“喬爺”眼中“最討厭一種人，他們把自己成為‘企業(yè)家’，”但他們“不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，那也是商業(yè)領(lǐng)域最艱難的工作。”所以，喬布斯不會喜歡雷軍這樣的人，雷軍也非“中國喬布斯”。

鈦媒體注：華爾街對中國企業(yè)的關(guān)注和興趣，開始從一個個概念股，到那些概念股背后的掌門人，無論是那些已上市的、擬上市的，還是在遭遇退市風(fēng)波的，那些敏銳的資本鼻子們開始打聽這些“中國式企業(yè)家”的風(fēng)格、品格以及種種背景。那篇在外媒上稱自己在中國被稱為是“中國喬布斯”的雷軍報道，也引起了不少國際資本客的興趣。

鈦媒體在接受到一些相關(guān)咨詢的同時，也決定策劃這樣一組“中國式企業(yè)家”觀察的專題，由鈦媒體駐華爾街特約研究員黎稚平撰寫，第一期即“雷布斯”。

2012年是雷軍“豐收”的一年。在除夕夜，不僅小米以春晚為契機大做廣告，其CEO雷軍甚至還現(xiàn)身春晚現(xiàn)場。

2月15日，雷軍因2.152億股B類普通股以及1000萬股A類普通股，以20.7%的持股比例成為歡聚時代的第一大股東。

2月19日，有網(wǎng)友在微博上放出的據(jù)稱是小米3代后蓋的圖片，小米3有望今年問世。

1月16日，小米科技董事長兼CEO雷軍在2012年度中關(guān)村十大系列評選榜單發(fā)布會上表示，根據(jù)經(jīng)審計后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年小米手機銷售超過700萬臺，銷售額超過100億元。

2012年的成功，讓2013年充滿了想象。幕后的雷軍或許正在計算著離自己夢寐的“一流公司”的距離。——他曾經(jīng)的夢想是瞄著微軟的，現(xiàn)在他改為瞄著蘋果，而這能否成為一家由他創(chuàng)建的、偉大的企業(yè)？能否成為集雷軍多年摸爬滾打之大成的作品呢？

按照鈦媒體對A級的定義，雷軍并不是“雷布斯”。他是A級的員工，但不是A級的企業(yè)家；他模仿A級的企業(yè)建立了一個C級的小米，但這并不能打造一個A級夢想。

如果說“勞模”是雷軍前半生的關(guān)鍵詞，那么，“順勢而為”就成為雷軍后半生核心。可惜的是，順勢而為是商人的做法，它可以更聰明的變現(xiàn)商機，但注定與雷軍的夢想漸行漸遠。

被命運打敗的人——Not make a dent in the universe

“我們找對了一個風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強。”

在2010年底，小米接受Moringside、啟明、IDG總計4100萬美元的A輪融資時，投資者對它的估值僅約為2.5億美元；2011年 12月，小米進行第二輪融資時投資者對它的估值已飆升至10億美元，相比A輪融資翻了4倍；最新進行的一輪融資使小米公司身價飆升至40億美元，相比第二輪融資又翻了4倍，兩年時間完成了三級跳。

但此刻，雷軍的性格里已經(jīng)混雜了太多的東西。

“小米的85%的成功都靠運氣。我現(xiàn)在做小米的狀態(tài)不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點下班，但這又多少用呢？我們被過去的教科書教育，成功是99%汗水加1%的運氣；但是有好事者考證，1%的運氣超過了99%的努力。”

很遺憾的說，他的話如果不是故意，至少也是無意中曲解，以便為自己開脫。

我們先來看看愛迪生的原話：“None of my inventions came by accident. I see a worthwhile need to be met and I make trial after trial until it comes. What it boils down to (Genius) is one per cent inspiration and ninety-nine per cent perspiration.”

