它不是世界上第一家聯合辦公空間，但在 “聯合辦公”這個概念普及的過程中卻扮演著將極其重要角色，它是世界級的獨角獸企業WeWork。2016年3月，WeWork聯合創始人Adam Neumann在官網宣布了新一輪4.3億美元融資。經過這輪融資，WeWork的估值達到160億美元。

WeWork火爆的同時，我國也掀起了創業潮。截止至2015年底，中國的眾創空間數量已經超過2300家。這些眾創空間，大多數都將“成為中國的WeWork”當做自己奮斗的目標和使命。

但，中美的政治、經濟、文化差異如此之大，我們學WeWork到底應該學些什么？

說起WeWork的辦公環境，大家腦海中一定會浮現出獨具特色的空間布局和令人難忘的裝修風格。里面充滿創意、色彩繽紛的辦公環境能夠極大的調動工作的積極性，這也是WeWork能夠得到越來越多創業者青睞的重要原因之一。

與傳統的辦公室租賃對比，WeWork辦公空間的租賃周期十分靈活，短租甚至可以短至幾小時。會員只需要按照流程預訂，即可使用WeWork在世界各地的辦公空間，這為創業者提供了極大的便利。鑒于創業團隊的流動性和不穩定性，靈活的租賃周期對創業者來說十分必要。

一個布局合理的辦公室決不能缺少前臺、會議室、茶水間等基礎配套設施，但在共享經濟的時代里，需要并不意味者一定要擁有。WeWork的每個分點只設置一個公用前臺，訪客到訪需先在WeWork前臺統一登記。這為創業者省去一筆不小的開支。

同理，會議室、茶水間等區域也是可以大家共用的，WeWork整合資源后，除了極大地節省了創業者的日常開支，也提高了資源的利用率，這種規劃非常合理。除此之外，打印機、復印機、掃描儀等基礎辦公設備，茶水間、游戲休閑區、室內保潔人員等也是會員共用，WeWork統一管理。

WeWork除了為入駐會員提供舒適的辦公環境和免費的基礎設施外，同時還有創業者最看重的創業服務，這些服務為WeWork的會員們節省了大量的時間和金錢。大到投融資對接，小到日常就餐、購物優惠，WeWork貼心地為自己的會員營造了一個有門檻的創業社區。而享受這一切的門檻并不高，只要注冊成為WeWork的會員，即可享受到附加值極高的創業服務。

目前，國內的不少眾創空間只學到了WeWork的外殼，在軟實力這一塊尚有欠缺。部分眾創空間提供的創業服務專業性較弱，有些甚至并沒有提供相關創業服務。

如果說前面四點是WeWork能夠吸引到創業者的重要原因，那么“創業社區”這一點絕對是WeWork能留住創業者、提升會員粘性最重要的因素。

在創業社區中，WeWork經常會為會員舉辦各種社交、教育活動，活動中創業者可以與各界專家見面、認識潛在客戶，并增進各方面的知識，而這些優質資源僅對注冊會員開放。不少WeWork會員在WeWork社區中拓展自己的人脈、找到潛在客戶、實現自我增值、尋求創業伙伴、結交人生好友……

大家都在學WeWork，但WeWork之所以能成長為獨角獸，還得益于歐美等國現階段的從業環境。考慮到我國國情和中西方文化差異，完全照搬WeWork模式在我國肯定是行不通的。

由于經濟發展階段的不同，現在的美國，小微企業、自由職業者這類市場已經發展成熟，相關從業人員對于自由、靈活的聯合辦公空間需求較大，接受度也較高。

而我國當前的創業浪潮，是在政府鼓勵政策下形成的。不少傳統企業家還是更加偏向于租賃傳統寫字樓。因此，國內的眾創空間如果想要成長為像WeWork那樣的獨角獸企業并不是那么容易。除了學習國外的優秀案例之外，更重要的是從實際情況出發，了解中國創業者的真實需求，為他們量體裁衣，方有機會走向成功。

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