上周，阿里星球搞砸了“第一次”的新聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)。思達(dá)派（Startup-Partner.com）小編在梳理事件的來(lái)龍去脈的時(shí)候，回顧了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)這十幾年的沉浮，用“失控”一詞形容再貼切不過(guò)。不僅音樂(lè)的載體早已從唱片轉(zhuǎn)變到了流媒體，就連盈利邏輯也從在唱片中獲利，轉(zhuǎn)變到依靠流媒體建立曝光度、再靠巡演和販?zhǔn)壑苓叓@利的模式。而且在過(guò)去四年里，消費(fèi)者去看音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)買票花費(fèi)甚至達(dá)到數(shù)字音樂(lè)與實(shí)體唱片花費(fèi)的20倍左右。這時(shí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的壓力“貌似”轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的肩上，但互聯(lián)網(wǎng)真的能改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)嗎？所以今天暫且不論“阿里星球”的成敗，我們只想和關(guān)心音樂(lè)的朋友來(lái)聊聊：從唱片時(shí)代到流媒體時(shí)代，失控的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)究竟能否重生？

一、用PGC模式打造新IP，或是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)方向

首先，在TalkingData發(fā)布的《2015移動(dòng)音樂(lè)應(yīng)用行業(yè)報(bào)告》中關(guān)于“移動(dòng)音樂(lè)應(yīng)用行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)格局”的圖例中，我們不難看出：在中國(guó)巨頭較量、并購(gòu)重組、四分天下、UGC滿天飛的局面里，“版權(quán)”的重要程度越來(lái)越凸顯。

確實(shí)，對(duì)標(biāo)同屬流媒體的各大互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，早在幾年前，他們就紛紛采取了，以“自制劇”以及“買斷外來(lái)劇獨(dú)播權(quán)”來(lái)?yè)屨加脩艉桶l(fā)展周邊，最終實(shí)現(xiàn)盈利的模式，如搜狐。雖然效果似乎“虛火”，但不難看出在“版權(quán)”之爭(zhēng)下“IP”的分量。?

那么，在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，“IP”是一種怎樣的存在呢？思達(dá)派（Startup-Partner.com）小編了解到，各大音樂(lè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在“上游內(nèi)容生產(chǎn)”環(huán)節(jié)依托UGC模式下，也在嘗試“制造IP（PGC）”和“服務(wù)上游生產(chǎn)”兩個(gè)方向。畢竟，就音樂(lè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，關(guān)注音樂(lè)的產(chǎn)品和內(nèi)容，才是最核心的部分。

1、先說(shuō)，豆瓣音樂(lè)、QQ、酷狗等一系列平臺(tái)嘗試原創(chuàng)移動(dòng)音樂(lè)的案例。

自造血的音樂(lè)產(chǎn)品（PGC）模式是目前筆者比較看好的，但是說(shuō)實(shí)話，豆瓣音樂(lè)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)在是讓用戶跟著著急。估計(jì)用戶最常吐槽的就是“拜托學(xué)習(xí)一下Pandora”，當(dāng)然不只是在算法和產(chǎn)品功能上。同樣是做音樂(lè)人方向，Pandora 就在2014年推出了 Artist Market Platform，還收購(gòu) Next Big Sound（一家在線音樂(lè)數(shù)據(jù)分析公司）。2015年又完成了對(duì) Ticketfly（美國(guó)一家大型票務(wù)公司）的收購(gòu)。另觀豆瓣，估計(jì)是趕不上了。

不過(guò)我們?nèi)匀皇强梢钥吹揭魳?lè)產(chǎn)品在發(fā)力PGC方向的一些嘗試，比如易觀智庫(kù)統(tǒng)計(jì)的2015年各大音樂(lè)平臺(tái)的原創(chuàng)音樂(lè)人計(jì)劃。但在盈利模式來(lái)說(shuō)，仍然沒(méi)有一條是清晰的。

2、再說(shuō)，為上游內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)的阿里星球和幕后圈。

今年5月，聲勢(shì)浩大的阿里星球終于亮相。粉絲游樂(lè)、大牌直播、在線音樂(lè)、幕后英雄，應(yīng)有盡有。掌門人宋柯的“喬式演講”也簡(jiǎn)單直接地表明著阿里星球想要把音樂(lè)乃至泛娛樂(lè)行業(yè)的上中下游都囊括的決心。而目前互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的盈利方向：音樂(lè)人服務(wù)、直播、O2O、演唱會(huì)、粉絲服務(wù)等。阿里星球也因產(chǎn)品模式等原因，幾乎包含了上述所有的盈利模式。