“inspiration”的意思是靈感、啟發(fā)靈感的人或事。這絕不是“運氣”那么虛無縹緲。從結(jié)果來看，靈感得來確實是成功的重要因素，但靈感的得來正是來自于一遍又一遍的嘗試，只有在99%的努力中，1%的靈感才能迸發(fā)。

雷軍顯然并不在乎這段來自愛迪生的原話的真實意義。他在乎的是這樣的說辭對自己的安慰。他或許在思考投資時輕而易舉就成功，而自己做事卻累死累活也不“大成”時，給自己的一種解釋。卻忽略了遠見是企業(yè)家最顯著的特質(zhì)。他自己并不是一個有遠見的人，但他將這一點歸結(jié)于運氣。他們成功是運氣好，而自己則時運不濟。

對雷軍來說，“人定勝天”的時代已經(jīng)永遠過去了，“因為我從前什么都不信，所以不成功。現(xiàn)在星座、風(fēng)水什么都信。”甚至他開玩笑，說創(chuàng)業(yè)前夕，天天夜觀星象。

按說，雷軍也算是功成名就，他少年得志，至今也才40出頭。他站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前沿，也擁有不菲的財富。但和他極高的心氣相比，他顯然又不甘心——作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”，他看著當(dāng)年毫無名氣的小兄弟們，現(xiàn)在遠遠比他更成功。他無法認命、無法甘心。但偏偏他又不知道如何解釋這一點。

很顯然，這和個人素質(zhì)有關(guān)，但沒有必然關(guān)聯(lián)，比如馬云的確口才很好，但雷軍也不差，馬化騰確是頂尖產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍也應(yīng)該是最好的那一個，李彥宏確實善于帶工程師團隊，但雷軍在金山也帶過千人工程師的團隊。

雷軍聰明、勤奮、要強，一度曾經(jīng)認為自己“不怕苦，不怕累，人定勝天”。那么如何解釋自己20年的勞模，卻沒有“大成”？“其實在金山后期我就覺得不對了，當(dāng)你堅信自己很強大的時候，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但是當(dāng)你殺下來以后，遍體鱗傷，累得要死，你在想，別人成功咋就那么容易？”

至少在雷軍眼里，天道酬勤這句話并不太對，雷軍是中關(guān)村里公認的勞模，甚至是最勤奮的那一個。

早在雷軍的大學(xué)時期，他就嘗試了自己創(chuàng)業(yè)。1990年，大三暑假，和朋友合作做了一個軟件公司，用雷軍自己的話來描述就是“我們什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個方向，做仿制漢卡”。不久，仿制漢卡的技術(shù)被人盜用，在對方量大價低的打壓下，雷軍的首次創(chuàng)業(yè)愈加艱辛。這個小公司的生命只有簡短的半年時間。

第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷給雷軍的更多是教訓(xùn)和經(jīng)驗，他依然保持著積極的態(tài)度，在之后金山的16年光陰里也實踐了自己“腳踏實地、一步一步干”的反思。相比之，金山失敗卻讓雷軍顯得消極，他是在拷問“別人成功咋就那么容易”，是在慨嘆命運的不公，一個“容易”就表露了雷軍的心跡：別人的成功是幸運女神的眷顧，而不是實力和勤奮所成。

所以，那一刻的雷軍，面對追求成功這樣一個過程的心態(tài)已經(jīng)改變。

但是，既然命中注定，為何還會在40歲時再次出發(fā)？ 這或許緣于他未曾實現(xiàn)的抱負，或者仍舊不甘心。但如何解釋命定和個人努力之間的關(guān)系？雷軍給出的答案是：大多數(shù)東西是命定的，人起的作用很小，但若順勢而為，則會四兩撥千斤。這和喬布斯要憑借“一己之力改變世界”的觀點截然相反。喬布斯要改變世界，而雷軍只是要順水推舟、順勢而為。

順勢而為——Not Stay Hungry，Not Stay Foolish

“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山?jīng)]有大成，有我一份不可推卸的責(zé)任”，雷軍說過去的三年每天都在反思。“一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。”

根據(jù)媒體報道，雷軍據(jù)此得出五點體會：(1)人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀；(2)順勢而為，不要做逆天的事情；(3)顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；(4)廣結(jié)善緣，中國是人情社會；(5)專注，少就是多。

很少有人注意到這五點之間的矛盾之處。比如，順勢而為就不可能顛覆性創(chuàng)新，廣結(jié)善緣就無法專注等等。大家不注意這些細節(jié)，因為他所強調(diào)的主題只有一個：順勢而為。

