萬物皆因無時(shí)無刻不處于變動不居之中而富有活力，商業(yè)是其中更為活躍的部分。放眼中國，業(yè)務(wù)覆蓋面廣大且變化更快的互聯(lián)網(wǎng)大公司無疑是商業(yè)發(fā)展的一面鏡子，也與當(dāng)下國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)和人們生活方式呈現(xiàn)出的某些狀態(tài)互為映像。

理性而全面地審視BAT、小米、360、樂視、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不是一件容易事，不過，這正是品途商業(yè)評論整理出上述大公司2016年Q1季度戰(zhàn)略布局的原因所在，我們可以把這一季度它們的布局放在更廣闊的時(shí)空中去看，或許能提供一個(gè)更好的觀察視角。

如果以打臺球來比喻，2016年Q1季度各大公司戰(zhàn)略布局就是在臺球桌上的五色球：每個(gè)球都正沿著自己的軌跡向前。我們之所以有時(shí)會為它們的運(yùn)動軌跡感到迷惑，是因?yàn)橥浟饲虻倪\(yùn)動軌跡是之前球桿動作的延續(xù)。因此，從時(shí)間上，我們需要追溯到較久的過去，并放眼更遠(yuǎn)的將來。而若從全局來俯瞰整個(gè)球臺，它們依然逃不脫各自的軌跡：它們可能會擦身而過，甚至是正面相撞，但需要的，都是攻守有度，都是閃轉(zhuǎn)騰挪。

以下是品途商業(yè)評論根據(jù)IT桔子《2016年Q1中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析》報(bào)告整合的2016年Q1季度中國互聯(lián)網(wǎng)大公司戰(zhàn)略布局。從中，我們可以看到BAT、小米、360、樂視、京東等公司在各個(gè)領(lǐng)域如何“騰挪”。

一、百度：“航母計(jì)劃”雖美，可深陷“丑聞”泥潭

百度航母計(jì)劃是自2015年Q2正式對外宣布的，其主要意圖是喚醒百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，推動百度系內(nèi)容、金融、服務(wù)三大生態(tài)的融合。雖然2016年Q1這一計(jì)劃仍在推進(jìn)，但部分貼吧被賣的丑聞卻讓百度不堪其累，之后又隨著魏澤西事件而更大規(guī)模也更深層次地爆發(fā)，百度成為眾矢之的，市值大幅蒸發(fā)，倒逼李彥宏等高層重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式。這一事件能否真正成為百度轉(zhuǎn)型契機(jī)，是否有利于未來百度O2O、金融、人工智能、無人汽車等戰(zhàn)略，尚待觀察。

此外，百度在2016年Q1并未有投資動作。

百度的戰(zhàn)略與組織：

截至2015年12月，百度的航母計(jì)劃已在外賣、音樂和教育等部分得到了實(shí)踐。

2016年,有市場最新消息稱百度拆分部分資產(chǎn)回國上市，目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。

百度O2O的戰(zhàn)略地位,目前看來不會縮減。同時(shí),結(jié)合2016年兩會李彥宏的相關(guān)提案,汽車等技術(shù)將會是2016年百度進(jìn)一步發(fā)力的方向。

A、汽車交通/技術(shù)研發(fā)：

百度正式發(fā)布“智慧汽車戰(zhàn)略”，并與長安汽車簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。主要包括智慧互聯(lián)、地圖、服務(wù)即車聯(lián)網(wǎng)、地圖建設(shè)及鷹眼慧眼帶來的汽車性能服務(wù)。

開發(fā)可以預(yù)計(jì)密集人潮預(yù)警的算法，正式上線日本地圖，啟動凡爾納計(jì)劃，參與人類未來學(xué)研究。

B、教育：

百度直達(dá)號與第三方教育平臺決勝網(wǎng)合作。

C、文娛：

芒果TV與百度簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，百度將自身搜索平臺上的龐大娛樂流量以及搜索、貼吧、糯米、圖片、音樂等產(chǎn)品與芒果TV擁有的優(yōu)質(zhì)娛樂IP資源相結(jié)合。

