昨天，小米正式向港交所遞交上市申請的新聞振奮人心，但真正讓我感動的是雷軍寫的公開信《小米是誰，小米為什么而奮斗》。

　　小米為什么而奮斗?我在私下很多場合，尤其是早幾年，在雷軍作為創始成員的天使會聚會上，多次聽雷軍講過這個話題。他創辦小米，物質層面是要為中國消費者創造世界級物美價廉的產品;但在本質上，他是要扭轉中國制造連中國人自己都不屑使用的現狀。雷軍要改變中國制造“潮水的方向”。

　　相信很多人都聽雷軍講過一個故事：他去美國，同行的朋友們會沖進美國倉儲超市Costco，把各種日用品一箱一箱地搬到車上運回中國。就因為在Costco購物實在是高質低價的幸福體驗。這種情景深深刺激了雷軍。他要做一家公司，讓消費者獲得更棒的體驗。

　　八年磨一劍，雷軍做到了。小米已經成為中國制造一面高高飄揚的旗幟、成為國民最愛的品牌之一。作為一個自認為非常注重產品質量的人，我對小米產品是真心喜歡，由衷熱愛。我用的手機、電腦當然還是蘋果(雷軍加油!)，但我家里的電視機、自動吸塵器、電飯煲、電水壺、充電寶、甚至我用的牙刷，都是小米出品!這些產品給我帶來了很大的樂趣。很多領域只要有了小米出品，我想不到任何使用其他品牌的理由。

　　小米為什么能夠如此奇跡般地崛起?雷軍的領導力當然是核心要素。那么，支撐著雷軍強大領導力的精神力量、或者他的核心價值追求到底是什么呢?從雷軍的公開信里大家可以看到，小米之所以能一路走來取得成功，就在于它從創辦第一天起就清楚地知道，自己是一家創新驅動的互聯網公司，使命是堅持做“感動人心，價格厚道”的產品，讓每個人都能享受科技帶來的美好生活。

　　讓我來談談我對這八個字的理解吧——中國制造要做到“價格厚道”并不難，中國制造事實上價格一直都很“厚道”，難的是讓中國制造真正“感動人心”。

　　而小米的產品確實帶給我真正的感動：有一天，小米聯合創始人黎萬強帶給我一套尚未發布的家用工具盒。他讓我猜多少錢?我從599元猜到199元，再也不想往下猜了，因為我無法想象這套我認為值好幾百塊、非常精致的工具盒只賣99塊。我為這99塊的定價感動，不是因為價格便宜，而是看到雷軍明明擺著很多錢不去賺，“只為讓人們享受科技帶來的美好生活”。小米越成功，學習小米的公司越多，我們的生活必將更加美好。

　　我很早就認識雷軍了。2010年我正在學做天使投資，去拜訪雷軍。他給我推薦了一個項目。出于對他的敬意和信任，更出于我渴望跟著他學投資，我在還沒有見到創始人的情況下，就承諾了300萬美元。

　　見過該項目創始人王川之后，我給雷軍打電話表示愿意增加投資到五百萬美元。我記得雷軍當時在電話里開心地笑了起來，但過了一周他語帶遺憾地告訴我，說團隊不希望稀釋太多股權。

　　可惜我當時沒有堅持投五百萬——兩年后，小米收購了這個名叫“多看閱讀”的項目，王川成了小米聯合創始人，主導了小米電視的研發，我也驕傲地變成了小米的股東。雖然比例小得我從來都不好意思告訴別人，但也足以激勵我在小米即將上市之際，表達我就算沒有股份也一定會說的對雷軍的敬意和對小米的贊美!

　　我開始做天使投資時，雷軍已經是天使投資領域大名鼎鼎的領軍者了。雷軍在做小米的同時，還通過小米投資與順為資本兩個機構，投出了大量優秀公司，讓小米的價值觀滲透到了整個產業鏈，締造了氣勢磅礴的小米生態系統。

　　我非常驕傲的是，順為資本是跟真格合作最多的機構投資人之一。我們好多優秀的項目，比如引爆中小學生學習效率的一起作業、顛覆餐飲供應鏈的美菜……都是在真格天使之后，順為投了A輪，并在其支持下，迅速成長、成熟。

　　我常常引用真格基金聯合創始人王強說過的一句話：“無論是一個國家、還是一家公司，決定其終極命運的，不是科技、不是財富，而是其核心價值觀。”雷軍的公開信，是這個觀點的最好驗證。小米“為什么”的核心價值觀，是它贏得市場、贏得人心的底層密碼，也必將引領小米繼續高歌猛進，早日讓中國制造與日本制造、德國制造、美國制造并駕齊驅。

　　小米奇跡值得我們思考和追隨。我想借雷軍公開信的題目，也問問自己：真格是誰，真格為什么?真格是誰?真格是創業者最好的朋友，真格要做中國創業者的資金來源和精神家園。

　　真格為什么而奮斗?作為投資機構，真格需要為投資者創造收益。但猶如小米有著高于賺錢目標的詩與遠方那樣，真格的詩與遠方，就是要通過倡導自主創業，號召和幫助一代青年相信自己、相信未來、相信中國，在這個誕生了小米這樣偉大公司的創業時代和創業國度，勇敢投入時代創業大潮，實現自己的人生價值。

　　你也許不能創造小米那樣宏大的事業——為什么不呢?——但至少，在你的人生道路上，有小米這樣偉大的企業和你作伴，有雷軍這樣杰出的企業家與你同行，當然，還有真格基金這樣的投資機構為你吶喊、加油，你沒有理由不抵達你的使命彼岸!