沒有宏大的理想,只是想為消費者在毛巾品質提高做一點點努力。他說:“很多人用著幾千元一套的化妝品,卻把一條毛巾用好幾個月,這件事讓我很不能理解。一條毛巾使用超過三個月里邊就會藏著超過百萬的細菌,毛巾的好壞直接決定了用戶皮膚的好壞”。
YFBR(依梵帛爾)毛巾的存活證明,這個年代專注的打磨一類產品,依舊可以有尊嚴的活著。不需要燒錢,無需夢想千萬用戶。
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小眾組織 存在有道
跟隨自己的想法和興趣,做能夠為小眾人群創造價值的服務,讓公司和員工獲得還可以的收益。
這可能是正在成為在互聯網創業時代之后的新生存要訣,它比被風險投資插足的創業更平和,收益沒有那么高,夢想沒有那么大,但足以創造價值。
在大家都不會去關注毛巾品牌,隨手在商場丟進購物籃的消費習慣里,甚至都算不上是一個千萬美金級別的生意。
不是所有人都需要改變世界,不是所有人都需要去做高大上的產品和商業計劃書,更不是所有人都需要去面對投資人的冷峻嘴臉。
淘寶、京東、微博、朋友圈這樣的品臺,以及支付寶這樣的在線支付工具,為他們的小眾生存提供了很好的支撐。
隨著工具、信息、渠道的扁平化。會有越來越多的小眾組織,以滿足一小部分人的需求,而獲得良好的生存。互聯網給予,并放大了這種可能。
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