李彥宏與愛奇藝CEO龔宇計(jì)劃收購百度所持有的愛奇藝股份80.5%，從百度旗下剝離開，甚至考慮單獨(dú)上市。

愛奇藝內(nèi)容：自制劇、自制節(jié)目;擴(kuò)大版權(quán)庫——例如與20世紀(jì)福克斯電影公司達(dá)成合作，在既有片庫合作基礎(chǔ)上，獲得福克斯未來幾年在華所有新片獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。與環(huán)球音樂合作，獲其完整音樂內(nèi)容庫，推出基于該合作的演唱會直播業(yè)務(wù)。與寰亞電影宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行電影相關(guān)的制作和投資。

2016年Q1文化娛樂體育獲投方向(IT桔子制圖)

D、房產(chǎn)：

百度直達(dá)號在房產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)駐各大城市房市。

E、醫(yī)療/自身業(yè)務(wù)：

百度醫(yī)生在2016年Q1簽約武漢同濟(jì)醫(yī)院，打造移動醫(yī)療服務(wù)平臺。

同時(shí)，在2016年被爆出的血友病貼吧被賣給醫(yī) 療機(jī)構(gòu)的事件，百度發(fā)布公告表示將全面停止病種類貼吧的商業(yè)合作，該類貼吧將只對權(quán)威公益組織開放。百度醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)問題在接下來的Q2進(jìn)一步發(fā)酵。

F、互聯(lián)網(wǎng)金融：

數(shù)據(jù)：在百度4月公布的2016 財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中：金融業(yè)務(wù)有較好發(fā)展，百度錢包的激活賬戶數(shù)達(dá)6500萬，同比增長152%，并與百度系15款產(chǎn)品打通了交易賬戶體系。

百度也與教育機(jī)構(gòu)合作，推進(jìn)教育領(lǐng)域的消費(fèi)信貸發(fā)展。

二、阿里巴巴：擴(kuò)大帝國版圖，靠買、投、融三字

跟逛淘寶的剁手黨風(fēng)格一樣，阿里巴巴喜歡“買買買”，一出手還都是大手筆，因此，它的身影就無處不在。僅以交通出行領(lǐng)域而論，阿里對神州專車接近30億元的戰(zhàn)略投資即是明證。而到了2016年Q2 ，就是這幾天，阿里巴巴和螞蟻金服又分別投資滴滴出行2億美元，再一次跟騰訊短兵相接。

A、電子商務(wù)：

戰(zhàn)略管理：加強(qiáng)打假措施，與政府相關(guān)部門緊密合作。

二手電商：發(fā)展阿里巴巴旗下閑置交易社區(qū)閑魚宣布，啟動“百城千集”行動：未來一年將在交易密度最高的100座城市，舉辦1000場閑魚集市，并將為閑魚魚塘的發(fā)展先期投入上億元人民幣 。

跨境：天貓國際與天津自貿(mào)區(qū)合作打造“保稅倉+現(xiàn)場購”的模式，啟動跨境O2O體驗(yàn)中心生鮮：投資易果生鮮網(wǎng)。

B2B：阿里旗下B2B 平臺1688與新浪微博進(jìn)行合作，誠信通會員可以一鍵開通新浪微博企業(yè)版。

物流：菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布完成百億級首輪融資，新的投資方包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞 國庫控股公司、春華資本等。

阿里巴巴中國零售交易市場2016財(cái)年商品交易即時(shí)總 額(GMV)突破三萬億人民幣，占中國零售總額 10%+，相當(dāng)于沃爾瑪全年GMV 總額，形成全球最大 的 “網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”。

