生鮮電商近兩年發(fā)展勢頭迅猛，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商已接近4000家。數(shù)據(jù)顯示，所有生鮮電商僅有1%盈利，7%巨額虧損，88%略虧，4%持平，總體上95%的都在賠。優(yōu)食管家從社群入手，較新穎的模式用戶粘性強，但如何靠核心用戶拉來更多的人群也是其未來需要重點考慮的。

(來源：投資界)

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