從2015年起，VR（虛擬現實，Virtual Reality）幾乎點燃了整個互聯網行業的激情，各大分析機構紛紛將VR/AR（增強現實，Augmented Reality）列為未來科技發展的重要技術趨勢。

高盛報告預計，2025年VR/AR的硬件和軟件的營收規模將達1820億美元。在VR改變世界時，硅谷VC們指出創業公司現在入局VR不應盲目跟風，特別是在硬件領域留給初創企業的機會太少，相對而言，在軟件系統、內容層面初創企業還有不少機會攻城略地。

中國各廠商也在逐步進軍VR領域，從2015年到2016年這短短的一年時間內，中國VR硬件制造商如雨后春筍般出現，各類型軟件提供商也逐步向VR領域轉型，專為VR提供可商業化運作的核心軟件。

在2016年初,一家名為維視唯真的VR公司在北京成立，并成為整合智能硬件、周邊設備及3D技術的VR創新體驗類產品研發的核心助力。

此次俞敏洪旗下創業服務器有幸采訪到維視唯真公司CEO陳健先生，并由其闡述對于VR行業的看法與公司理念。其詼諧幽默的談吐方式與獨特的眼光視角，讓我們深刻感覺到維視唯真公司在VR領域的專業與獨特。

維視唯真公司CEO陳健

擁有9年SONY東京總部研發經驗、并曾是日本Gree公司中國內資公司聯合創始人的CEO陳健，體現出對于技術和研發的極致渴求，其稱更希望將自己作為極客。也正是這種對于技術和研發嚴謹的態度讓其公司對于VR行業的觀點與眾不同。

在聊到“維視唯真”這個名字時，陳健笑著解釋道：“維視唯真是英文Visionary Fusion的音譯，維視體現了虛擬現實帶來的氛圍，唯真則是哲學、佛教里面講的唯心、唯物、唯真，是一個很文藝的名字。” 他幽默隨和的態度讓記者感到十分放松，但當聊到VR領域的時候，這種隨和的態度卻難掩其在領域專業的知識和極具遠景的視野！

對于整體思路，陳健言到：“我的思路很簡單，第一我要做的事情是我認可的、有價值的、拿得出手的；第二商業上要成功的。現在的難點是我能做好的東西，但是我可能盈利點上面會有問題，所以我從去年年底一直在看這個產業鏈。我現在的思路是這樣，VR的東西很多資本砸了很多錢進來，最終會出來一個結果，結果能推到多大我不知道。就我現在對VR產業本身的了解，我認為大的趨勢不會有錯，即使VR這一波起不來，后邊它替代性的產品AR也好MR也好，一定會改變我們的生活！因為我體驗了最好的VR產品，包括SONY還未上市的PSVR產品。因為我原來在SONY總部工作，我嘗試過的所有產品，體驗最棒的是HTC的VIVE，Oculus和PSVR相比HTC要差一點，但是差距不大，國外這三款都可以讓我看到VR的未來。我最早看到的是國內的產品，那時候我認為VR是起不來的，后來在體驗完國外產品后，我發現國內做的有些不到位。VR是可以起來的，只是現在我們國內的VR硬件廠商還有兩三步的差距，所以在體驗上相對來說有些不好。不過硬件技術是可以持續發展的，假以時日我們可以趕上國外，這不是問題！而我的想法是資本投到VR產業里邊，從整個產業鏈來講，最終一定要形成閉環，我要做的就是閉環里面最薄弱的點，什么點最薄弱我們去做什么，這個點將會是最有價值最有商機的！”

