“用戶喜歡草莓味的冰淇淋，我就做草莓味的；用戶喜歡香草味的冰淇淋，我就做香草味的。產品不是說從娘胎出來就18歲，從娘胎里出來就戴上博士帽，是要一點一點去根據用戶需求而演化的。”——keep創始人王寧

Keep創始人王寧最近又火了一把：2016年5月17日，Keep獲得了晨興資本、紀源資本與貝塔斯曼亞洲投資基金的3200萬美金C輪融資。

2014年7月拿到天使投資，10月份正式創立keep，2015年2月份Keep正式上線，到現在為止也不到兩年時間。

在健康運動市場上相較于薄荷網、咕咚運動、樂動力、悅跑圈等體育細分領域的移動應用軟件，Keep可以說是趕了一班晚集，但這絲毫沒有影響它的表現。甚至超過了它的很多“前輩”，它被稱為估值最高的90后創業項目。

我是個對尺碼有自尊心的“胖子”

王寧，1990年6月生，雙子座。信星象的人說，該風象星座好奇心重、點子多、做事三分鐘熱度、愛出風頭。

但王寧與他的同事皆聲稱，好在他的上升星座處女座很好地壓制了雙子的這些特性。他創業的想法來自于自己切身的經歷。

看著現在的王寧，你很難想到他的體重曾經有180斤。

“我是一個對尺碼極其有自尊心的人，不愿意升級我的尺碼，但是我發現衣服穿不進去了怎么辦？于是我開始堅持鍛煉?！碧崞饻p肥的經歷，雖然已經過去很久，王寧還是記憶猶新。

“減肥那會兒正好是大學的最后一年，那時沒有什么錢，也沒有精力去請一個教練，所以我每天晚上堅持到北師大跑圈。180斤最開始跑起來非常難，只能跑大概兩、三圈；最后可以跑到十圈、二十圈?！?/p>

一個月的時間減了20斤，王寧非常開心，但是問題也隨之出現。他發現自己“跑不下去了”。熟知減肥的人都知道，跑步只是減肥最入門級的一種方法，想要減出健康的體魄，僅靠跑步絕不可能。

陷入瓶頸期的王寧開始找各種方法。

他上網搜索，發現很多人都是這樣的：剛開始運動的方式都是跑步，但慢慢進入瓶頸期的時候，就不知道怎么繼續下去了。不找教練，就在網上找各種減肥方案，每個人的方案不一樣，王寧就東學一學、西學一學，ABCD各種方案都試了，又過了半年左右的時間，瘦到了130斤。

由此王寧產生了一個想法，在移動互聯網時代，能不能做一款APP，針對健身減肥者各自的特點和需求，指導大家隨時隨地做運動？

實習帶來的“財富”

彼時有創業想法的王寧，正在猿題庫實習，也正是這段實習，帶給他的影響最大。

2014年畢業、決定創建Keep之前，王寧實習過的公司已超過六、七家，而干的時間最長、給他影響最深的，是在線教育創業公司——猿題庫。

猿題庫今天已經是融到D輪、估值三億多美金的公司，而2012年年底時，它正處在由粉筆網轉型而來的初期。這成為王寧后來可以自夸的一段經歷：他作為實習生進入猿題庫時，這個團隊才區區數人。

王寧之所以能被相對挑剔的猿題庫相中，是因為他在新東方的在線教育、微課網都做過實習?！耙彩钦`打誤撞，在線教育成了我實習的主線?！?/p>

作為猿題庫高考APP的主力運營之一，王寧自稱參與了猿題庫產品調研、找新辦公室、招聘面試與管理實習生等一堆雜事，差不多整整一年——這個機會與經歷，王寧認為是猿題庫給他的最大財富。

他當時的匯報對象、猿題庫市場運營總監帥科對王寧的評價是：“這個小孩的社會化程度很高，很聰明”。

“我現在的公司有猿題庫的氣質，甚至桌子的提供商都是同一家?！痹愁}庫對王寧的影響不可謂不深，而且也給了他很大的財富。

除了那一年運營事務的全面鍛煉，王寧還在這家公司里找到了自己后來做Keep的產品合伙人。2014年，臨近畢業之際，帥科本來有心把王寧留下來做正式員工，但王寧拒絕了，要跟猿題庫的一個產品經理一塊創業。

