太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，每一個(gè)人都覺(jué)得自己是獨(dú)一無(wú)二，與眾不同的，但是如果真的開(kāi)了上帝視角，其實(shí)大多數(shù)人的行為會(huì)出現(xiàn)驚人的相似性。創(chuàng)業(yè)更不例外。

本文通過(guò)大量的調(diào)研，總結(jié)出來(lái)了創(chuàng)業(yè)者最容易犯的十大錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)地進(jìn)行自我檢視吧！

初創(chuàng)公司有的成功了，有的失敗了，這是商業(yè)叢林里的殘酷事實(shí)。當(dāng)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題：「作為創(chuàng)業(yè)者你究竟犯過(guò)怎樣的錯(cuò)誤？」時(shí)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都有很多話想說(shuō)，有些人甚至可以列出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的單子出來(lái)。

調(diào)查研究結(jié)果顯示：只有一半的公司能夠存活到它們五周年慶典的那天，而大量的失敗案例總結(jié)一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些共通的，蠢笨的錯(cuò)誤。一些錯(cuò)誤情有可原，無(wú)非是欠缺經(jīng)驗(yàn)，一些則有點(diǎn)兒違背常理，但是身處創(chuàng)業(yè)中的人們卻不自知。

在創(chuàng)業(yè)中，祝你能夠順利繞過(guò)這些雷區(qū)。固然創(chuàng)業(yè)本身必然存在著各種各樣的錯(cuò)誤，但是通向創(chuàng)業(yè)成功的指導(dǎo)性原則就是：你犯的錯(cuò)誤越少，你獲得商業(yè)成功的概率越大。

接下來(lái)，就是我給大家所展示的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人經(jīng)常犯的 10 大錯(cuò)誤。

1. 在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)上做出讓步

如果創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你手頭上沒(méi)有拿著一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這就相當(dāng)于你出遠(yuǎn)門，身上既沒(méi)有指南針，也沒(méi)有地圖，當(dāng)然你會(huì)迷路的。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠從一開(kāi)始就指出方向，為你回答與創(chuàng)業(yè)成功有關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題。如果你覺(jué)得它是個(gè)可有可無(wú)的東西，那么從一開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)宣告失敗。

2.想要在最短時(shí)間內(nèi)做最多的事

作為創(chuàng)業(yè)者，一想到自己頭腦中那個(gè)盤旋了多年的創(chuàng)業(yè)想法終于要在現(xiàn)實(shí)中顯現(xiàn)出實(shí)體，你很容易大為興奮。如果這些點(diǎn)子，想法都給予了同樣的重要性，你很快就招架不住了，這會(huì)讓剛剛稍微起飛一點(diǎn)的飛機(jī)立刻栽在地面上。

你必須記得，你現(xiàn)在只是起步，現(xiàn)在并不是思考構(gòu)建一個(gè)帝國(guó)大廈的時(shí)候，你的公司只是一家初創(chuàng)公司，僅此而已。讓自己的執(zhí)行力落在盡可能少的幾個(gè)點(diǎn)上，讓你的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式盡可能的簡(jiǎn)單。

3.試著什么都自己做

初創(chuàng)公司的擁有者很容易就進(jìn)入到管理的細(xì)微層面，沒(méi)有人會(huì)喜歡這種凡事都過(guò)問(wèn)再三，管理上細(xì)致到極致的老板的，作為創(chuàng)業(yè)者的你來(lái)說(shuō)，你的精力也并沒(méi)有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。

試著將任務(wù)分配下去，讓底下的員工有著更加明確的職責(zé)，并且讓他們各自都有處理任務(wù)所必須的一定資源。如果必要，你甚至可以從工作中脫離一下，給自己稍微放一個(gè)短假，往往這樣的休息會(huì)給你日后帶來(lái)更加有力強(qiáng)勁的奔馳。

4.允許「有毒關(guān)系」存在下去

創(chuàng)業(yè)者往往都是具有積極、正面思考的人，這也是為什么他們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，但是就算是再具有正能量的創(chuàng)業(yè)者，也很容易被一些人和事打擊到。

如果你身邊有這樣一群人，喋喋不休地提醒你身邊有多少個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)案例，那么也許你應(yīng)該是交友不慎了。跟這樣一群人天天處在一起，這是創(chuàng)業(yè)者最不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，他們有可能是你親密的朋友，同事，家人等等，你必須遠(yuǎn)離這樣負(fù)面消極的態(tài)度。

5.地理位置不對(duì)

地理位置的優(yōu)劣其實(shí)也在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)成功概率。現(xiàn)在讓我們假設(shè)一下，如果你現(xiàn)在開(kāi)了家店面，出售的產(chǎn)品都是指向那些對(duì)科技產(chǎn)品有興趣的年輕人，但是你選址卻是在一個(gè)滿是領(lǐng)取養(yǎng)老金，退休金的老街區(qū)，這也是創(chuàng)業(yè)者容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤。這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有迎來(lái)爆發(fā)，有可能并不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)想法不行，而是因?yàn)樗牡乩砦恢锰盍恕?/span>

當(dāng)考慮創(chuàng)業(yè)的那一刻，你潛在客戶的地理位置，你運(yùn)營(yíng)一家公司的成本應(yīng)該是你提前考慮的兩大問(wèn)題。