談到薄弱點，模式和爆發點，可能是VR行業最需要的資訊，也是眾多VR行業公司一直在尋找的。行業內的朋友對于大朋VR肯定不會陌生，身為大朋VR戰略合作伙伴的陳健，在面對這些話題，又是怎么想的呢？讓我們一起來聽聽：“目前最弱的有兩三個點，今年大朋四月份做了發布會，六月份馬上要上市，Oculus應該在八九月份，SONY的PSVR應該也是在十月份。HTC現在預售已經有了，要加價才能拿到。國內包括樂視也好，暴風也好，很多很多都會在今年爆發式的出來。但是現在的問題是，所有的硬件出來，大家拿硬件干什么，沒有任何內容，其實沒有內容也是預計之中的事情，因為研發成本在那里放著，你做太廉價的東西沒有價值，做好的東西，現在沒有盈利模式，只能燒錢。因此沒有太多的團隊投大力來做這個事情，尤其是在國內。國內一些做VR產品的公司，我大概了解，里面大多數可能不會成功，原因是不太會有戰略的思維，也沒有經過之前市場的洗禮。還是跟以前做游戲的那些公司類似，大家都在做我也在做，他們都做VR，將來VR肯定是掙錢的，我們也就做同樣的。這個我認為是沒有任何價值的，所以我希望能夠在上面加上新的附加價值！因為我的職業經歷前一半在SONY做硬件，后一半是做3D軟件的東西。我要將硬件和軟件的東西在體驗上面結合起來。我們定位的不是游戲，也不是虛擬軟件的東西，而是針對任何一種新的消費品。一個產品問世，尤其像VR這種，一定是帶來顛覆性體驗的，絕對不是照抄或移植。”

或許因為對SONY品質為先這一經營理念的根深蒂固，讓這個CEO在談論自己公司的目標與想法時格外堅定！陳健言道：“讓你用我的設備，用我們推薦的這個虛擬現實社會去體驗我們內容的時候，你能看到未來，這就是我想要做的事。這個東西一定是有商業價值，但是短期怎么變現，這是我去年到現在一直想的事情。我的第一步，最開始的錢都是自己的，但現在我們已經開始有了一定的收入，有一些軟件并做了一些產品定制的服務。不過這不是終極的商業模式，我會有一些定制的業務線，掙一個現金流養著我的團隊，保證大家，公司存活下去一定要有現金支持，我需要做一些掙錢的事。但是它不能當作主業，不然就變成外包公司了。我想做情懷的東西，我們也有這個能力，但是還要在這個上面加上門檻，就是我們的東西既有情懷，也不是隨便抄就能出來的。

下面記者總結了幾點核心問題的回答帶給讀者，帶你認識真正VR。

問：您覺得現在中國的VR、AR產品和國外的三大產品，在軟件和硬件上面有沒有太大的差別？

答：先說硬件，基礎差距至少在十二到二十四個月，往多的說幾年都有可能。硬件上的差距，主要體現在延遲上，因為延遲很大程度上決定了你的眩暈感。目前在行業內，我們通常認為是低于20毫秒的延遲能夠把眩暈感降到一個大眾接受的水平。每個人對于眩暈感的承受程度不同，但是就目前國內廠商生產的那些硬件設備來講，很少有能讓我認為達到了消費級別的水平，因此對于大眾來說，使用起來可能很快就會眩暈。

國外的產品比如HTC，PSVR，Oculus都可以達到讓你至少十幾分鐘、二十分鐘范圍之內基本不暈，所以我覺得他們這個達標了。但是這里的技術依賴于什么呢？比如SONY做了個120 Hz的刷新率，也就是說大概8毫秒左右，然后在技術上，需要當你整個的設備體驗到相關動作的時候，經由傳感器以很快的速度把這個信號傳給CPU，再通過CPU重新渲染出新的一幀，這個過程對于傳感器有一個要求。國內的設備，第一在傳感器，和國外設備相比，這一塊就慢了一點點，但這還不是最核心的，最核心的是他們在顯示單元與重新渲染能力上差距巨大：SONY為120 Hz赫茲，HTC為90 Hz，Oculus為90 Hz，我們的戰略合作方大朋做的應該算是非常到位的了，刷新為75 Hz。而我測試的一些國內VR設備，當軟件在他們上面運行的時候，能達到40?Hz的都很少。正是因為國外高端技術和自身的嘗試，我相信中國的廠商會很快地把他們的技術吸收過來。對于軟件方面，無論是國內還是國外廠商，這方面內容都是非常少，非常缺失的。