所謂的“勢”，他說，“如果你可以把握時代的脈搏，什么時候該到深圳買股票，什么時候該到海南做地產(chǎn)，什么時候應(yīng)該倒鋼材，多的是機會。回顧二三十年的歷史，歷史給了我們中國這一代人很多的機會。對于我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)。”

真正的難點在于：如何發(fā)現(xiàn)“勢”，以及“勢”背后意味著什么。

比如，應(yīng)該買股票的時候，大家都并沒有認清那是“勢”；如果等海南地產(chǎn)成“勢”的時候，你去做地產(chǎn)，你會死得很慘。回顧過去容易看到的“勢”，在當(dāng)時其實是很難發(fā)現(xiàn)的。即便現(xiàn)在大家認為移動互聯(lián)網(wǎng)是浪潮，將來去看，最后的贏家在哪里也仍未可知。

其實，雷軍屬于非常善于發(fā)現(xiàn)“勢”的人：幾乎現(xiàn)在所有熱門的領(lǐng)域，雷軍都曾介入其中，比如：安全曾是金山的強項，如今360依靠此笑傲江湖；金山曾經(jīng)做游戲，但游戲領(lǐng)域有盛大、有巨人、有騰訊、有網(wǎng)易、有搜狐，唯獨沒有金山的江湖地位；雷軍最早做辦公系統(tǒng)，但即便應(yīng)用商店里各種Office的替代軟件已經(jīng)出現(xiàn)，WPS也沒有進入搶奪市場，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，目前WPS移動版活躍用戶僅700萬。 雷軍曾經(jīng)與所有的熱門領(lǐng)域擦肩而過。

當(dāng)雷軍自己做時，因為他太聰明，太考慮到“身后事”、考慮到“失敗之后”、考慮到“逆境”，就會因為太聰明而選擇變通、無法堅持無法專注。所謂順勢而為，本質(zhì)上就是畏難情緒。而畏難的背后，是對困難的恐懼。

雷軍曾回憶大學(xué)生涯時，“不是吹的，獎學(xué)金都被我拿遍了。” 但他還說過，“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個善于在逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹，目的就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人。”

順勢而為，也就意味著面對逆境不會正面迎擊。不會置之死地而后生。即便不得不面對，也一定不是正面的，不是挑戰(zhàn)級的。順勢而為，也就更喜歡借力。那么也就不會真正去面對困難，更不會產(chǎn)生真正的好產(chǎn)品、大企業(yè)。

只是商人——Not?“A Players”

如鈦媒體所述，雷軍或許是A級員工，但絕不是A級的企業(yè)家，他最多是B級的投資人和C級的企業(yè)家（商人）。在相機而動這個方面，他不僅聰明，而且足夠敏銳。但他相信時勢，只能是時勢的跟隨者，而不是時勢的創(chuàng)造者。他不是喬布斯眼中的狂人們，確切的說，他不是喬布斯的粉絲，他對喬布斯的感情——從他等待喬布斯死去，或者“喬爺是神”的論調(diào)中——完全是“羨慕嫉妒恨”。

喬布斯不會喜歡雷軍這樣的人。喬布斯從來沒有放棄過挑戰(zhàn)權(quán)威，而雷軍早就放棄了挑戰(zhàn)喬布斯或者比爾?蓋茨。

“喬爺”眼中“最討厭一種人，他們把自己成為‘企業(yè)家’，”但他們“不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，那也是商業(yè)領(lǐng)域最艱難的工作。”

雷軍應(yīng)該稱之為商人，而非企業(yè)家。他所說的“順勢而為”，其實并非始于今天（但大成于今天），在金山時代，就一直順勢而為。雷軍在金山，帶著它轉(zhuǎn)型成為一家覆蓋應(yīng)用軟件、安全軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲等多元化軟件公司的過程中，互聯(lián)網(wǎng)搶了傳統(tǒng)軟件的風(fēng)頭。中國互聯(lián)網(wǎng)目前的三家寡頭—騰訊、百度和阿里巴巴，都在那一時期先后創(chuàng)建。周鴻祎也在雷軍出任金山CEO的當(dāng)年放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，創(chuàng)辦了3721公司殺入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。