不過(guò)說(shuō)句實(shí)話，筆者看到這樣的阿里星球還是比較失望的。即使我從沒(méi)有期待過(guò)他們能像一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司做到技術(shù)創(chuàng)新，也希望是有模式創(chuàng)新在的。而所謂的“淘寶模式”，感覺就是一個(gè)大雜燴，把現(xiàn)在能想到的音樂(lè)產(chǎn)品模式全都放一起，果真是一個(gè)星球。

比如，“粉絲游樂(lè)”那一套東西，不就是音悅臺(tái)那一套東西？大牌直播不就是視頻網(wǎng)站切入直播的那一套？在線音樂(lè)跟蝦米音樂(lè)等一系列播放器有什么區(qū)別？除了買更多的版權(quán)外。而幕后英雄，也讓我想到了另外2個(gè)產(chǎn)品——幕后圈、悟空音樂(lè)。

幕后圈跟阿里星球“平臺(tái)型服務(wù)”理念不太一樣的地方就是，鑒于音樂(lè)人和產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，目前幕后圈是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供大數(shù)據(jù)，但卻是靠人力對(duì)接服務(wù)的，且贏利點(diǎn)也在此。據(jù)思達(dá)派（Startup-Partner.com）記者了解，由于這種服務(wù)被迫切需要，所以這一部分直接的盈利并不低。

但話說(shuō)回來(lái)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容的創(chuàng)作真的可以如物品一樣，像淘寶京東那樣電商化操作嗎？

答案也未可知，畢竟互聯(lián)網(wǎng)能做的從來(lái)只有三件事，就是降低傳播成本、免費(fèi)教育用戶和提高創(chuàng)作效率，而不是藝術(shù)創(chuàng)作本身。所以藝術(shù)創(chuàng)作最需要的是什么？縱觀歷史，答案或許是面包。

二、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)重生的關(guān)鍵：產(chǎn)權(quán)確權(quán)

在過(guò)去，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的盈利邏輯，就是賣唱片，單一的制度讓產(chǎn)權(quán)分明。到了上世紀(jì)90年代末，從廣東開始席卷全國(guó)的盜版（HDVD）巨浪一下子就把唱片公司拍到沙灘上了，大家都拿不到錢，這場(chǎng)面一直持續(xù)到2004年。但2004年并不是唱片業(yè)回暖，而是更糟，數(shù)字音樂(lè)以及網(wǎng)絡(luò)下載的沖擊讓這時(shí)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有版權(quán)概念，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)到達(dá)了持續(xù)近10年的SP時(shí)代（SP全稱Service Provider），唱片公司的盈利模式轉(zhuǎn)變成通過(guò)付費(fèi)彩鈴下載之類的手段提取版權(quán)費(fèi)。而到流媒體時(shí)代的版權(quán)意識(shí)更甚，再加上互聯(lián)網(wǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成，導(dǎo)致餓著肚子的創(chuàng)作者不能繼續(xù)創(chuàng)作，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)自然萎靡不振。這也回到了最初的問(wèn)題：失控的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)究竟能否重生？版權(quán)就是關(guān)鍵。

正如著名諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的產(chǎn)權(quán)理論，“只要產(chǎn)權(quán)不明確，由外在性帶來(lái)的公害是不可避免的，只有明確產(chǎn)權(quán)，才能消除或降低這種外在性所帶來(lái)的傷害。在明確產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，引入市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，就能有效地確認(rèn)相互影響的程度以及相互負(fù)擔(dān)的責(zé)任。”也如孟子所言，無(wú)恒產(chǎn)而有恒心者，為惟士為能。

所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)最后的邏輯是產(chǎn)權(quán)確權(quán)。只有產(chǎn)權(quán)確權(quán)，才能涌現(xiàn)出優(yōu)秀的制作人以及從業(yè)人員，從而推動(dòng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)能做的，就是通過(guò)大數(shù)據(jù)提高創(chuàng)作效率、提高產(chǎn)品體驗(yàn)、快速傳播、降低使用成本以教育用戶“脫盲”、提高整體國(guó)民素養(yǎng)，最終完成協(xié)助音樂(lè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的功能。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，要想從中分一杯羹，還需要從更高的格局上找到更好的切入口。

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