創新公園：獨立日的核心競爭力是什么？

潘鵬：我覺得主要有三個方面。一、是我們的CEO在戰略上的認知和堅持的理解上是比同行業的人都要深的，二、?我們對團隊的管理是我見過的上海創業公司里面最好的。三?、很多公司里面其實只有一種DNA，如果是愛思考的它只喜歡愛思考的，喜歡打戰的就喜歡單細胞的，我們是每個部門都有這樣的團長和部委有一個人負責很科學的分析如何去打，有一個人就把那個最好的單一目標去out?in?就好了。

創新公園：在選擇團隊成員的時候看重哪些特質？

潘鵬：我們分階段吧，像我們剛成立的時候，我們最看中的是價值觀，價值觀放第一位，態度放第二位，肯干比能干更重要，能力放第三位，這是剛開始，一旦公司文化成型以后可能我們就會找一些單邊作戰能力強一點的人，把能力就放在前面。

創新公園：?就以目前的團隊的情況你希望還能在哪些地方有所提高？

潘鵬：首先，人效是肯定要提高的，我們前期把價值觀和態度放第一位，導致會出現一種現象，大家都很拼，很努力，可能一小部分人的能力是沒有那么強的。

創新公園：接下來獨立日會在服務方面和服務模式上有哪些創新或升級？

潘鵬：我們是一個非常注重服務的公司，從公司剛成立我們就推出一個理念，“極致服務”，也就是挨個行業打，每個都打透，讓他自然而然形成口碑營銷，這是我們一個關于服務方面的理解，模式方面我們認為，像Uber，我們獨創的督導模式。

創新公園：你是如何看待一個項目或者一個產品是成功的？

潘鵬：我代表我自己說哈，我是一個把過程看得比結果重要的人，所以我只要覺得問心無愧，對得起兄弟對得起投資人，對得起股東，我就覺得算成功了，是我認為的實際的成功，那換一個角度，我是一個感性的人，還是想把公司做到上市，這個愿景是我們堅信可以實現的。

創新公園：創業以來你覺得什么事情最讓你印象深刻？

潘鵬：我們的工作是可以一直從早上7點干到晚上2.3點，一周七天不休息，那這種情況下我們的核心還是下面的成員都做過很多讓人感動的事。有個同事在他媽媽出車禍住院了，那在這種情況下呢，提前一周指導的，他也是在做手術的前一天晚上回去的，走得時候還哭著，打電話，說誰都不允許送，明天他媽媽過了安全期就回來，這個可能是我印象比較深刻的。

創新公園：包括你們的父母是怎么看待你們創業這件事的？

潘鵬：我說說我自己吧，我是一個退學出來創業的，從剛開始及其反對，到后面不聞不問，到后來變成了支持。當時我明白的一個道理，如果一個人連對自己都沒辦法負責，就說不上對別人負責，這只是在給自己的懦弱找借口，找了一個冠冕堂皇的理由，所以基于這一點，我和爸媽的想法是一樣的，他們想讓我開心幸福，我也想讓自己開心幸福，只是我們的方式不一樣，但在這個情況下你能證明自己的方式是對的，他們一定會支持你的。

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創新公園：?你想過未來會失敗么？

潘鵬：我覺得世界上本身就沒有失敗的，失敗的是半途而廢，這是我的理解，這一個項目想成功是天時地利人和都要具備的，但對我來說創業是沒有失敗的，重要的是這個過程，我們更喜歡這個過程，我們喜歡海賊王嘛我覺得他們在海上航行，財富只不過時他們冒險的理由之一，他們真正喜歡的可能是冒險本身。

CEO鄭一，曾創立校園廣告公司，年銷售額達400萬。并有多次校園領域互聯網項目創業經驗。COO潘鵬，大二退學堅決創業，曾成功創辦快遞公司、餐飲公司。后加入一家傳統企業，成為公司董事，伴隨公司上市后，14年再次創辦微職吧。CTO吳瑋，上海交通大學計算機科學與技術學士，嵌入式系統工程碩士。10年互聯網從業經驗。

創新公園：在創業這幾年你覺得自己有什么變化？

潘鵬：我覺得分一個生理跟心理上的變化吧，從生理上講，很多人覺得我是30多歲的人，實際上我只是92年的，“真的啊，你才92？”（我非常有禮貌的這么開玩笑到，哈哈）你也不相信，（老潘肯定一臉黑線）然后從心理上是每一天及其壓縮的生命，導致你一年可能活的是別人三年到五年的時間，所以你成長會特別快，對東西的理解認知、成熟度都會特別快。

創新公園：最后一個問題，很土的一個問題，你會對現在想創業的人有什么建議?

潘鵬：如果說實話就別創了，哈哈哈，入果非要我建議的話，我覺得是找一個情投意合的合伙人開干就好了。選擇合伙人很重要，一定要互補。

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