B、汽車交通：

交通：神州專車、神州租車與阿里旅行達(dá)成戰(zhàn)略合作，將旗下的專車、租車服務(wù)接入阿里旅行平臺。

投資：阿里對神州專車運(yùn)營主體公司優(yōu)車科技近30億元的戰(zhàn)略投資，占股10%左右，此輪融資完成之后神州專車估值近300億元人民幣。

C、文娛體育：

媒體：螞蟻金服投資財(cái)新傳媒,擴(kuò)大媒體版圖。

文娛：與韓國SM娛樂公司宣布戰(zhàn)略合作，阿里巴巴將 通過第三者配定有償增資的方式，收購SM的4%股份，阿里獲得SM旗下藝人，如超人氣組合EXO、 Super Junior、f(x)、少女時(shí)代、東方神起等的獨(dú)家音樂版權(quán)。

影視：阿里影業(yè)擬以每股1.66港元的價(jià)格出售阿里影業(yè)1760萬份購股權(quán)，有效期為10年。

阿里旗下優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略：公布2016年會員戰(zhàn)略方向，將投入 100億資源打造優(yōu)質(zhì)付費(fèi)內(nèi)容，推出超過 50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95% 的院線大片。 用付費(fèi)會員支持長遠(yuǎn)的IP孵化及變現(xiàn)，同 時(shí)加大內(nèi)容投入，增加會員價(jià)值。

阿里影業(yè)、阿里體育等業(yè)務(wù)也將與優(yōu)酷會員打通，在優(yōu)酷會員頻道上線阿里電影，雙方還將聯(lián)手開發(fā)新等等。優(yōu)酷土豆的賬號將與阿里文娛版塊充分打通。

體育：阿里體育創(chuàng)辦世界電子競技運(yùn)動會;阿里體育與美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL宣布達(dá)成合作，獲得NFL在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

投資港股彩票公司亞博科技。

D、醫(yī)療健康：

阿里健康宣布正式接手天貓醫(yī)藥。

阿里健康應(yīng)向天貓?zhí)峁┌ㄌ熵堘t(yī)藥保健電商業(yè)務(wù)招商、客服、運(yùn)營等在內(nèi)的外包及增值服務(wù)。

阿里健康與國藥健康在線合作，向社會公眾免費(fèi)開放尋藥平臺,提升渠道的透明可靠。

阿里健康與武漢市中心醫(yī)院簽署合作協(xié)議，持續(xù)推薦網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)。

投資華潤旗下萬里云。

將阿里健康在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢與公司在影像行業(yè)的資源與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，拓展阿里健康及阿里云在醫(yī)療云服務(wù)上的專業(yè)性。

阿里健康將其藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)移交給中國藥監(jiān)局。

E、旅游：

和新加坡旅游局合作,啟動了新項(xiàng)目。

阿里旅行宣布與首旅酒店及石基信息成立合資公司，總投資5000萬元人民幣，進(jìn)一步整合在酒店及管理上的資源優(yōu)勢。

投資丸子地球(私人訂制的出境旅游服務(wù)商)。

F、互聯(lián)網(wǎng)金融：

人事：原中國建設(shè)銀行銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩擔(dān)任螞蟻金服集團(tuán)總裁助理;陳磊明擔(dān)任螞蟻進(jìn)入首席法務(wù)官;新京報(bào)原副總裁劉炳路出任螞蟻金服商學(xué)院副院長。

支付：螞蟻金服在2016年2月公布了年度賬單，在過去一年中，移動支付占到總支付比的65%，去年這個(gè)數(shù)字是49.3%，同比增加了15.8%。

銀行：支付寶香港公司斥資3000萬美元入股浙商銀行 。

農(nóng)業(yè)金融:3月，螞蟻金服農(nóng)村金融事業(yè)群成立。螞蟻金服宣布啟動 “千縣萬億” 計(jì)劃。希望在3到5年時(shí)間里在全國1000個(gè)縣助推和完善“互聯(lián)網(wǎng) +”商業(yè)、和創(chuàng)業(yè)金融的平臺。螞蟻金服通過“旺農(nóng)貸”這種依靠村淘合伙人進(jìn)行篩選、合作的理財(cái)產(chǎn)品,進(jìn)一步鋪開農(nóng)村金融市場。

