放眼當下，眾多大企業仍然是全球經濟發展的主流力量，占據著舉足輕重的地位。之所以形成這么多的大企業，實際上是符合經濟學基本規律的。

但是，伴隨著互聯網的迅速發展，企業的交易成本結構也發生翻天覆地的變化。過去市場中不具優勢的活動，通過互聯網大幅度降低成本，導致過去企業內部活動實現市場化、外包化。由此，我們可見，大企業存在的經學基礎面臨挑戰。

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傳統的大企業都是有明確的邊界的，未來企業之間的邊界一定會被打開，大量的內部業務會開放給市場，通過市場協同協作來完成。這樣一個趨勢的形成，除了互聯網帶來的交易成本降低之外，還得益于互聯網帶來兩個重要趨勢。

知識型員工、人才在完成本職工作之后，實際上還有大量閑余時間，讓頭腦處于一種空轉狀態（大腦處于空轉的狀態，沒有去思考任何有價值、有意義的事清）。如果將他們的智慧集成，就會創造極大的社會財富。這也解釋為什么現在互聯網上能夠利用大量社會協同，創造了巨大社會價值的現象。

由此可見，認知盈余是廣泛存在的。但是到目前為止，我們看到的利用互聯網社會化的協同協作，還用于非盈利事業。那么，如何將這種認知盈余運用到企業發展中，變成企業的經營和管理行為，成為當下我們要去思考的課題。

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互聯網經過30多年的發展，目前已經培養了一大批的網民，而在這個網民里，有相當的一部分人成為了網絡游俠。

這個群體的存在，對未來企業的組織形態產生了重大的挑戰，就像當年英國的圈地運動造成了大量的失地農民，這些農民成為無產者、工人，正是因為這樣的勞動力促成了大工業革命和資本主義的快速發展。

那么，網絡游俠的存在，同樣也促成了新的組織形態形成。未來企業里實際上是沒有明確的邊界的，大量的工作由網絡游俠承擔，而網絡游俠和企業只有短期的契約關系，并沒有雇傭關系和合伙關系。網絡游俠可以憑借自己的興趣，承接來自多個企業的任務，一旦任務完成，契約結束。因為一個任務集結在一起，又因為任務的結束各自分散，去尋求新的挑戰。這可能成為未來企業一種新的組織形態。

對于封閉慣了的傳統企業而言，要進入新的時代，必須有能力實現四個關鍵點的跨越：

趨勢已經形成，封閉只會死亡。近期，國務院下發文件，鼓勵7000萬體制內的從業人員打破“圍墻”障礙，積極走出體制，投入創新創業事業，這也為眾包的發展提供了強大的生源軍。

在美國，眾包廣泛流行，寶潔公司曾經有50%的產品由網絡上的專業技術人員承接的；在中國，海爾也打造了屬于自己的開放創新平臺-HOPE，旨在利用平臺整合社會智慧，促進海爾的創新創業，同時，具有創新意識的海爾也提出了“讓世界成為我的研發中心，讓世界成為我的人力資源部”的響亮口號，以開放的姿態迎接挑戰。

警告：那些還在恪守邊界的企業，安穩的日子已經到頭了，要么在開放中重生，要么在封閉中死亡，這樣的趨勢沒有任何一家企業能逃過。

作者：郝聚民（潤灣聯合創始人） ? ?來源：上海靈眾（ID:shanghailingzhong）

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