6.沒(méi)有明確的目標(biāo)客戶

你不可能開(kāi)發(fā)出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品就能夠解決每一個(gè)人的問(wèn)題，因此，如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)客戶，你的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖上會(huì)缺失相當(dāng)重要的一個(gè)部分。

明確不同的人群所面對(duì)的問(wèn)題是不一樣的，牢記這一點(diǎn)，會(huì)讓你知道你想要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是什么。如果你在沒(méi)有搞清楚這一點(diǎn)之前就貿(mào)然動(dòng)手開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那么基本上可以宣告你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃破產(chǎn)了。

7.沒(méi)有充分考慮客戶的反饋

初創(chuàng)公司的產(chǎn)品也許最開(kāi)始是脫胎于你的想法，但那只是一個(gè)引子而已。當(dāng)你在發(fā)布前夕，產(chǎn)品測(cè)試的時(shí)候忽視掉潛在客戶的反饋，那么最終你拿出來(lái)的產(chǎn)品是不會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎與認(rèn)可的。

認(rèn)真的考慮客戶的建議和意見(jiàn)，這并不意味著你需要徹底拋棄掉最開(kāi)始的想法，不是所有的意見(jiàn)都適合你的產(chǎn)品，但是你得確保每次客戶反饋，都是一次你的創(chuàng)業(yè)想法，產(chǎn)品理念提升的機(jī)會(huì)。

8.無(wú)法跟你的客戶、投資人保持一段良好的關(guān)系

在跟關(guān)鍵投資人和客戶的關(guān)系上犯下錯(cuò)誤，這簡(jiǎn)直是創(chuàng)業(yè)最為致命的風(fēng)險(xiǎn)了，它有可能讓你之前所有日日夜夜的努力全部付之東流。經(jīng)常性地跟他們見(jiàn)面，開(kāi)會(huì)，經(jīng)常告知他們目前公司的近況，這些都是確保友誼的小船不會(huì)說(shuō)翻就翻的方式。請(qǐng)記得，讓一段關(guān)系留存的努力遠(yuǎn)比從無(wú)到有地構(gòu)建關(guān)系要容易得多。

9.忽視過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，但這經(jīng)驗(yàn)并不一定非得是從你這里而來(lái)。你不是天才，你并非世間第一個(gè)想到這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法的人，在此之前一定會(huì)有類似的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。其中一些人失敗了，還有一些人成功了。如果你忽視掉他們的經(jīng)驗(yàn)和建議，那么很有可能讓歷史重演，苦果是前人所嘗過(guò)的，而如今又傳遞到了你的嘴邊。

你應(yīng)該尋找到盡可能跟你的行業(yè)有關(guān)的過(guò)來(lái)人，詢問(wèn)他們?cè)谥皠?chuàng)業(yè)的時(shí)候最大的教訓(xùn)是什么，創(chuàng)業(yè)的路上暗礁無(wú)數(shù)，多聽(tīng)聽(tīng)老船長(zhǎng)的意見(jiàn)吧！

10.錯(cuò)誤的招聘流程

太早招聘，又或者太晚招聘，再不然是招聘到了錯(cuò)誤的人

讓我們坦然面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)：在這個(gè)世界上，絕大多數(shù)的應(yīng)聘者其實(shí)對(duì)他們的崗位壓根一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，他們只是尋找一份收入的來(lái)源而已。

在這樣的前提下，你要找到自己心儀的員工真的是難如登天，更何況，幾乎每一個(gè)前來(lái)面試的人都是只會(huì)說(shuō)「yes」，滿臉堆笑的人。如果你招來(lái)的這個(gè)人，既無(wú)法理解你的初創(chuàng)公司愿景，也無(wú)法跟你擁有相同程度的熱情，那么無(wú)疑你是在親手往公司內(nèi)部埋下一顆定時(shí)炸彈。

FoodtoEat 的 Deepti Sharma Kapur 分享了她的故事：她在 2012 年的時(shí)候就招聘錯(cuò)了人，而接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)就更讓她度日如年，尤其是不得不把這些親自招聘進(jìn)來(lái)的人再開(kāi)除掉。這個(gè)過(guò)程既痛苦，又分散了你的精力和注意力。

如果開(kāi)始搜羅人才，永遠(yuǎn)把目光投向內(nèi)部的一個(gè)環(huán)境，比如你初創(chuàng)公司所屬的行業(yè)內(nèi)，有范圍的去搜尋會(huì)大大降低找錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，如果他們提前就對(duì)你的公司有所耳聞，而且對(duì)你的愿景有著一定的了解，那就更好不過(guò)了。

如果你現(xiàn)在還沒(méi)有足夠的錢來(lái)招聘，付不起工資，那么你就別招聘。很多公司現(xiàn)在都使用一些自動(dòng)化或者數(shù)字系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行一些任務(wù)，其他的一些工作同樣也可以采取外包的方式來(lái)完成。你應(yīng)該尋找到最適合你公司發(fā)展的那條途徑，堅(jiān)持住，直到有一天你的口袋里有足夠的錢來(lái)招聘屬于你自己的員工。

本文來(lái)源：MyStartUpCEO?譯文創(chuàng)見(jiàn)首發(fā) 由 TECH2IPO/創(chuàng)見(jiàn) 花滿樓 編譯 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處