2016年Q1互聯(lián)網(wǎng)金融獲投方向(IT桔子制圖)

G、技術(shù)研發(fā)：

人工智能：阿里云iDST語音識別團(tuán)隊(duì)打敗全球速記 亞軍。此次“人機(jī)大戰(zhàn)”的語音識別算法主要基于 BLSTM。去年雙11，螞蟻金服95%的遠(yuǎn)程客戶服務(wù)已經(jīng)由大數(shù)據(jù)智能機(jī)器人完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了100%的 自動語音識別。

云技術(shù)：阿里云發(fā)布極速CDN 6.0版，新版CDN融 合云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，涵蓋視頻和移動兩個(gè)解決方案以及大數(shù)據(jù)分析、HTTPS 加速等新功能，為客戶提供一站式的云 CDN 解決方案。

數(shù)據(jù)：阿里云發(fā)布數(shù)加平臺，吸引相關(guān)第三方平臺入駐，為阿里云平臺上的用戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

投資：語音技術(shù)公司思必馳(AISpeech)，專注智能硬件場景語音交互;架構(gòu)云，云架構(gòu)技術(shù)及咨詢服務(wù)提供商，幫助阿里云及相關(guān)服務(wù)商提供部署及行業(yè)解決方案。

H、VR/AR：

自身業(yè)務(wù)：阿里巴巴正式宣布成立VR(虛擬現(xiàn)實(shí))實(shí)驗(yàn)室，主要分為內(nèi)容培育和硬件孵化兩方面。

投資：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap宣布，在新一輪融資中從一些頂級科技、金融及娛樂公司手中籌集到7.94億美元。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)在該輪融資中領(lǐng)投。

阿里在2016年的Q1繼續(xù)在金融、文娛、醫(yī)療和電商領(lǐng)域大舉發(fā)力，進(jìn)一步完善和鋪開自己的業(yè)務(wù)生態(tài)。

三、騰訊：為“霸”之道，在乎“大一統(tǒng)”

看似騰訊比阿里低調(diào)，其實(shí)并不低調(diào)，這可能跟馬化騰比馬云低調(diào)有關(guān)。從2016年Q1騰訊的戰(zhàn)略動作來看，我們一如既往地能看出騰訊的“霸道”，而不是“王道”。不論是在社交領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，還是在文化娛樂體育領(lǐng)域。讓我們印象頗為深刻的就是，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，騰訊戰(zhàn)略投資新美大，而阿里跟美團(tuán)鬧掰，并退出投資。

A、社交及運(yùn)營：

社交營銷：聯(lián)手微信第三方服務(wù)商微盟，通過全新打造的盟聚平臺以“工具+營銷”的策略掘金千億移動廣告市場。

海外：微信于近日在海外推出了電話功能。目前該功能僅在美國香港和印度可以使用。

投資：主打陌生人社交App“誰”宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的千萬級天使輪融資。

運(yùn)營數(shù)據(jù)：截止2015年12月底,微信近場服務(wù)已經(jīng)接入了30萬用戶，日覆蓋用戶數(shù)大概是600萬，目前合伙伙伴已超過一萬。

B、文娛體育：

戰(zhàn)略：繼續(xù)鋪開泛娛樂IP陪培育+共生布局，強(qiáng)調(diào)重質(zhì)量、重延伸、重創(chuàng)造性。

影視：投資檸檬影業(yè)(創(chuàng)始人蘇曉來自SMG核心高層) UP2016發(fā)布會上，騰訊影業(yè)公布了2016首份片單，重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)16個(gè)，2016計(jì)劃上映電影7部。加強(qiáng)自身的IP孵化、發(fā)現(xiàn)、打造和衍生制作等能力。