創業就是做減法

創業難的是什么？王寧的答案是：難的是你去沉淀創業的體會。每個成功者之前所經歷的事情和沉淀的東西非常重要。

“在創業之前，可以加入到創業公司，去感受、積累一下。如果剛從學校畢業出來，僅僅只是一個創意和點子，完成商業化的路程還很遙遠?！蓖鯇庍@樣建議剛出校門的創業者們。

對于創業以來經驗的總結，王寧只說了一點：做減法。

確定某個產品需要實現哪些功能，但又不能“一口吃個胖子”，就應該一個功能一個功能，從易到難，逐步實現。

比如，某個產品已經有很多功能，但某些功能的市場需求不大，則要當機立斷，予以關閉；就算發現只有一個功能有市場需求，寧可只做這一個功能。

做減法，就是發現生意核心的過程。

“要敢于做減法，做不好你就切。有人會苦惱，已經有了一點用戶，舍不得。但是這有點像亡羊補牢，我雖然丟了一頭羊，但是我還想把其他羊圈好，于是不斷地去堵窟窿。但你開始堵這個窟窿時，那個窟窿又出來了。”

“你會發現創業者很累，很忙，每天都在堵窟窿。但是你何不把這些羊圈全扔了？這里面只有十只羊，丟了也就丟了，你有補羊圈的時間，不如再重新壘一個更棒的羊圈，你會發現新羊圈里的羊積累得更快，更多！”

“創業本質是做生意”，王寧說他是用戶至上的商業思維：用戶要什么，我就給什么，不行就改?！爱a品不是說從娘胎出來就18歲，從娘胎里出來就戴上了博士帽，是要一點一點去根據用戶需求而演化的?！?/p>

爭議中前行

Keep目前是3.0版本，與之前的1.0、2.0版本相比，已經出現了較大的變化。

1.0版本，產品重心在訓練計劃、視頻課程即工具端；2.0版本，完善分享互動等功能，包括全站排行榜、查找微博和通訊錄好友、以及SNS好友分享訓練計劃；3.0版本，加入了跑步和電商兩大功能。

keep的三個版本可以說從單純的工具化到社區化、社交化已經升級到如今的智能化，最新數據顯示用戶已經突破3000萬——相對于其他健身APP同行還在寒冬中堅挺并徘徊在B輪的時候，keep已擠進了四強排位賽。然而對于目前產品的發展方向，也有不少反對的聲音。

一位資深keep用戶，對于第一版本的評價是四個詞：好看、簡單、方便、快捷。而對于目前的版本，這位用戶顯然對其有所失望：盲目擴大內容，周邊產品化，內容活動缺乏真實互動性。也有人認為目前Keep存在產品功能過多化，讓人眼花繚亂和商業化太快，讓人接受不了的問題，這也似乎與王寧當初說要做減法的初衷有所背離。

但是看起來，王寧似乎并不擔心這些問題，他的擔心另有所在。

Keep發展至今都很順利，王寧的擔心也來自于這一順利，一方面，他個人還很年輕，作為一個90后創業者，他有太多的東西需要去學習，他不希望自己成為這家公司的天花板。

另一方面，創業不可能一帆風順，總會有挫折，今天不來，或許就在明天，“今天沒遇到挫折，有點心存僥幸，又有些害怕，頭頂上一直懸著一把劍，不知什么時候會劈下來。”

雖然有這些爭議和顧慮，王寧還是有更大的愿景。

“我們想把Keep這個品牌做好。也許有一天公司不存在了，這沒關系。我相信，Keep這個品牌還在?！?/p>

就像大家現在想在網上搜索信息時，會說“我去google一下”，王寧也希望未來大家想要健身鍛煉時，會情不自禁地說“我去Keep一下”。

把Keep發展成為健身鍛煉的代名詞，是王寧的夢想，獲得資本青睞的他也正把這個夢想一步步往前推。

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