如果阿里巴巴是完整的個體，那么黃太吉只能算是阿里巴巴的一個細胞。

”貓咪吃魚，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃泥巴，這是現代版耳熟能詳的微故事。

這兩個故事生動地演繹了“生態”“維度”兩個關鍵詞。

互聯網時代，大家都在講生態，特別是馬云，不斷描述著阿里巴巴要做生態的藍圖。我不敢妄言互聯網的生態，互聯網的生態也是演化自自然界的生態。

“生態系統的范圍可大可小，相互交錯，太陽系就是一個生態系統，太陽就像一臺發動機，源源不斷給太陽系提供能量。地球最大的生態系統是生物圈；最為復雜的生態系統是熱帶雨林生態系統，人類主要生活在以城市和農田為主的人工生態系統中。”

那么“維度”又為何物呢？火到星球的科幻著作《三體》里提到了“維度”，沒看過《三體》的，請自行百度。更通俗的講，維度就是站在更高層級去看問題，那站在阿里巴巴帝國之巔看黃太吉，黃太吉會是什么？

如果阿里巴巴是完整的個體，那么黃太吉只能算是阿里巴巴的一個細胞。

回顧一下最近幾年互聯網餐飲發生的事，我們以餐飲為案例來更好地詮釋一下上邊的結論。

從2012年2016年，黃太吉經過4年的發展，從一個煎餅發展到一艘外賣航母，完成了一次次不太完美的升級。黃太吉只是賣煎餅的時候，他的維度很低（其實是他們老板的思維維度低），處在生態系統的底層。

隨著大環境的影響，以及實操中遇到的困難挫折，促使他站在更高級別去思考發展方向。才有了后來的多品牌，直至2015年下半年外賣的航母計劃，建設頗具規模的外賣集中生產基地，而且未來是要覆蓋一二線城市的。黃太吉拉攏了那么多靠譜、優質的品牌商家入住外賣集中生產基地。單純做外賣生意的黃太吉站在了更高的一個生態層級上。

就像蝦米吃泥巴，品牌商家成了黃太吉生態的一部分。

到了2016年，突然間一則重磅消息在餐飲圈炸開了鍋，“餓了么戰略投資黃太吉。”請注意關鍵詞“戰略投資”，戰略不同于戰術，戰略是基于更高更深層次的考慮。

科普下，餓了么是什么大神？

“餓了么（ele.me）”是中國知名的在線外賣訂餐平臺，已覆蓋中國數百個城市，數千萬用戶，聚集了數十萬家餐飲商戶。餓了么做的是外賣平臺，平臺當然夠大，融了幾十億，估值40多億美元，餓了么有大量的銷售渠道和流量，需要優質的產品作為內容提供給消費者。

當一直缺乏強有力的餐飲IP時，碰上了外賣航母黃太吉。于是黃太吉宣布獲得餓了么戰略投資,具體金額黃太吉創始人赫暢表示不方面透露,投資后雙方將在食品安全、餐飲供應鏈等方面深度合作,共建一個外賣生態。

說是合作，就這樣餓了么把黃太吉收入麾下，開始了共同打造超級外賣平臺和超級餐飲IP的征程。

就像小魚吃蝦米，黃太吉成了餓了么生態的一部分。

大魚吃小魚，快魚吃慢魚，活生生的案例，口碑外賣并入餓了么。

結束了嗎？還早！！！

更高緯度和級別的生態是阿里巴巴！

阿里巴巴里的一個形象建筑物

2016年阿里81億投資餓了么?成第一大股東。（阿里，餓了么 ，黃太吉生態，與投資時間沒關系。）阿里集團這幾年最重要的發展業務是什么？淘寶？支付寶！！！

看近幾年的新聞。支付寶作為重要的支付工具，一直以來都是核心。

2011年阿里巴巴創始人馬云宣布將支付寶從阿里巴巴剝離。

2015年4月21日消息,有知情人士爆料稱,阿里巴巴或將剝離旗下阿里巴巴O2O業務,并全部歸入支付寶團隊。

2015年6月24日，阿里巴巴集團與螞蟻金融服務集團昨日宣布，共同投資60億成立一家本地生活服務平臺公司“口碑”，將先進入餐飲等服務領域。新的口碑平臺將集合阿里巴巴與螞蟻金服兩方的優勢資源，阿里巴巴旗下的餐飲服務平臺——淘點點，與螞蟻金服的線下業務資源及團隊，都將成為這一平臺的核心力量。

支付寶需要高頻的支付場景，才能保證融入人們生活被頻繁的使用。馬云同志一心想要打造生態帝國，現實中的口碑外賣和餓了么平臺和阿里的其他020業務，最終都是為了營造一個支付場景。當然一塊玩的伙伴，還有騰訊的微信支付，京東支付，電信的翼支付，百度錢包。

馬云一直在做生態，口碑外賣不爭氣，近百億投資餓了么。

就像小貓吃魚，餓了么就成了阿里生態里的一部分。

黃太吉成了餓了么生態的一部分，餓了么成了阿里生態的一部分，而阿里又是商業生態的一部分。

所以說我們所努力奮斗所想得到的，最終可能只是別人身上的一個細胞。

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