文學(xué)：旗下閱文文學(xué)，今年將進(jìn)入“內(nèi)容連接2.0”時(shí)代：全體驗(yàn)入口全內(nèi)容引入、全場景覆蓋、全正版支持。

二次元：騰訊動漫宣布與彈幕視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩合作，未來兩年雙方將會聯(lián)合出品至少20部動畫，雙方將聯(lián)合營運(yùn)版權(quán)，在宣發(fā)運(yùn)營、衍生品開發(fā)、線下活動、游戲聯(lián)運(yùn)等方面深入合作;與JUMP、集英社、講談社展開更深入合作。

體育：微賽體育(從微信電影中拆分)近期完成由華人文化領(lǐng)投的A輪融資，公司估值達(dá)12億元。騰訊宣布與體育內(nèi)容生產(chǎn)公司ESPN達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為其在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家合作伙伴。

硬件: 正式推出旗下互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)品牌“企鵝電視”。

IP內(nèi)容包括:電影、電視劇到綜藝、體育,再到動 漫、演唱會、紀(jì)錄片等。

C、本地生活：

由騰訊、DST、摯信資本領(lǐng)投，對新美大完成新一輪33億美元的融資。

合并之后的首輪融資，新美大對外表示想尋求上市。

新美大戰(zhàn)略：家裝、麗人、結(jié)婚、KTV業(yè)務(wù)已調(diào)整完畢。

實(shí)現(xiàn)雙平臺在用戶運(yùn)營、商戶信息及營銷策略等方面的全面聯(lián)動，新美大在生活?yuàn)蕵返氖袌龇蓊~上繼續(xù)保有巨大優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)：調(diào)整到家服務(wù);加重B端的廣告及O2O服務(wù)市場消息，大眾點(diǎn)評停止到家服務(wù)，美團(tuán)網(wǎng)也弱化了到家服務(wù)的入口。或許是受市場壓力的影響，新美大對非高頻非標(biāo)化O2O服務(wù)可能會有新變化。 同時(shí)，新美大加強(qiáng)了對B端的服務(wù)，推出了快驢進(jìn)貨的商家后臺系統(tǒng)，以及推廣通的O2O廣告產(chǎn)品。 業(yè)務(wù)：推出支付;上線宴會預(yù)定美團(tuán)的支付背后意指美團(tuán)自身的閉環(huán)生態(tài)建設(shè)，但面對支付寶+微信支付的市場，美團(tuán)的路并不好走。

D、醫(yī)療健康：

戰(zhàn)略：發(fā)布騰愛醫(yī)生計(jì)劃，與國內(nèi)九大醫(yī)生集團(tuán)在上海簽約，將由智能終端、醫(yī)生平臺、定位于 “健康基金+醫(yī)保” 的互聯(lián)網(wǎng)金融，以及大數(shù)據(jù)這“四駕馬車”所組成，涉及到腦科、血管外科、心血管、婦產(chǎn)科等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。

利用與提升騰訊自身在數(shù)據(jù)、社交、金融方面的資 源與生態(tài)建設(shè)。

投資：美容創(chuàng)業(yè)公司新氧網(wǎng)。

E、互聯(lián)網(wǎng)金融：

參與投資：陸金所。

微信支付及紅包推出更多玩法。通過廣泛的領(lǐng)域投資與合作，完善微信的生態(tài)圈。 不過，隨著政策的緊縮，微信支付在實(shí)名制和轉(zhuǎn)賬收費(fèi)的問題上也引起了一定的爭議。

微眾銀行完成4.5億美元融資。

F、技術(shù)研發(fā)：

騰訊云COS對象存儲發(fā)布3.0版本面紗。融合了全球400+加速節(jié)點(diǎn)、業(yè)界第一的黃圖鑒別能力，以 及優(yōu)圖的人臉識別能力，針對現(xiàn)代企業(yè)存儲中面對的數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)安全、訪問效率、存儲容量以及運(yùn)維 成本等問題提供更好的解決方案。

