雷軍、周鴻祎、劉強東、馬云等互聯網大佬們的失敗創業項目

和聊 2016-05-17 13:42 搶發第一評

或許正是曾經經過的這些歷練，才使得這些互聯網大佬有如今的成就，而這些經驗對于現在的創業者而言也更加的彌足珍貴。

馬云

阿里巴巴集團董事局主席，市值1825億美元

【失敗經歷】

馬云歷經三次創業，直到阿里赴美上市。

1994年，馬云創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向?；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。

1997年底，馬云受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

【失敗感悟】

在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的?！拔易畲蟮男牡镁褪撬伎紕e人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養”，就能成為那幸存的5%。

張小龍

微信之父，估值640億美金

【失敗經歷】

曾打造Foxmail，卻無法盈利。

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!

所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因為每天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司博大。

【失敗感悟】

雖然現在很多互聯網公司的創始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會找到合適的盈利點。

但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰地盈利模式還是極其重要的。

雷軍

小米創始人，現估值450億美元

【失敗經歷】

在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司?！?/span>

于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】

對此，雷軍有了三點反思：

一、要有明確的盈利模式

在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識

事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力

公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

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劉強東

京東創始人，市值403億美金

【失敗經歷】

曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。

劉強東大學畢業后盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強東接手后，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

【失敗感悟】

劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。