雷軍注定不能打造一家世界級的軟件企業(yè)。偉大的企業(yè)不僅僅是方向，不僅僅是運氣，不僅僅是趨勢，更是因為個人遠見、堅持、打磨、開辟出來的行業(yè)。福特的汽車、IBM的計算機、蘋果的電腦iPod和手機、都是在趨勢形成之前出現(xiàn)的。他們創(chuàng)造了趨勢，他們改變了世界，改變世界需要拼死一搏的魄力，但他不具備。

名利心——Not Beginner’s mind

雷軍是優(yōu)秀的投資人，他對當(dāng)下趨勢的判斷非常準確，就如同他的足跡行經(jīng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的各個熱點領(lǐng)域一樣。但可惜的是，他自己并非是頂級的企業(yè)家。因為他自己的名利心、得失心太重，一面是致命的自負，另一面是自愧不如。

比如，在小米正式亮相之前，他悄悄的做了15個月的工作，才敢把隊伍拉出來。為什么？雷軍對媒體說，“我們?yōu)槭裁匆恢焙艿驼{(diào)？因為我們當(dāng)時想好了，事情如果做成了就成了。萬一做不成，我們就說自己從來沒做過！”何等聰明！

雷軍曾經(jīng)說過，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。”在雷軍的心中，小米是他人生中最后一件事，他將一切押注在了這個年輕的公司身上，即使回歸金山擔(dān)任董事長，雷軍的名片上依然印著“小米科技董事長兼CEO”。

雖然他強調(diào)自己掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，但支撐這種理想的，不是改變世界，也不是惠澤他人，而是要證明自己的優(yōu)秀。雷軍依然是雷軍，只不過要證明自己的優(yōu)秀，“名利心”、成功成為了雷軍的執(zhí)念。他必然不缺乏金錢，他只是缺乏與他遠大抱負相匹配的成功。

但是，他在意的。他太在意了。看著后輩的成長，他不得不心生感慨：他曾經(jīng)是他們眼中的英雄，現(xiàn)在他們已經(jīng)高高在上。他曾經(jīng)開辟的領(lǐng)域，都被他視為小市場而放棄，而那些市場都孕育除了更大的企業(yè)，遠遠超過雷軍企業(yè)幾個數(shù)量級。

對雷軍而言，“成功”成為其巨大的包袱。他渴望成功，渴望巨大的成功。這或許是他自信自負能力的終極表達。或者，他認為，聰明如他，應(yīng)該，也一定會有巨大成功作為結(jié)果。

據(jù)千淘資本聯(lián)合創(chuàng)始人李華兵對媒體回憶：1998年，雷軍在武漢大學(xué)演講時說：“金山的夢想是讓軟件運行在每一臺電腦上”；“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。

等到雷軍做小米的時候，據(jù)說，他告訴員工說，“小米科技要成為一家世界500強公司。”

與其說這是愿景，或者遠見，倒不如說這是雷軍的一個心結(jié)。他內(nèi)心對自己的聰明、努力和自負一定是達到了頂點。

小結(jié)——雷布斯is NOT喬粉

媒體稱，雷軍崇拜喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無法企及的高度。“比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二”。他對記者回憶，有關(guān)喬布斯的書、報道都看過，是個地道的“喬粉”。

但實際上，他不是。雷軍完全是喬布斯的反面，除了形式上吸取了一些精華。他從喬布斯身上看到了那些最省力的技巧，但沒有看到他吃苦耐勞的堅持。他不會被喬布斯錄用，也不可能為谷歌、亞馬遜和Facebook所用。

但他可能是微軟的好員工。實際上，他最早喜歡的人是比爾·蓋茨。他最想成為超級程序員，他想挑戰(zhàn)微軟。而成為“喬粉”，或許是因為比爾·蓋茨——這個原來自己的偶像也有佩服的人；又或許是當(dāng)下蘋果產(chǎn)品正在風(fēng)行，雷軍在“順勢而為”。

如果你的偶像是喬布斯，但你的行為卻完全和喬布斯相反，你覺得這是偶像的作用嗎？

【黎稚平 陳倩璐/鈦媒編輯】