四、小米：任憑別人怎么唱衰，依然我走我路

小米的成長始終伴隨著雜音，估計(jì)如果沒有人唱衰小米，連雷軍本人都會覺得不對勁兒的，覺得索然無味。而如今唱衰小米的人更有了底氣，那就是跟華為相比。還有就是，雷軍什么都想做，什么行業(yè)都想去染指一下，顛覆一下，這也是小米被唱衰的一大原因。眾人大張旗鼓地唱衰小米，小米就繼續(xù)大張旗鼓地玩跨界。真有種“任爾東南西北風(fēng)”的感覺。

A、硬件業(yè)務(wù)：

智能手機(jī)：隨著全球智能手機(jī)市場進(jìn)一步飽和，以及像華為這樣競爭者的不斷進(jìn)軍，小米手機(jī)的市場份額在最新的許多市場調(diào)查中都呈現(xiàn)下降態(tài)勢，引發(fā)市場對其市值的懷疑。

根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC的《全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》2016 年Q1的小米在出貨量和市場份額上均跌出前五。

在自身產(chǎn)品上，小米發(fā)布了小米5;發(fā)布小米電視3S48英寸電視;發(fā)布全新生活類品牌 Mijia (米家);發(fā)布了最新的產(chǎn)品米家壓力IH電飯煲;并研制了小米電池。

鑒于市值受質(zhì)疑的局面，2016年的小米或?qū)⒃诋a(chǎn)品性能、性價(jià)比、銷售營銷、渠道和品牌溢價(jià)上采取更積極的策略。

B、文娛/海外：

小米領(lǐng)投了印度音樂和視頻在線提供商 Hungama Digital Media Entertainment。

Hungama的電影庫擁有8000部印度語電影，音樂、視頻以及電影平臺的月度活躍用戶超過6500 萬。小米希望借由這筆投資為自身在印度的產(chǎn)品提升更多內(nèi)容資源與體驗(yàn)。

C、金融：

據(jù)市場消息，小米6億元收購第三方支付公司捷付睿通。由于該公司掛著增值電信服務(wù)經(jīng)營許可證和支付業(yè)務(wù)許可證，市場普遍猜測這與小米對移動支付的布局有關(guān)。

五、奇虎360:私有化是否讓周鴻祎騎虎難下?

跟360在2016年Q1的戰(zhàn)略布局比起來，它的私有化是更大的事。并且這事兒一直從Q1持續(xù)到現(xiàn)在，尚未結(jié)束。對360而言，美國夢已成歷史，而歸鄉(xiāng)之路又談何容易?

A、搜索業(yè)務(wù)：

將好搜更名回360搜索，為其尋求更好的推廣，如電影植入、央視合作。

聯(lián)合昆侖萬維，以12億美元的高價(jià)，收購了瀏覽器 Opera，推進(jìn)海外布局。

B、安全業(yè)務(wù)：

與國家工商總局簽署網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管合作協(xié)議。

國家工商總局委托360公司承擔(dān)“全國網(wǎng)絡(luò)交易平臺監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)”的研發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維工作。

C、文娛：

湖南衛(wèi)視知名主持人李湘確認(rèn)加盟360集團(tuán)，將擔(dān)任副總裁和首席內(nèi)容官,分管360影視。根據(jù)市場消息，360影視已被分拆出去，將進(jìn)行獨(dú)立融資，并將試圖在原創(chuàng)影視內(nèi)容方面尋求突破。

資本：持續(xù)推動私有化，回歸國內(nèi)股票市場。

六、樂視控股：資本游戲助推跨越式發(fā)展

說起爭議，樂視所受應(yīng)該說也并不比小米少，也并不是小米輕。賈躍亭被稱為玩資本游戲的好手，樂視控股被不少人認(rèn)為是玩“生態(tài)閉環(huán)”PPT的公司，都沒怎么發(fā)現(xiàn)樂視有啥叫得出來的產(chǎn)品。樂視把自己視作一個(gè)反抗獨(dú)裁的斗士，會是為了自己取得獨(dú)裁地位嗎?

