2年前，余佳文在央視上的要拿出1個(gè)億分給員工的豪言仍然回響于耳畔：那是在2014年央視《青年中國說》節(jié)目里，余佳文公開承諾明年拿出一億元給員工分紅，并提到“超級課程表”的管理模式中有員工工資自己開、上下班時(shí)間自己掌控、鼓勵(lì)員工用打架解決問題等，一時(shí)引發(fā)熱議，被稱為90后霸道總裁。

然而時(shí)隔一年，他就在2015年8月央視的《開講啦》上面認(rèn)慫了，被紅衣主教周鴻祎吐槽不負(fù)責(zé)任。

誠然，不考慮賺錢的創(chuàng)業(yè)者可能意味著對企業(yè)、對投資人、對員工不負(fù)責(zé)任，創(chuàng)業(yè)者你必須賺錢！并不是所有人都能像劉強(qiáng)東這么強(qiáng)大，一直虧損不賺錢；也不是所有人都像滴滴和快的那樣子幸運(yùn)，燒到最后燒出了一個(gè)模式。

泡沫的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓網(wǎng)民數(shù)量頓時(shí)激增。創(chuàng)業(yè)者因此有了創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著政府“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的推廣，無疑，國家引來了最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

在最好的時(shí)代里，難免泡沫叢生。在北京、深圳、杭州等創(chuàng)業(yè)之都，我們隨處可見泡沫。

在杭州的夢想小鎮(zhèn)活動(dòng)廳里，可以看到年輕的90后創(chuàng)業(yè)者在臺上闡述著自己的項(xiàng)目，雖然沒有成型只是個(gè)概念，他也依舊自信地向投資人要價(jià)500萬，但是占股只有10%，“等我們上了其他路演平臺以后，你想再投就沒機(jī)會啦。”

也有建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站開發(fā)一個(gè)APP，租個(gè)寫字樓就等著投資人上門洽談。所以可以理解為什么那么多的技術(shù)開發(fā)公司專門外包APP和網(wǎng)站建設(shè)了，因?yàn)橛刑嗳艘詾閼{借一個(gè)APP就能談融資...

當(dāng)你問他們，商業(yè)模式和盈利模式是什么，他們會告訴你：你不懂互聯(lián)網(wǎng)，有用戶了就不用擔(dān)心盈利。

一個(gè)巴掌拍不響，造成這種浮夸泡面的創(chuàng)業(yè)局面情況的，投機(jī)心態(tài)的投資人也有責(zé)任。想著天使輪投一把，A輪退出套現(xiàn)的大有人才。有人買單，創(chuàng)業(yè)者的浮夸自然是與日俱增了。

資本遇冷，反而更好

自從去年9月開始，很明顯出現(xiàn)了資本遇冷情況。

從無界投融去年年末到現(xiàn)在組織的歷次創(chuàng)投活動(dòng)來看，發(fā)現(xiàn)資方的邀約不如以往那么容易，來的總體人數(shù)不如從前。但是項(xiàng)目的質(zhì)量卻較當(dāng)初大有提升。

寒冬里，隨之而來的就是很多創(chuàng)業(yè)公司倒閉的新聞了：

2015年3月，E洗車在短短兩個(gè)月的時(shí)間就燒完2000萬美金的融資，接著就被曝倒閉；

2016年臨近春節(jié)的前幾天，一起唱CEO尹桑發(fā)布內(nèi)部信，表示由于C+輪融資失敗，導(dǎo)致員工1月份以及后面的工資也無法發(fā)放...

這樣子的例子，不一而足。看的創(chuàng)業(yè)者們膽戰(zhàn)心驚。

不過寒冬雖然使得一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司也倒閉，但是卻也讓資本更加謹(jǐn)慎，避免劣幣驅(qū)逐良幣的不好現(xiàn)象，也更是資本播種的好時(shí)機(jī)，讓更加優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者得以脫穎而出。

（紅杉資本 沈南鵬）

紅杉資本的沈南鵬就曾說：“過去的一些媒體說創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的冬天到來了，這個(gè)話在2008年我聽說過，在2012年也聽說過，所謂的冬天里面紅杉所播種的種子長出來了莊稼，今天都非常的健康，在紅杉的世界里面沒有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們追求的是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我們追求的是創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，冬天可能對于我們來講是更好的播種的時(shí)候。”

想辦法省錢，同時(shí)讓自己盈利

在當(dāng)前，在普遍錢袋縮緊的情況下，創(chuàng)業(yè)者除了想辦法盈利以外，更需要省錢。真順基金合伙人李祝捷表示：“CEO對帳面現(xiàn)金的控制太重要了，過冬環(huán)境下必須做至少18，甚至24個(gè)月的現(xiàn)金計(jì)劃。”

（真順基金合伙人 李祝捷）

省錢容易，賺錢就很難了。那么在企業(yè)無法盈利的情況下，我們?nèi)绾钨嶅X？無界投融綜合了一些投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者的看法，整理了以下建議：

1.首先要自信自己能賺到錢，擺地?cái)偠伎梢再嵉藉X，何況是參與創(chuàng)業(yè)的精英呢？

2.具備技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司，可以外包承接一些網(wǎng)站或者app的開發(fā)；充分發(fā)揮和利用自己員工的時(shí)間與能力；

3.有地面業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的公司，承接一些地推業(yè)務(wù)；

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