問：您認為VR會發達到一個什么地步？

答：現在大家對VR的理解，就是一個娛樂場景、一個游戲機，但它遠遠不是這樣。現在面臨的問題是：國內的硬件品質不高，國外的硬件價格很高，所以這個問題無法估量。現在這么多資本在砸，已經有公司在做這個事情了，我相信它一定能出來，但關鍵出來東西的體驗能不能達到一個很好的效果，甚至更好。有可能將來我們見到的VR不是這種形態，但它一定會到來，有可能是在這上面加透過式，就是我們所說的HoloLens，這是微軟的AR增強現實，也可能會融為一體。所謂的MR，這些都是概念。像現在的火車、飛機、輪船，這些東西做的是什么，包括以前的自行車，是對人類體力與肉體的擴展，有了它我們能去更遠的地方、爬更高的山，見那些想見的風景。

至于VR/AR在走的路，將來會是對我們大腦的擴展！我們每個人的腦能量是有限的，但是當VR/AR這種技術延展出來以后，它能做你大腦本身做不了的東西、處理更多的信息。

問：俞敏洪先生不止一次對VR在教育領域的延展表示出興趣，您覺得VR在教育的應用上是如何？

答：VR進教育這方面絕對是有機會的，現在就可以做！它對教育可以自己做一個教室，這些我們已經全部可以做好，體驗會非常到位，絕對比想象中的要好。如果要做VR教育，現在已經成熟了，但要做VR的遠程教育，還需要一點點的時間。HTC上有一個體驗，讓你去體驗阿波羅當初登月的歷史事件，其實就是一個教育形式，它把整個歷史事件給你回放，你作為一個宇航員親身參與這件事情。我覺得一個學生參與這樣一個體驗，根本就不用再去背課本了，所有的東西都記住了。雖然現在可以做，但一定要做高品質，不要把行業做死。我現在就是比較擔心，為什么大眾有很多言語，認為VR是騙人的，因為他們第一次、第二次接觸的都是低品質的，他們沒有信心。最早我個人也是對VR沒有信心，認為水分很大，因為我最早接觸的都是不好的。直到有一次機會接觸到SONY正在開發的PSVR開發機，我才發現原來VR是這么美好，如果一開始體驗的東西很差，真的不行。

問：對于VR整個市場，我們在引導的時候就缺少一個正確的方向，才會導致體驗了不好的，可以這么理解嗎？?

答：我覺得任何產業，在初級階段都會有良莠不齊的情況。而現在VR又確實面臨一個只能燒錢，目前還沒有盈利模式的階段。在這種情況下，基于這種硬件大家去開發內容，確實很難有信心。如果惡性循環，沒有信心去開發內容，這種內容你覺得開發出來也很難去盈利，那你自然不敢下太多精力去做。所以需要一個切入點，把這個惡性循環打破，要優質的內容，配合優質的產品，去把優質的體驗展現給世人，讓大家對它有信心。所以我要做的就是給自己爭取機會，把好的東西帶給大家。我選擇先用最棒的平臺、最棒的硬件，加上我們想要的有情懷的東西，先把好的東西讓大家體驗到，這是我要做的事。我認為在任何一個領域里面，都很難再找到一個機會。你就做兩件事：要么極度地垂直細分，利用一些垂直領域的自然優勢；要么跨界。那現在做的事，第一從行業來講，相當于VR，是一個相對細的細分行業，做這件事情的同時我們再去跨界，將硬件和軟件結合，這樣我們會有一個相對的優勢。

我不想去跟市場上大部分做VR、做游戲的去競爭，因為他們不是我們的競爭對手。不是說我們比他們強，而是我們做不太一樣的事情，因為做那個事情，即使現在做，最終的局面也會跟手機游戲一樣，還是一個同質化的局面，所以我不會做同質化的事情，一定要跟別人不一樣的東西我才做！

「本文僅代表作者個人觀點，不代表善緣街0號立場」

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