A、資本層面:

樂視云獲得來自重慶戰(zhàn)略基金領(lǐng)投的10億元人民幣A輪，由重慶戰(zhàn)略基金領(lǐng)投;

樂視體育獲得來自包括海航資本在內(nèi)的80億B輪融資，估值215億。

B、文娛體育：

影視內(nèi)容：2015年，樂視影業(yè)投資發(fā)行了12部影片，2016年樂視影業(yè)計(jì)劃推出20部影片，并計(jì)劃推出30部以上的自制劇，打造更多大IP。

音樂內(nèi)容：邀請資深音樂人姚謙加入樂視音樂，繼續(xù)布局演唱會直播。

賽事資源：以27億元的價(jià)格獲得了2016/2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán);樂視冠名國安隊(duì)。

生態(tài)戰(zhàn)略：多終端相互打通的生態(tài)共生戰(zhàn)略(例如樂視超級電視的購買者在一年內(nèi)自動成為樂視付費(fèi)用戶)多屏幕多終端的戰(zhàn)略，讓樂視在移動視頻領(lǐng)域，和會員推廣上獲得了一定優(yōu)勢。根據(jù)樂視網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)，2015年12月付費(fèi)會員人數(shù)達(dá)1220萬。

投資：章魚TV、章魚彩票、搜達(dá)足球(均為樂視體育生態(tài)補(bǔ)充) 。

七、京東：主推金融板塊業(yè)務(wù)

在京東商城的穩(wěn)扎穩(wěn)打，京東到家O2O的處境艱難之外，京東集團(tuán)將很大精力投放在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上。2016年Q1，京東金融繼續(xù)在供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、眾籌、財(cái)富管理、支付、保險(xiǎn)和證券等業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)。

A、金融：

京東金融融資 66.5 億人民幣，由紅杉資本中國基金，嘉實(shí)投資和中國太平領(lǐng)投，此輪融資后京東金融的估值為466.5億人民幣。

京東錢包覆蓋更多場景及地點(diǎn),例如SOHO、西單、望京、798、五道口、中關(guān)村;涉及餐飲、 購物、休閑娛樂、健身麗人、酒店等行業(yè)在內(nèi)的數(shù)萬家商戶。

京東金融在產(chǎn)品種類和玩法上推出更多方式。

八、行業(yè)的巨頭公司

當(dāng)然，除了上述跨行業(yè)巨頭公司，還有行業(yè)內(nèi)大公司，它們在2016年Q1也都有新舉動。

比如本地生活領(lǐng)域的58趕集。在人事上:58同城宣布，原趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌已辭去58同城董事會聯(lián)席董事長及董事職位;在資本層面則合并嘟嘟美甲，為到家服務(wù)加碼;

比如企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域的用友，在戰(zhàn)略上，用友聯(lián)合阿里、華為、騰訊共同啟動了“企業(yè)云生態(tài)計(jì) 劃”，并與華為簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。用友將和華為共同構(gòu)建私有云的一體機(jī)，開發(fā)并推出針對不同行業(yè)的解決方案,例如公共服務(wù)、交通行業(yè)等。

再比如，金融行業(yè)的陸金所完成了12.16 億美元融資，估值達(dá)185 億美元。公司對外表示，2016年將繼續(xù)進(jìn)軍O2O，布局O2O+跨境。而眾安保險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行高達(dá)20億美元的(IPO)，計(jì)劃在國內(nèi)交易所上市。總之，所有的大公司都在推行著自己的大計(jì)劃。